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大數(shù)據(jù)時代戰(zhàn)略管控視角下的管理會計轉型與實務 武漢:2025年09月26日
一、信息化、大數(shù)據(jù)時代的興起給會計行業(yè)帶來的五大挑戰(zhàn)1、挑戰(zhàn)一:會計價值挑戰(zhàn)傳統(tǒng)價值貶值:老板越來越不愛看三大財報(死表)新興價值缺位:老板想看的財務分析不會做(活表)2、挑戰(zhàn)二:時效性傳統(tǒng)周期:一年做一次預算、一個月結一次賬、結完賬出報表、出完報表做分析缺陷:經(jīng)營分析跟著結賬周期走,無視企業(yè)經(jīng)營周期;永遠趕不上老板的......
經(jīng)營分析關鍵場景訓戰(zhàn)班 深圳:2025年11月12日
01 期望通過經(jīng)營分析來優(yōu)化決策的企業(yè)中高層管理02 致力于提升經(jīng)營分析專業(yè)能力的業(yè)財骨干課程大綱:模塊一:經(jīng)營分析痛點與攻克策略破解四大頑疾,讓分析從“事后諸葛”變“事前軍師”1. 痛點解剖,經(jīng)營分析四大頑疾①脫離戰(zhàn)略“南轅北轍”;②脫節(jié)業(yè)務&l......
股權激勵方案設計實戰(zhàn)班 上海:2025年10月17日
股權激勵理論理解與實踐經(jīng)驗:幫助企業(yè)家熟知股權激勵的本質、價值及風險,不同的股權激勵方式的原理、方法,了解其優(yōu)點及缺點;將各種靈活激勵方式運用于不同行業(yè)/階段/激勵目的/企業(yè)文化的企業(yè);股權激勵方案設計及實施過程中可能遇到的重點問題分析,涉及的財稅、股本設計、融資及IPO、公司治理等要點分析。個性化建議方案:通過專業(yè)團......
企業(yè)管理駕駛艙搭建工作坊 青島:2025年10月22日
■掌握一套科學的方法,搭建自己的管理者駕駛艙,實時動態(tài)跟蹤管控過程,實現(xiàn)管理目標,達成戰(zhàn)略結果,提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力■學會一套可視化數(shù)據(jù)分析方法,跟蹤并分析管理問題,實時動態(tài)響應內外部環(huán)境變化,敏捷響應,科學決策,提高崗位價值創(chuàng)造能力,勝任新時代管理崗位■了解最新管理動態(tài)可視化工具,適應新時代管理,掌......
戰(zhàn)略管控培訓內訓課程
企業(yè)標準化管理體系特訓營 主講:陳老師
1使學員了解標準化管理體系的新要求新趨勢2掌握企業(yè)標準化管理體系知識、方法、工具3使學員掌握企業(yè)標準化管理新需求和新保障【課程導入】我國在國際標準化組織中的重要地位有哪些簡要介紹國家新標準化法的內容和注意事項新形勢下企業(yè)標準化良好行為4A標準要求互聯(lián)網(wǎng)+2025中國制造對企業(yè)提出挑戰(zhàn)機遇企業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)+標準化智能管理的......
十九大后,企業(yè)供給側改革的發(fā)展戰(zhàn)略 主講:陳老師
該課程從中共十九大報告中加快建設制造強國,加快發(fā)展先進制造業(yè)的精神出發(fā),為企業(yè)供給側改革、轉型升級提供思路和方法,在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合方面解決企業(yè)變革的痛點,在打造工匠精神、人才培養(yǎng)方面為企業(yè)出謀劃策。幫助企業(yè)如何在供給側創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理方面得到更好的發(fā)揮和發(fā)展。【課程對象】企業(yè)董事長、股東、......
股權激勵與公司治理 主講:池老師
前言關于本課程的說明本課程的股權規(guī)劃本課程的公司治理從兩個案例說起案例1:某公司股份轉讓時的股權規(guī)劃案例2:某傳媒公司股權激勵的失敗案例第一篇 股權規(guī)劃的理念從《公司法》看股權規(guī)劃股權規(guī)劃的應用股權與企業(yè)控制權對企業(yè)控制所需的股權同股同權——常見的企業(yè)控制優(yōu)先股的概念表決權與公司掌控案例3:從阿......
基于客戶群差異化的新商業(yè)模式分析 主講:金老師
企業(yè)高級、中級管理人才課程內容一、商業(yè)模式:轉型期如何把握創(chuàng)新的關鍵?1、中國經(jīng)濟轉型與企業(yè)戰(zhàn)略升級的實現(xiàn)路徑1-1 決定企業(yè)成長突破的三大關鍵1-2 移動互聯(lián)時代的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和機會2、商業(yè)模式設計的系統(tǒng)要素2-1企業(yè)轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新2-2什么是商業(yè)模式的4大關鍵要素?2-3 伴隨AI\BLOCK\CLOUD\DATE......