基層干部培訓(xùn)

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基層干部培訓(xùn)公開課

基層干部管理能力提升訓(xùn)練南京：2025年09月29日

使學(xué)員通過系統(tǒng)正規(guī)嚴(yán)格的學(xué)習(xí)，掌握以下內(nèi)容：◆落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升基層干部管理能力◆掌握確保生產(chǎn)計(jì)劃制定和完成的管理方法◆掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識(shí)和管理方法◆掌握現(xiàn)場(chǎng)改善和生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估的方法◆了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征◆明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象◆熟悉5S的含義及其操作方法◆掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法◆了解現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的基本方法......

中基層干部核心管理技能提升訓(xùn)練東莞：2025年11月14日

培養(yǎng)班組長(zhǎng)、一線主管必備的管理意識(shí)與思維方式；提升班組長(zhǎng)組織、判斷與決策能力，提升班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行能力；培養(yǎng)班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力，掌握一線現(xiàn)場(chǎng)管理的各種技能和方法；加強(qiáng)同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍；認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)與激勵(lì)員工的重要性以及方法，認(rèn)識(shí)到提升與發(fā)展自我的必要性。課程大綱第一講：中基層人員的角......

打造企業(yè)新中層-中層管理技能提升杭州：2025年10月18日

從職業(yè)底線探討中層管理者思維能力、管理能力、執(zhí)行能力、解決能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等９力；從中層八榮八恥解析如何從優(yōu)秀到卓越、如何從管理到領(lǐng)導(dǎo)、如何從目標(biāo)到結(jié)果；從道、術(shù)、器、練４個(gè)方面打造中層的能力，至少提供15個(gè)獨(dú)特理念、20個(gè)有效方法、10個(gè)管理工具課程大綱:前言：中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)新中層9力與新中層八榮八恥；第一章從優(yōu)秀到卓......

中高層干部核心管理技能——壓力與情緒管理深圳：2025年09月26日

一、認(rèn)識(shí)情緒1、什么是情緒?情緒的定義2、情緒的性質(zhì)與表達(dá)3、情緒的種類：4、表情與情緒5、語(yǔ)言與情緒6、手勢(shì)與情緒7、體態(tài)與情緒二、情緒的管理1、EQ與情緒管理2、什么是情緒管理?什么是好的情緒管理能力?EQ 高手的特質(zhì)EQ 高手的技能2、情緒管理四句箴言：注意力=事實(shí)3、憂慮的真相：4、萬(wàn)事無(wú)憂三法則：三、情緒自我......

基層干部培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TWI基層干部管理技能提升訓(xùn)練主講：宋老師

培養(yǎng)督導(dǎo)人員必備的管理意識(shí)與思維方式；提升督導(dǎo)人員組織、判斷與決策能力，提升一線班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行能力；培養(yǎng)督導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力，掌握一線現(xiàn)場(chǎng)管理的各種技能和方法；加強(qiáng)同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍；認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)與激勵(lì)員工的重要性以及方法，認(rèn)識(shí)到提升與發(fā)展自我的必要性。適合對(duì)象企業(yè)一線管理人員、班組......

工廠基層干部必修課之—5S長(zhǎng)效導(dǎo)入主講：楊老師

各職能部門經(jīng)理，主管，主辦科員及生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)以上級(jí)干部課程工具：《個(gè)人5S點(diǎn)檢表》(男生版/女生版)——原創(chuàng)《辦公桌5S點(diǎn)檢表》(職員版/主管版)——原創(chuàng)《宿舍5S點(diǎn)檢表》(單身版/家庭版)——原創(chuàng)《5S走出公司點(diǎn)檢表》(用餐/乘車/醫(yī)院/購(gòu)物篇......

TWI基層干部管理技能提升主講：宋老師

第一篇角色篇基層干部角色應(yīng)遵循的十三項(xiàng)法則1.信譽(yù)：按照自己所說的去做；2.認(rèn)識(shí)：干部角色功能與價(jià)值；3.習(xí)慣：如何控制情緒及表現(xiàn)；4.知識(shí)：建立合理知識(shí)結(jié)構(gòu)層；5.能力：自我完善與價(jià)值體現(xiàn)；6.目標(biāo)：如何規(guī)劃成長(zhǎng)里程碑；7.時(shí)間：如何管理進(jìn)步的速度；8.創(chuàng)新：走出定勢(shì)思維的誤區(qū)；9.匯報(bào)：上行交往基礎(chǔ)與藝術(shù)；10.......

工廠基層干部必修課之——IE七大手法的運(yùn)用主講：楊老師

第一講：人機(jī)法的運(yùn)用1. 人機(jī)法的概念2. 人機(jī)法的運(yùn)用范圍3. 人機(jī)法的操作工具4. 人機(jī)法改善操作的著眼點(diǎn)5. 人機(jī)法改善前后案例（一）6. 人機(jī)法改善前后案例（二）7. 人機(jī)法改善互動(dòng)案例第二講：動(dòng)改法的運(yùn)用一、動(dòng)改法的概念1. 動(dòng)改法的運(yùn)用范圍二、有關(guān)人體動(dòng)作方面的10項(xiàng)原則1. 雙手并用原則2. 對(duì)稱反向原則......