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課程介紹

企業管理遇到的問題：

管理團隊希望突破傳 統KPI考核的單一評價 方式，引入創新機 制，能夠多維度、全面激勵員工發展，打 造更加正向的、積極 的文化氛圍，承載團 隊成員相互認可、共 同成長的期望。同時 也實現員工的點滴貢 獻都被看見的效果， 這種愿望如何實現？ 幸福是靠奮斗得來 的！但是，企業中誰 才是真正的奮斗者？ 我們又如何識別真"奮 斗者”和假“奮斗者”？

當今企業員工的管理不 能只停留在獎錢、罰錢 的手段來提高積極性、 主動性。必須通過一套 與時俱進的，符合新時 代員工行之有效的管理 方法。

各種待遇大鍋飯，干 多干少表現好壞沒有 太大差別，特別是各 種福利人均的分配， 根本沒有起到調動員 工積極性的作用。

企業中的奮斗者的幸 福，靠什么實現和持 續有效保證？

問題背后的原因是什么？

企業沒有建立一套對員工短期、中期、長期持續可行的評價機制和激勵 %| 機制。員工激勵，只有做到評價的好，才能分配的好，而只有分配的 好，才能真正激勵的好。激勵的本質是員工利益的再分配，讓員工價值= 價格最終誰創造價值，誰分配利益，形成貢獻差距=利益差距。

八 企業沒有好的管理工具，好的工具方法因為理解不到位跑偏了，沒有達 'Q 到預期的效果。

乃 企業在變革的過程沒有持續堅持！沒有在堅持中做到"先僵化，后固化， 歩再優化”。

那么，激勵怎樣才給力？

激勵下屬的“便宜”手段有哪些？

企業雇傭的不是一雙手，而是一個人，這個人是否足夠積極主動，對個體績效、 團隊績效、企業績效會產生大不相同的結果。當今企業員工的管理不能只停留在 獎錢、罰錢的手段來提高積極性、主動性。必須通過一套與時俱進的，符合新時 代員工行之有效的管理方法，那就是積分制管理。

游戲式積分制管理，基于對員工全方位、立體化 全績效評價，新在哪里？

一、源于6年50+企業實踐，總結、提煉的創新體系

二、360。全方位、立體化對員工貢獻逬行衡量

L游戲式積分管理通過公共積分（A分、B分、D分、E分），衡量和評價員工在 遵章守紀，歷史貢獻，助人為樂，勇于承擔份外工作，企業文化價值觀踐行 等方面的行為表現，按照紅黃綠等模型給與相應的扣分、加分、獎分。

2.同時對員工最重要的績效表現（C分）采取分層分類的評價思路，對KPI 結果、職責履行、計劃制定與執行、能力提升等和積分形成關聯，使得員 工行為表現和工作成果，向員工績效（C分）、好人好事（D分）、踐行 企業價值觀方面（E分）傾斜，通過積分管理，不斷激發個體動力，持續

提升個體績效。

C-1：績效結果C-2：T作計劃

C-3：職責管理C-4：能力提升

三、游戲化色彩強

1.可以手機端炸屏，可以發到工作圈進行認可，引起大家互動和效仿，以此 來調動員工積極性員工在娛樂的過程中，不斷提升績效成果。

2.公司設置英雄榜，可以把急、難、重的工作作為臨時項目進行發布，廣招 英雄揭榜，員工也可以發布SOS信號，用自己的積分打賞幫助自己解決問 題的人。

3.工作圈點贊認可，入職紀念日、員工生日、團隊PK、部門得分最高、各種 單項獎、員工隨手拍/工作生活感悟，都可以獲得不同級別的點贊、評論、 打賞、分享，確保公司正能量行為隨時進行傳播，弘揚，同時保障了公開 透明，與此同時，活躍員工日常交流協作，打造企業內部社交圈。

四、積分結果應用領域廣

1.積分可以在七大領域進行綜合、多點應用，員工積分排名高，可以申請夫 妻房，飯堂打飯可以不用排隊，走專屬通道。

2.員工貢獻不同，排名不同，可以參加不同類型的公司旅游活動。

3.用積分兌換各種福利產品，貢獻越大積分越高，福利消費能力就越強。

4.甄選股權激勵對象，股權數額分配，行權標準建立、每股金額折扣等，建 立事業合伙人資格晉升標準，年終評選優秀部門、優秀員工。

5.年終績效調薪、年終獎發放。

積分管理應用范圍 ： 生活待遇激勵

公司活動激勵

彈性福利激勵

精神需求激勵 資格/晉升激勵

人才盤點

物質待遇激勵

五、落地實施效果好

1.云積分軟件是國內基于移動互聯網、云服務與大數據的員工激勵解決方 案，通過專業化、體系化、技術化的集成方案，讓企業在PC端和移動手機 端輕松有效管理和激勵員工。

2.公共積分項目、一人一表的績效結果、過程管控、工作計劃、員工能力提 升，都可以在移動手機端完成秒殺，輕松完成扣分、加分和獎分。

3.—鍵完成發起PK、接受PK、PK評定、PK統計，隨時查看各級管理人員對下 屬獎扣分管控進度。

4.積分歡樂購、用消費積分隨時兌換自己心儀的福利項目。積分拍賣，把積 分當做虛擬貨幣隨時進行流通，就像跳蚤市場，還可以用自己的積分兌換 物品，吸引員工廣泛參與。

5.通過軟件自動生成月度、年度積分報告，賺了多少積分，不同積分項目獲 得多少積分，清清楚楚、明明白白。

6.軟件以各種圖形、表格匯總統計公司、部門、員工積分排名、積分構成， 為積分管理改善優化、人事決策提供詳細的依據。

實力見證

超過3000+企業學習見證了游戲式積分管理的魅力，部分客戶是：華潤三九、 360金融、國藥集團、鄂爾多斯集團、上海煙草集團、北京煙草、南京造幣、國 金證券、喜之郎、宏基恒信、上海銀行、韓泰輪胎、四川九洲電器集團、中國移 動陜西有限公司、立信會計事務所、遼寧海斯制藥、中國電子科技集團、銘順集 團、廣州廣大企業集團、浙江交通投資集團、北京控制與電子技術研究所、三科 控股集團、山東福瑞達醫藥集團、廈門路橋信息股份、浙江吉利汽車研究院、遼 寧百草益壽中藥房連鎖、金龍聯合汽車（蘇州）有限公司等多家企業。

什么是積分制管理？

"積分”常見于對客戶的管理，而本課程創造性將對客戶的管理延伸到對企業員工 的管理。

積分制管理是指將員工的工作結果、工作過程、日常表現、做人做事、企業文化 踐行等以分值的方式進行量化、并根據分值累計結果進行分層分類匯總排名，并 與員工物質激勵、精神激勵、股權激勵等掛鉤的價值化管理過程。

通過扣分、加分、獎分方式用于對人的管理，積分管理不獎錢，但比獎錢更有意 義，以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻；把物資發放、年終獎金、年 終調薪、公司福利、股權激勵、培訓機會、職業發展等與積分掛鉤，從而達到激 勵人的主觀能動性，充分調動人積極性的一種新型管理方法。

積分制和傳統的KPI考核有什么區別？

KPI管理積分管理

管理結果 ：目標性管理，強調以結果為導向，淡 化過程管控即對結果管控，也對過程管控，還對 行為進行管理

評價范圍： 基于職責進行評價，是考核指標數量 有限，無法囊括所有的工作要求，容 易形成管理的真空地帶對制度遵守、工作能力、績效結果與 過程、特殊貢獻等全部包括進來，實 施真正有效的360管理。

管理性質： 強調量化管理，對無法量化的指標， 一般不進行考核將定量管理和定性管理相結合。

管理難度： 管理對象被動接受考核，員工心理抵 觸情緒嚴重，導致上有政策下有對策管理對象積極主動掙積分，積分排名 高可以獲得精神激勵，并對短中長期 分配奠定分配標準。

激勵效果 ：注重短期激勵，負向激勵成分居多， 評價結果往往不能反映被考核人的真 實貢獻以正向激勵為主，激勵效果顯著，時 間越長，激勵效果越顯著。

激勵成本 ：考核結果直接和錢掛鉤，激勵成本 較高利益回饋和積分排名掛鉤，激勵成本 較低。

課程收益

把每一分錢都用在 刀刃上

真正提高企業業績與提高員工幸福指

數的最佳實踐讓員工的精神需求 得到認可與滿足

培養員工良好的工讓優秀員工得到真解決各類福利、獎作與生活習慣正的尊重與認可勵的平均分配形式

鑒別哪些員工是真留住公司的核心人解決員工做好人、

正優秀的、愿意付才，解決人才流失做好事，主動付出、

出、最有創造力和率增加的問題額外付出的問題

執行力的員工

打造健康的企業文將績效考核結果與將公司管理問題與積

化，打造員工的榮過程納入積分系分掛鉤，通過積分傳

譽感與羞恥心統，實現過程與結遞管理要求，通過員

果的統一工掙分解決管理問題

課程價值

對企業的價值，對員工的價值 ，滿足人性，給足面子，公平公正，付出就有，回報且好，處看得見

課程大綱

一、科學評價，有效分錢，是企業成功的基石

1.華為遭遇史無前例的打壓，卻沒有倒下，為什么？

2.華為從敢分錢、不會分錢到有效分錢，價值評價體系起到了什 么作用？

3.喜家德餃子如何通過價值評價體系和價值分配體系的建設，一 躍成為行業先行者

4.光有激勵體系是遠遠不夠的，管理者還應懂人性

5.如何利用人性來滿足員工的欲望并達成管理的目標及要求？

二、積分制管理：未來管理的新出口

1.重積分體系與輕積分體系的區別與價值呈現

2.積分制管理的基本邏輯與框架

3.游戲式積分制管理模式的價值有哪些？

4.積分制有別于其他管理模式的巨大優勢是什么？

三、積分制落地方案設計（一）：公共積分項目

1.公共積分項目：A分、B分、D分、E分、設計

2.游戲式積分制管理模型

3.游戲式公共積分項目分類、操作模式及說明

A分一一制度積分

【課堂演練】A分一一如何設計公司制度積分，確保員工遵章守紀

【課堂演練】A分一一為提高員工出勤率，如何設計《員工儲蓄年假制度》

B分一一能力積分

•B分的本質是人才能力盤點

• B分積分項目規劃與案例分享

•D分——貢獻積分項目設計

【課堂演練】D分——如何應用游戲中的"PBL"機制，設計D分勛章等級

【課堂演練】D分——員工貢獻積分項目、積分標準規劃表

E分一一價值觀積分項目設計

•如何提煉使命、愿景、價值觀

•如何將企業價值觀轉化為積分量表

【課堂演練】E分——企業價值觀積分項目、積分標準規劃表

四、積分制落地方案設計(二):分層分類的績效 分設計

1 .基層員工績效積分(C1/C2/C3/C4)設計

C1:基層人員績效等級與積分標準設計

C2:基層員工計劃/

C3:職責積分標準設計

C4:基層員工成長積分標準設計

【課堂演練】FPI積分項目、積分標準規劃表

2.管理層績效積分(c1/c2/c3/c4)設計

C1:管理人員績效等級與積分標準設計

C2:管理人員過程OKR管控與積分標準設計

C3:管理人員通用管理要求和崗位要求積分項目、積分標準設計

C4:管理人員成長積分積分標準設計

【課堂演練】管理人員積分項目、積分標準規劃表

五、積分制落地方案設計（三）:部門積分管控設計

1 .部門積分管控的范圍

2.部門積分項目與公共積分和C分（一人一表）的區別

3.部門積分管控的總額單個積分項目配分

【案例分享】研發部如何設計部門積分項目

•如何利用積分對研發項目如何分級

•如何利用積分對研發經理進行結果、過程評價

•如何利用積分對研發人員進行結果、過程評價

六積分制落地方案設計（四）:企業榮譽體系設計

用榮譽感激發員工更大的責任感，那么企業如何建立自己的榮譽 體系？

1.什么是企業榮譽體系？

2.企業為什么要做榮譽體系建設？

3.榮譽體系實踐案例

-國家榮譽體系如何激勵優秀的高素質人才

•華為公司榮譽體系是如何建立的

4.如何從企業價值鏈的角度構建企業榮譽地圖

5.榮譽稱號與勛章設計

6.榮譽獎品的設計

7.榮譽評選流程與方法

8.榮譽獎項頒發

9.榮譽體系的宣傳方式

七、積分制結果的綜合應用七大領域

積分的七大應用領域

應用一：積分結果與員工生活待遇類激勵

應用二：積分結果與員工旅游/活動類激勵：

1.員工快樂大會的準備

2.員工快樂大會關鍵成功因素有哪些？

3.員工對快樂大會的疲憊了怎么辦？

【課堂演練】如何舉辦人人向往的員工快樂大會

應用三：積分結果與員工生活待遇類激勵

應用四：積分結果與精神需求激勵：

應用五：如何設計員工積分商城（彈性福利）

【案例分析】員工不愿意用積分兌換福利，問題到底出現在哪里?

1.彈性福利體系現行的三種常見設計模式

2.積分福利商品的定價與兌換規則

3.員工積分兌換商品賬戶的設計

4.任務積分兌換卡、導師制積分兌換卡、日清積分兌換卡

5.捆綁式積分兌換福利的設計

應用六：積分結果與資格/晉升激勵

1 .任職資格等級晉升

2.股權激勵對象資格

3.合伙人資格晉級

應用七：積分結果與物質待遇激勵

1.如何用員工積分排名進行年度調薪？

2.如何用員工積分排名發放年終獎？

3.如何用員工積分排名發放物資？

4.如何用積分評選優秀部門、優秀員工？

5.如何用積分管理進行股權激勵？

八、游戲式積分管理的導入實施

【模板分享】游戲式積分實施導入計劃

譚老師

•HRG。首席講師

•積分制制度深度研究者

•華南理工大學一阿米巴（中國）

研究中心高級教練

10年大型名企、上市公司中高層管理經驗，10年培訓與咨詢經驗、曾 任職多家上市公司的人力資源高管職位，通過對深入調研，研究，實 踐；歷經三年研發一套企業利潤倍增系統，通過實踐幫助過上市公 司，中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收 入增加的游戲式積分管理，讓企業和員工互利共贏。

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