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培訓(xùn)目標(biāo)：

根據(jù)需求單位的培訓(xùn)要求，針對性的面向各級應(yīng)急管理人員，分別從企業(yè)應(yīng)急體系的構(gòu)建、生產(chǎn)安全的風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)急預(yù)警、生產(chǎn)安全應(yīng)急救援技術(shù)與裝備保障能力建設(shè)、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置與善后（根據(jù)課程大綱修改）等重點(diǎn)問題進(jìn)行研討和培訓(xùn)，以此達(dá)到提升參訓(xùn)人員應(yīng)急管理實(shí)踐水平的目的，全面提升整體應(yīng)急管理能力。

培訓(xùn)對象：

適用于應(yīng)急管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍以及其他相關(guān)人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)。

課程大綱：

第一部分： 概述

一、應(yīng)急管理（Emergency Management）

1.應(yīng)急管理的定義與范圍：

-什么是應(yīng)急管理： 狹義與廣義

-國家應(yīng)急管理部的涵蓋范圍

-安全生產(chǎn)管理的定位以及對事故管理最新的認(rèn)識；

2.應(yīng)急管理的目的與意義；

-企業(yè)為什么要開展應(yīng)急管理

-典型案例分析：2-3個(gè)

3.應(yīng)急管理的4階段

4.應(yīng)急管理VS安全管理；

二、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理（Business Continuity Management）

1.業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的概念

2.BCM與EM的關(guān)系；

三、最法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，部門規(guī)章

有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章的清單；

第二部分應(yīng)急預(yù)案

一、概述

1.應(yīng)急預(yù)案的重要性

2.應(yīng)急預(yù)案的定義和分類

-什么是應(yīng)急預(yù)案

-綜合，專項(xiàng)，現(xiàn)場預(yù)案詳細(xì)介紹

-應(yīng)急預(yù)案的關(guān)鍵要素 (應(yīng)急預(yù)案管理的28個(gè)要素詳細(xì)介紹)

二、應(yīng)急預(yù)案的編制

1.應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)；

-法律法規(guī)要求

超過10個(gè)法規(guī)有關(guān)條款逐條講解

-應(yīng)急預(yù)案的總體要求

-標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求

-生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則

-生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法

-企業(yè)規(guī)范文件；

-EHS管理體系的要求

-企業(yè)EHS風(fēng)險(xiǎn)識別文件；

-安全與健康預(yù)評價(jià)，

-環(huán)境影響評價(jià)的要求；

2.應(yīng)急預(yù)案的編制的階段與步驟：

前期-準(zhǔn)備階段

-成立編寫小組

-危險(xiǎn)評估分析

-應(yīng)急能力與資源評估

中期- 預(yù)案編制階段

-分級、分類編制預(yù)案；

后期-評審發(fā)布備案與實(shí)施：

-評審，備案、發(fā)布、實(shí)施

-預(yù)案的演練

-預(yù)案的變更

三、預(yù)案內(nèi)容：

（一）綜合應(yīng)急預(yù)案

1.總則

2.事故風(fēng)險(xiǎn)描述

3.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

4.預(yù)警幾信息報(bào)告

5.應(yīng)急響應(yīng)

6.信息公開

7.后期處置

8.保障措施

9.人員疏散與安置

10.應(yīng)急預(yù)案管理

11.附則與附件

（二）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

1.事故類型和危害程度和風(fēng)險(xiǎn)分析

2.應(yīng)急處置的基本原則

3.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與職責(zé)

4.預(yù)警和預(yù)防

5.信息報(bào)告的程序

6.處置程序處置措施

7.應(yīng)急物質(zhì)與裝備的保障

（三）現(xiàn)場處置方案

即崗位安全事故應(yīng)急處置手冊。

1.事故的特征，主要包括事故風(fēng)險(xiǎn)分析、

2.應(yīng)急組織及職責(zé)，

3.現(xiàn)場處置措施，

4.注意事項(xiàng)

第三部分培訓(xùn)與演練

（一）培訓(xùn)計(jì)劃

1.基本消防設(shè)施配備和使用

2.個(gè)人防護(hù)的措施

3.潛在事故的辨識

4.事故的報(bào)警

5.緊急情況的人員疏散

6.特殊應(yīng)急培訓(xùn)， 化學(xué)品， 受限空間，病原體感染， 飛騰液體擴(kuò)散爆炸

（二）應(yīng)急預(yù)案的演練

1. 應(yīng)急預(yù)案的演練類型

-綜合實(shí)戰(zhàn)演練，

-桌面演練

-專項(xiàng)預(yù)案以及現(xiàn)場處置方案的的演練

-電腦模擬演練，

2.應(yīng)急預(yù)案演練的階段

-準(zhǔn)備階段

-實(shí)施階段

-總結(jié)階段

第四部分業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃與應(yīng)急預(yù)案的整合

1.業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃的構(gòu)成和邊界

2.整合和重要性和可行性

3.案列分析：南京某汽車零配件生產(chǎn)廠洪水自然災(zāi)害事故業(yè)務(wù)恢復(fù)案例分享

第五部分總結(jié)與討論

中間穿插大量實(shí)際預(yù)案分析， 的模擬和練習(xí)，現(xiàn)場互動(dòng)增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

王老師

畢業(yè)于國內(nèi)知名重點(diǎn)大學(xué)，曾先后任職于多家500強(qiáng)外資企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場管理和設(shè)備管理職務(wù)，多次赴日本、韓國研修TPM推廣，長期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部TPM的推廣與實(shí)施，并曾獲得集團(tuán)公司亞太地區(qū)TPM推進(jìn)獎(jiǎng)。

王先生在企業(yè)任職期間，除了全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理體系之外，還成功地主導(dǎo)推行了精益生產(chǎn)、5S導(dǎo)入與實(shí)施、QCC品管圈活動(dòng)等項(xiàng)目，特別是擔(dān)任公司TPM事務(wù)局局長以來，在國內(nèi)幾個(gè)工廠成功推廣實(shí)施TPM，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，也積累了自身管理和改善經(jīng)驗(yàn)，為日后從事管理咨詢和培訓(xùn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

王先生還可根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做，專門策劃針對性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，從而提高培訓(xùn)的效果。

王先生最擅長的培訓(xùn)科目有：5S、TPM導(dǎo)入、實(shí)施、推進(jìn)及持續(xù)改進(jìn)、現(xiàn)場管理、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)等課程。

王先生曾服務(wù)過代表客戶有：德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、聯(lián)合汽車，三洋能源，伊利愛貝食品， ABB變壓器，弗曼科斯電子，阿法拉伐流體設(shè)備，梅特勒-托利多，阿爾貝斯，佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車, 拜耳，眼力健等國內(nèi)外著名公司。

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在線報(bào)名：應(yīng)急預(yù)案編制與實(shí)戰(zhàn)(上海)

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