企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用
【課程編號】：MKT000740
6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年05月17日 到 2025年05月18日3800元/人
2024年06月22日 到 2024年06月23日3800元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：杭州
【課程關(guān)鍵字】：廣州六西格瑪培訓(xùn)
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課程介紹
本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊，實施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓(xùn)過程中，結(jié)合真實品質(zhì)改善項目立項和實施來進(jìn)行，學(xué)員參與現(xiàn)場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程，取得實質(zhì)性的改變。
課程收益
顯著改善質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本
減少過程變異，對過程進(jìn)行有效控制
取得顯著的財務(wù)改善結(jié)果
建立關(guān)注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化
構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁
課程對象
企業(yè)管理和技術(shù)人員、負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員、品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、
研發(fā)工程師、工藝工程師、參與產(chǎn)品實現(xiàn)/流程改善的人員。
課程大綱
一、六西格瑪簡介和理念
1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠
2.不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本
3.角色與職責(zé)
二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式
1.定義階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用
2.D項目選擇
3.項目定義
4.項目承認(rèn) -確定項目Y
5.建立團(tuán)隊章
6.Minitab幫你克服數(shù)理統(tǒng)計難關(guān)
7.基礎(chǔ)統(tǒng)計
8.測量階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用
9.MSA測量系統(tǒng)分析
10.流程圖
11.CE矩陣
12.DM階段綜合實習(xí)
13.分析階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用
14.A分析縱覽、數(shù)據(jù)收集分析
15.多變量分析假設(shè)檢驗、概要
16.T檢驗 、ANOVA分析
17.卡方檢驗
18.相關(guān)分析、回歸分析
19.改進(jìn)階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用
20.DOE入門、全因子試驗設(shè)計（2K Full Factorial DOE）
21.田口DOE基礎(chǔ)入門
22.DMAIC 綜合實習(xí) 、投石機Catapult比賽（2K Full Factorial DOE）
23.控制階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用C、制定實施控制計劃SPC
三、優(yōu)秀六西格瑪案例分享
葉老師
●高級顧問/講師
●TWI-日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證講師
√ CNAT國家注冊咨詢師
√ CRBA國家注冊審核員
√ 國家注冊質(zhì)量工程師
√日產(chǎn)訓(xùn)一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格
√中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實戰(zhàn)導(dǎo)師
√中國品保協(xié)會特聘專家