人事法務(wù)師培訓(xùn)

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人事法務(wù)師培訓(xùn)公開課

人才盤點與繼任計劃：趨勢與實操廣州：2025年10月23日

企業(yè)收益：1、借鑒一流企業(yè)的系統(tǒng)化組織發(fā)展實際操作，為組織的發(fā)展儲備人才；2、梳理關(guān)鍵崗位、盤點人才，搭建健康的組織人才梯隊，培養(yǎng)人才。崗位收益：1、深入了解數(shù)字化新時代HR工作的新趨勢、人才市場新特點；2、掌握勝任力建模GRID方法及案例實施應(yīng)用，建立人才管理框架；3、掌握人才盤點的全流程DSVD內(nèi)容和工具，學(xué)會盤點......

《銷售團隊薪酬激勵體系》教練工作坊深圳：2025年10月21日

一、了解銷售團隊01. 銷售團隊的群體特點02. 銷售模式的差別對銷售團隊帶來的變化03. 銷售管理者與一線銷售人員的導(dǎo)向差異及激勵差異04. 銷售團隊的內(nèi)在動機與外部動機05. 案例研討：90、95后的銷售團隊管理二、現(xiàn)代薪酬體系設(shè)計的基本理念01. 薪酬體系在人力資源管理中的全景圖02. 現(xiàn)代付薪理念及薪酬設(shè)計的基......

人力資源經(jīng)理成長之道上海：2025年11月24日

* 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管* 行政人事總監(jiān)/經(jīng)理/主管* 人力資源經(jīng)理后備人員* 以及想全面了解人力資源管理各主要模塊的人員課程大綱:1.人力資源經(jīng)理的角色* 了解人力資源經(jīng)理的角色和職責(zé)* 了解人力資源管理的新工具* 人力資源經(jīng)理的常見病及藥方2.招聘和面試* 預(yù)測分析人力資源需求* 崗位分析* 候選人的甄選與面試......

勞動合同、用工協(xié)議、規(guī)章制度、員工手冊制定、人力成本分析與風(fēng)險控制上海：2025年10月31日

【第一天】前言：新形勢下的勞動關(guān)系要求一、十九大報告強調(diào)要“構(gòu)建和諧勞動關(guān)系”1.構(gòu)建和諧勞動關(guān)系促進社會和諧穩(wěn)定2.全面推進依法治國為依法治企提供新依據(jù)3.依法治企與用工風(fēng)險管理的關(guān)系4.企業(yè)開展“依法治企”的背景二、依法治企與依法用工管理的基本理論1.依法用工法律......

人事法務(wù)師培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

員工招聘與面試主講：張老師

第一單元：員工招聘流程一、準(zhǔn)備階段 1、統(tǒng)計招聘需求 ?人力資源部的人員需求預(yù)測模型 ?各部門根據(jù)用人需要填寫《人員需求申請表》 ?報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部備案復(fù)核 ?人力資源部統(tǒng)計公司人員需求，由總經(jīng)理批示，做出招聘決策。 2、擬定招聘計劃 ?招聘計劃內(nèi)容：人員需求清單；招聘信息發(fā)布的渠道；招聘工作人員的安......

職位分析與職位評價主講：張老師

企業(yè)負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及參與工作分析及職位說明書編寫的相關(guān)工作人員。【課程大綱】第一模塊：職位分析第一單元什么是職位分析？?分享：為什么要做職位分析？一、什么是職位分析？?互動：職位分析都分析哪些內(nèi)容?二、職位分析的關(guān)鍵術(shù)語三、職位分析的重要作用四、職位分析的一般內(nèi)容五、職位分析的總體流程框架六、職位說明書的......

招聘管理體系建設(shè) 主講：馬老師

第一節(jié)：招聘體系概述1、開場白——關(guān)于人才的選用育留2、招聘工作與招聘體系3、招聘體系的構(gòu)成與招聘程序第二節(jié)：招聘體系調(diào)研分析1、關(guān)于招聘策略2、招聘方法3、招聘渠道及其選擇第三節(jié)：面試系統(tǒng)1、面試系統(tǒng)及相關(guān)準(zhǔn)備2、面試方法3、情景模擬4、應(yīng)聘者履歷分析第四節(jié)：招聘評價1、招聘評價方案的準(zhǔn)備2、......

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型課主講：趙老師

深刻認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和底層邏輯，洞察數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架和方法，清晰人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的遠景藍圖理解人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必備條件，積極建設(shè)人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石理解人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需要的關(guān)鍵舉措，掌握人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)方法學(xué)會人力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)方法，有序推進人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程對象企業(yè)高層級管理團隊人力總監(jiān)、人力各職......