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課程簡介

以公司整體經營目標為基礎的全面預算管理與控制，已經成為企業不可或缺的管理手段。它主要通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。然而，財務管理者往往困惑于——

如何通過全面預算管理掌控公司經營全局？

如何成功實施全面預算管理？

如何跟蹤全面預算管理的執行情況？

針對以上問題，我們特邀孫犁老師與您一同進行探討學習。本課程通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，旨在幫助企業和學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效實施，并傳授充分運用預算控制公司整體運作的方法，讓學員學會找準企業控制的關鍵點并掌握有效的控制方法。

培訓收益

1、理解預算編制方法并構建適合自己公司的預算管理體系；

2、運用知識設計從企業組織架構到崗位職責的全面預算責任績效體系；

3、掌握擬定企業預算編制推進計劃、預算編制步驟、預算編制責仸考核體系的方法；

4、掌握基于績效評價的預算執行、跟蹤、評價方法；

5、運用預算的閉環管理體系對公司經營進行有效的監控與考評。

培訓對象

企業高層管理人員、供應鏈相關部門、研發、采購、行政、財務、人力、市場、生產、質量、運營等企業各業務節點及相關人員

課程大綱

一、企業為什么要進行全面預算管理與控制

1、預算，您的直覺是什么？

2、什么是預算？

3、什么是預算管理？

4、什么是全面預算管理

5、全面預算管理到底能給企業帶來什么？

二、預算承接戰略

1、眾多優秀企業的管理實踐

2、國家有關部門的強力推薦

3、全面預算管理的自身價值

（1） 戰略目標落地化

（2） 經紀活動目標化

（3） 管理方式精細化

（4） 經營活動受控化

（5） 資金控制提前化

（6） 績效管理依據化

（7） 成本控制約束化

4、案例：某知名企業年度方針目標論證情景再現。

三、預算概要

1、經營計劃要預先確定

2、經營計劃的十個步驟

四、如何編制預算

1、全面預算項目工作步驟

2、預算的編制要領

3、預算編制的管理

4、三級預算編制表格體系（某集團預算編制表格體系示例）

5、案例：預算編制模版、表單、說明

五、如何讓預算得到有效的執行？

1、預算與執行為何脫節？

2、怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行？

3、案例

4、預算的績效考核

5、編制過程的考核評價

6、預算執行過程中的考核評價

7、預算的調整與追加

8、審批職責權限

9、風險管理與控制

10、預算案例分析

11、現場答疑

12、總結

孫老師

背景經歷

曾任高級財務經理，從事企業財務管理工作26年

國內某鋼鐵企業從事財務管理工作10年

某國內知名大型家電企業財務管理工作16年，并兼任該企業大學高級講師

幾十年的企業財務高管實戰經歷，積累豐富的企業財務管理實戰經驗

借鑒先進管理經驗，創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師

擅長領域

業務與財務融合，引領業務，推動管理會計落地轉型：全面預算、全供應鏈管理、內控與風險管理、信用管理、擬上市公司IPO高級經理人的財務管理、財務領導力、海爾“人單合一雙贏”模式等管理創新系列

服務客戶

中國電信集團、中石油集團公司、美的家用空調、美的廚電、康大集團公司、鄭州金成地產、鄭州亞飛，鄭州亞圣集團，山東電力集團、中國聯合水泥集團、徐工科技集團公司、北京環球傳媒、中國南車集團、江蘇南自通華集團、中國重汽、湖南中偉控股，長沙威盛集團,山東華魯集團、格蘭仕集團，海信科龍，志高空調，新海薄板，依維柯集團公司、淄博蘭雁集團、山東濰坊電業局，廣新控股集團、杭州新安化工集團、江西宜春市政府、無錫市政公用集團，成都興蓉（水務）集團，內蒙古水務集團、國家航空航天機械集團、內蒙古郵政集團,中國郵政廣州信源集團、東芝(中國)公司、福建鹽業集團、福建電子科技集團，浙江三花集團、招商銀行湖南分行，中煙山東煙草，中煙湖南公司，中煙黃鶴樓，南京港集團，寧波港、溫州港、中南建設集團,中國路橋建設集團，中興通訊集團，首都機場，廣州酒家集團，遼寧陽光醫藥連鎖，河北以嶺藥業，揚子江藥業集團山東龍力集團，山東力諾瑞特、山東史丹利集團，山東和美華公司、山東金鑼集團公司，迪安診斷、昂利康制藥、貴州宏立城集團、青島利群集團，中煙摩迪集團，江蘇新日電動車集團，新奧集團，蘇州美山子制衣，海南洋浦控股集團，海口城建集團、重慶醫藥集團、青島能源集團（青島熱電、青島開源、青島泰能）安徽中鼎密封件集團公司，云南磷化集團、云南馳宏鋅鍺集團、安徽恰恰食品，江蘇太倉雷瑞卡汽車電器公司等幾百家

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