我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。

課程特點(diǎn)

從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識價(jià)值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費(fèi)，并消除浪費(fèi)

了解TPM對企業(yè)的重要

OEE的計(jì)算和如何改善OEE

理解5S與TPM的關(guān)系。

如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評價(jià)目前的TPM水平。

掌握實(shí)施TPM的方法

本課程將為學(xué)員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解，供學(xué)員參考運(yùn)用

課程大綱

1、TPM概述

TPM的概念，特色：預(yù)防為主，預(yù)測為主

TPM活動的必要性

TPM活動概要

TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見性維護(hù)）

*什么是預(yù)防性維護(hù)

*什么是預(yù)見性維護(hù)

*預(yù)防性維護(hù)案例講解

*可靠性工程的運(yùn)用

*如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率

2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析

設(shè)備故障損失原因分析與對策

損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集

評定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)

*評價(jià)指標(biāo)，機(jī)器利用率，生產(chǎn)率等

*維護(hù)及維修成本

*TPM工作的優(yōu)先順序

*實(shí)例學(xué)習(xí)

總體設(shè)備效率（OEE）

*什么是OEE

*認(rèn)識OEE的三個(gè)構(gòu)成因素：可用水平，運(yùn)行水平，

質(zhì)量水平

*OEE計(jì)算要素與實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史數(shù)據(jù)，

選定單元，計(jì)算OEE

*OEE 的計(jì)算與意義的解釋

*如何改善OEE：評價(jià)目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo)

*如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控

其他重要TPM指標(biāo)：MTBF及MTTR的概念與應(yīng)用實(shí)例

3、TPM組織及職責(zé)界定

TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：能力評定，確定項(xiàng)目需求，實(shí)施計(jì)劃，職責(zé)

主管職責(zé)：監(jiān)控，授權(quán)，促進(jìn)合作

維護(hù)人員：預(yù)防性維護(hù)，建立數(shù)據(jù)，與操作工合作并提供技術(shù)支持

操作員：執(zhí)行基本工作，改進(jìn)建議，促進(jìn)TPM

4、TPM活動的根基—5S與目視控制

5S與TPM的關(guān)系

現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施

5S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃，（實(shí)施周期等定）

目視管理基本概念

目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的作用

如何通過目視管理改善設(shè)備故障

實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理

5S、TPM等級評定方法

5、TPM實(shí)施的七大步驟

識別維修需求及標(biāo)識缺陷，實(shí)施初始的清潔和檢查

維修機(jī)器缺陷項(xiàng)目，消除影響失效的因素

提出預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計(jì)劃

指導(dǎo)操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問題

指導(dǎo)維修工掌握PM方法，使機(jī)器在失效前進(jìn)行維修

實(shí)施5S管理及組織活動，確保計(jì)劃執(zhí)行

監(jiān)控OEE，建立TPM指標(biāo)，鼓勵(lì)合作

案例學(xué)習(xí)

6、TPM活動的維護(hù)

SMED設(shè)定、換型換線時(shí)間改善技巧

設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法

備品、備件使用管理計(jì)劃

分級維護(hù)能力建立, 維護(hù)作業(yè)規(guī)范化

間接部門的TPM活動,提倡部門間合作

7、設(shè)備能力的持續(xù)改善：TPM的KAIZAN實(shí)施

什么叫KAIZAN

設(shè)備能力的改善方法論：CIP(持續(xù)改善流程)

TPM的KAIZAN案例介紹

8.TPM推行十二階段

毛老師

上海市注冊咨詢專家、曾任某著名臺資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、曾任上海造船廠工程師

毛老師是一位從制造業(yè)成長起來生產(chǎn)管理流程高級顧問，曾服務(wù)于國有企業(yè)、臺資、歐美以及世界五百強(qiáng)等不同文化背景的企業(yè)，歷任生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)、設(shè)備經(jīng)理和營運(yùn)優(yōu)化經(jīng)理等職，擅長培訓(xùn)領(lǐng)域?yàn)?ldquo;生產(chǎn)管理”；曾在國外某大型制造企業(yè)任職生產(chǎn)經(jīng)理、總監(jiān)多年，回國后一直為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)管理、企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)與改善咨詢。毛永奇老師的課程富有激情，能將他的活力感染他人，使得課程十分活躍！

毛老師曾為法國圣戈班、三菱電機(jī)、高露潔等企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)，使客戶在項(xiàng)目推廣中獲得重大收益，得到了眾多客戶的一致好評。

授課特色： 上課內(nèi)容豐富，詼諧幽默而不失專業(yè)； 根據(jù)課程及學(xué)員采用不同的授課形式的多元化教學(xué)。 與學(xué)員互動式上課風(fēng)格讓學(xué)員輕松投入 ；使學(xué)員當(dāng)場吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，給實(shí)際工作帶來啟發(fā)與助益。

擅長課程： 《生產(chǎn)經(jīng)理管理手冊》《精益生產(chǎn)Lean》《IE工業(yè)工程》 《生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)分析與改善》 《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)管理》《一線員工執(zhí)行力》

曾輔導(dǎo)客戶： 上海索廣映像有限公司、愛立信科技有限公司、重慶慶佳電子有限公司、東風(fēng)汽車、松江富士電氣化學(xué)有限公司、太倉電威光電有限公司、上海電氣集團(tuán)、上海華虹NEC電子有限公司、浙江八方電信有限公司、臺灣英順達(dá)電子上海有限公司、南京港、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、法國雷迪埃電子上海有限公司、臺灣優(yōu)勝電子上海有限公司、上海菱美包裝有限公司、英特兒營養(yǎng)乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集團(tuán)、韓國人參公社、上海璨宇光電有限公司、麥格納動力總成（常州）有限公司、胡連電子南京有限公司、徐州煤礦機(jī)械廠、漯河三劍客奶業(yè)有限公司、浙江大山服飾有限公司、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)、浙江東陽企業(yè)家聯(lián)合會、浙江浦江工商聯(lián)、浙江龍游縣經(jīng)貿(mào)局、浙江天臺縣經(jīng)貿(mào)局、南京圣韓玻璃有限公司、南京樂金飛利浦電子有限公司、溫州賽納集團(tuán)、上海滬東中華造船廠、舟山三鑫造船廠、無錫江森、上海匯眾汽車、重慶長安偉世通、上海匯東紙業(yè)、上海敖東包裝、友發(fā)鋁業(yè)、上海重型機(jī)械、上柴股份、金華今飛集團(tuán)、上海江南造船廠、常州格力博工具、蘇州雅泛迪鋁業(yè)、森松集團(tuán)（中國）…

我要報(bào)名

在線報(bào)名：TPM全面生產(chǎn)維護(hù)(上海)

其他城市設(shè)備管理培訓(xùn)

北京設(shè)備管理培訓(xùn) 上海設(shè)備管理培訓(xùn) 廣州設(shè)備管理培訓(xùn) 深圳設(shè)備管理培訓(xùn) 蘇州設(shè)備管理培訓(xùn) 長春設(shè)備管理培訓(xùn) 太原設(shè)備管理培訓(xùn) 武漢設(shè)備管理培訓(xùn) 廈門設(shè)備管理培訓(xùn)