財務(wù)決算培訓(xùn)

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財務(wù)決算培訓(xùn)公開課

年終財務(wù)決算影響企業(yè)稅負重大事項風(fēng)險點自查及調(diào)整南通：2025年11月14日

企業(yè)負責(zé)人、企業(yè)高管、財務(wù)負責(zé)人、稅務(wù)負責(zé)人、會計、審計、會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所從事相關(guān)行業(yè)的執(zhí)業(yè)人員。【授課方式】本課程為全實戰(zhàn)案例講解，案例精巧，方法實用，語言幽默，氣氛輕松，能將學(xué)員帶入企業(yè)稅收管理的新境界【課程背景】當(dāng)前的世界正處于百年未有之大變局，國際政治經(jīng)濟格局正在發(fā)生全面而深刻的變化，全球競爭加劇和中......

電影課之預(yù)算中的業(yè)財協(xié)同大連：2025年10月09日

故事背景：麗華公司是一個民營傳統(tǒng)快消企業(yè)，集團總部在上海，由于銷售組織架構(gòu)的關(guān)系，分為東西南北中五個大區(qū)。這一天，有一筆緊急的市場費用，預(yù)算從總部出，但費用要西區(qū)3天內(nèi)付出。于是，西區(qū)的市場史經(jīng)理找到了西區(qū)財務(wù)鉑經(jīng)理……故事背景：玉米公司是一家集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的智能家居高科技互......

《政府投資條例》新政下地方政府債務(wù)處置與投融資機制改革成都：2025年09月26日

當(dāng)前，控制地方政府債務(wù)以及防范金融風(fēng)險已成為中央經(jīng)濟工作的重點之一。防范和化解地方政府債務(wù)風(fēng)險取決于政府債務(wù)治理能力，提高政府債務(wù)治理能力的關(guān)鍵是要將債務(wù)風(fēng)險真正關(guān)進制度的籠子，財政作為主管部門責(zé)無旁貸。各種政策法規(guī)接連發(fā)布，城投融資越扎越緊、政府債務(wù)管理再成焦點。近期財政部財預(yù)〔2018〕34號文、財預(yù)〔2018〕3......

管理會計賦能--財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值杭州：2025年09月26日

"中國正步入最近30年來前所未有的變革之局，互聯(lián)網(wǎng)、新常態(tài)、工業(yè)4.0、供給側(cè)等大潮正以排山倒海之勢席卷而來，傳統(tǒng)行業(yè)以及傳統(tǒng)財務(wù)正經(jīng)受著猛烈的沖擊和顛覆，以前那種靠人工成本和價格優(yōu)勢以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼，取而代之的是"效率"已經(jīng)成為各行各業(yè)的關(guān)鍵詞，傳統(tǒng)企業(yè)對此感到......

財務(wù)決算培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

年終財務(wù)決算與匯算清繳稅負的影響與處理主講：劉老師

俗話說，年關(guān)難過年年過，對于每位財務(wù)人員來說更是如此，年度財務(wù)決算報告是反映單位全年經(jīng)營成果的一項重要工作，如何做好年終財務(wù)決算為企業(yè)所得稅匯算清繳打下良好基礎(chǔ)應(yīng)引起我們財務(wù)人員高度重視，為及時、準(zhǔn)確、完整地反映年度財務(wù)信息，確保按時保質(zhì)做好年度財務(wù)決算。【課程收益】【把握】精細盤點2018年度所得稅政策，挖掘變革趨勢......

基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算管理暫行辦法解讀主講：桂老師

一、相關(guān)部門和單位基建財務(wù)管理職責(zé)是如何界定的？ 1、財政部門的職責(zé)是什么？如何把握？ 2、項目主管部門應(yīng)做好哪些工作？ 3、項目建設(shè)單位應(yīng)做的工作安排有哪些？二、行政事業(yè)單位項目建設(shè)管理費如何管理？ 1、業(yè)務(wù)招待費有哪些規(guī)定？ 2、會議費、差旅費等如何管理？ 3、項目建設(shè)管理費超標(biāo)如何履行審核批準(zhǔn)程序？三、如何加......

總裁財務(wù)必修課主講：楊老師

1、掌握財務(wù)的基本知識，加深對三大報表的解讀，增進與財務(wù)人員的溝通;2、增強對各經(jīng)營部門財務(wù)狀況的綜合分析能力；3、建立成本及風(fēng)險控制意識，強化財務(wù)運營意識；4、掌控財務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升企業(yè)管理績效；5、獲取高端人脈資源；課程大綱模塊一：快速解讀三大財務(wù)報表1.1資產(chǎn)負債表1.1.1認識資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)1.1.2......

房地產(chǎn)項目招投標(biāo)及全成本管理體系建立主講：黃老師

第一部分：房地產(chǎn)招投標(biāo)管理4大實踐一、房地產(chǎn)領(lǐng)先的招投標(biāo)組織架構(gòu)與流程制度 1、房地產(chǎn)招投標(biāo)職能部門的設(shè)置 2、集團與區(qū)域的采購模式分析集團：運營中心管理職能區(qū)域：區(qū)域公司的職能龍湖集團與區(qū)域公司在采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)上的分工集團采購＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購的區(qū)別 3、龍湖招投標(biāo)職能部門的崗位人員設(shè)置......