勝任力培訓(xùn)

勝任力培訓(xùn)公開(kāi)課

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年09月23日

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的部門(mén)、崗位也不斷的增加，企業(yè)需要解決的問(wèn)題也不斷的增加，交流、溝通的事項(xiàng)也增多，如果部門(mén)和崗位職責(zé)定位不清楚的話，就會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，造成了工作效率低下，決策流程加長(zhǎng)，不斷出現(xiàn)爭(zhēng)吵、爭(zhēng)執(zhí)，甚至工作沒(méi)有負(fù)責(zé)，大家都可做，也都可以不做，這些問(wèn)題的發(fā)生，主要是崗位和部門(mén)職責(zé)定位不清楚所造成的，如......

人才驅(qū)動(dòng)：基于崗位的員工勝任力體系建設(shè) 深圳：2025年09月26日

企業(yè)中高級(jí)管理人員、人力資源專業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）課程大綱第一部分企業(yè)HR位面臨的問(wèn)題和困惑是什么1.勝任力管理系統(tǒng)破冰(分組、問(wèn)題思考)2.績(jī)效管理哪些問(wèn)題不能解決3.培訓(xùn)管理哪些問(wèn)題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析第二部分勝任力管理概念和理念1.勝任力的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用2.勝任力體系不是什......

結(jié)構(gòu)化面試技巧-基于勝任力的行為面試北京：2025年09月26日

企業(yè)總裁、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、招聘經(jīng)理、招聘工作者、其他中高層經(jīng)理等。課程收益:1.明晰招聘的科學(xué)流程，制定可行的選才方案2.了解基本崗位的素質(zhì)模型，準(zhǔn)確判斷求職者的適配度3.掌握科學(xué)面試的相關(guān)技能，提高選才判斷的準(zhǔn)確率4.了解行為面試的科學(xué)知識(shí)，洞悉簡(jiǎn)歷背后的信息5.掌握科學(xué)的評(píng)估方法，準(zhǔn)確判斷求職者的綜合素質(zhì)6.學(xué)......

優(yōu)秀班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力深圳：2025年09月27日

現(xiàn)場(chǎng)四大部門(mén)（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流）基層管理人員培訓(xùn)形式理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,改善計(jì)劃課程大綱第一講：角色認(rèn)知---別拿班組長(zhǎng)不當(dāng)干部,我的地盤(pán)我做主1.我是誰(shuí)?2.我從哪來(lái)?3.我將向何處去?4.別人怎么看我?5.我們的......

勝任力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于勝任力與人才測(cè)評(píng)的關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè) 主講：王老師

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不確定性日益增加的時(shí)代，管理者面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。而高效的人才團(tuán)隊(duì)在變革時(shí)代日益受到重視，企業(yè)需要打造優(yōu)秀的人才梯隊(duì)。建設(shè)人才梯隊(duì)需要專業(yè)的能力和專業(yè)的方法，因此管理者及人力資源部門(mén)應(yīng)該掌握相應(yīng)的工具方法來(lái)進(jìn)行建設(shè)。【課程收益】1.了解人力資源供給、需求預(yù)測(cè)的方法；2.了解人才測(cè)評(píng)的基本方法；3.了解勝......

人崗匹配，目標(biāo)選才—崗位任職資格和勝任力評(píng)價(jià)體系實(shí)操主講：余老師

上午部分：一、理論構(gòu)建與基礎(chǔ)理解09:00-09:30 1、開(kāi)場(chǎng)與課程介紹(1)介紹課程背景、目標(biāo)、收益及特色(2)學(xué)員學(xué)習(xí)期待和目標(biāo)梳理(3)學(xué)習(xí)公約介紹與共創(chuàng)09:30-10:30 2、崗位需求分析(1)崗位分析的重要性與方法(2)崗位職責(zé)與任務(wù)梳理(3)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定原則小組討論：選擇一個(gè)崗位，小組合作完成崗......

卓越人才“DNA”解碼—金牌銷售的識(shí)別與勝任力技術(shù)應(yīng)用主講：欒老師

● 學(xué)員通過(guò)課程學(xué)習(xí)可快速掌握“金牌銷售”的識(shí)別工具和識(shí)別技術(shù)，高效地識(shí)別符合本企業(yè)實(shí)際的金牌銷售潛力人才；● 組織能夠建立起金牌銷售人才能力矩陣，做到人員能力數(shù)據(jù)化管理；● 人力資源部門(mén)能夠掌握金牌銷售識(shí)別與能力管理的核心方法和工具：為后續(xù)的人才管理應(yīng)用落地打下良好的專業(yè)基礎(chǔ)；● 課程學(xué)員通過(guò)......

建構(gòu)勝任力模型及其在人力資源管理中的應(yīng)用主講：寇老師

引言:企業(yè)需要什么樣的人才? 一、認(rèn)識(shí)勝任力 1、有關(guān)人才標(biāo)準(zhǔn)的討論 2、全面了解素質(zhì) 3、什么是勝任力 4、素質(zhì)冰山模型 5、勝任力指標(biāo) 6、勝任力模型 7、勝任力辭典二、構(gòu)建勝任力模型 1、構(gòu)建勝任力模型的步驟 2、確定績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 3、選擇合適的對(duì)象 4、收集信息的方法 5、主題分析方法 6......