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課程介紹

中國(guó)民營(yíng)業(yè)的平均壽命不到四年，原因是什么？今年由于國(guó)內(nèi)外的原因，企業(yè)成本壓力越來(lái)越大，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？面對(duì)紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何才能抽絲撥繭發(fā)現(xiàn)問(wèn)題真相？

史玉柱說(shuō)“作為企業(yè)管理者，對(duì)一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)一定要懂，不懂就要花時(shí)間認(rèn)真去學(xué)，否則早晚要吃大虧。”

課程對(duì)象

適合于企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

課程收益

1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

2、各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

3、建立起清晰的成本控制意識(shí)

4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法

7、如何有效的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

課程大綱

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析

1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析

?公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)

?公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)

?公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)

2、利潤(rùn)表的分析

?利潤(rùn)是如何形成的

?成本和費(fèi)用的區(qū)別

?利潤(rùn)質(zhì)量的分析

（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量

——營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量

——成本費(fèi)用的質(zhì)量

（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量

——關(guān)注毛利率的變化

——關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化

——關(guān)注非經(jīng)營(yíng)性損益

（3）結(jié)果的質(zhì)量—利潤(rùn)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量

3、現(xiàn)金流量表的分析

?現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析

?現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系

?現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)

4、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)

二、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)

1．主要稅種介紹

2．企業(yè)賺錢(qián)的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹

3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

三、企業(yè)成本分析與控制

1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念

——成本的分類與決策

——從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

——什么是戰(zhàn)略成本管理

——戰(zhàn)略成本管理框架

——作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

3、企業(yè)成本的削減與控制

——成本控制的基本思路

——材料成本的控制與削減

——人力成本的控制與削減

——庫(kù)存成本的控制與削減

四、企業(yè)全面預(yù)算管理

1、全面預(yù)算管理基本概念

——全面預(yù)算管理的意義與含義

——全面預(yù)算管理的“天地人和”

——企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響

2、正確的預(yù)算怎么編制

——編制邏輯與框架流程

——預(yù)算編制的一般步驟

3、如何在變化中控制

——嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)

——建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)

——建立有效的績(jī)效考核體系

4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

——如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致

——如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒(méi)有變化快

——如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏

賈老師

華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向）

?中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，國(guó)際會(huì)計(jì)師（AIA）

?曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。

具有二十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提

供專業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)并購(gòu)及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。同時(shí)擔(dān)任國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。

服務(wù)客戶

浙江大學(xué)企業(yè)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、暨南大學(xué)大學(xué)總裁班、廣東省國(guó)資委、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中國(guó)聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實(shí)業(yè)、華僑城集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、美的電器、世紀(jì)證券、中國(guó)燃?xì)狻⑸畛酁场V州港、格力電器、廣汽集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、許繼電器、格蘭仕、華潤(rùn)電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國(guó)稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣業(yè)集團(tuán)、廣物控股、絲綢集團(tuán)、廣輕控股、廣電運(yùn)通、廣鐵集團(tuán)、廣州信源集團(tuán)、廣州海大集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團(tuán)、長(zhǎng)大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：管理人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升——報(bào)表、成本、預(yù)算與風(fēng)控(廣州)

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