目視管理培訓(xùn)

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目視管理培訓(xùn)公開課

5S與目視管理推行實戰(zhàn) 上海：2025年09月25日

理解5S項目推行的困難所在，并探討對策厘清5S管理的認知誤區(qū)，明確5S管理目標掌握不同企業(yè)、不同現(xiàn)場的5S實施要點、方法與工具熟悉企業(yè)推行5S的策略重點和關(guān)鍵步驟參訓(xùn)對象5S項目負責(zé)人，5S推行團隊成員，企業(yè)改善團隊，辦公、生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管。授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小......

工廠5S項目推進與目視管理廣州：2025年09月26日

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長，以及公司5S推進人員及相關(guān)人員。課程大綱：第一篇 5S的理念與現(xiàn)場關(guān)鍵績效指標（KPI）篇第一部分： 5S與企業(yè)運營1.5S在企業(yè)生產(chǎn)運營中地位與作用2.5S與精益生產(chǎn)體系的關(guān)系如何3.5S與現(xiàn)場效率提升工具的銜接4.5S收益與關(guān)鍵績效指標（KPI）之間的......

5S現(xiàn)場與目視管理推行實務(wù) 蘇州：2025年09月26日

一、破冰1．問候、建立共同語言2．課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3．學(xué)員相互認識并分享以下信息：對5S的理解和認識課程學(xué)習(xí)疑問二、5S管理概論1．現(xiàn)場的目標姿態(tài)2．5S的起源與發(fā)展3．5S的定義與認識誤區(qū)小游戲：認識5S及其目的與作用4．5S的目的與意義4M1E與5S現(xiàn)場管理的標準化現(xiàn)場可視力——兩個PDC......

現(xiàn)場6S與目視管理濟南：2025年09月27日

熟悉6S對生產(chǎn)現(xiàn)場改善的作用和效益● 掌握6個S的推進重點與實施步驟● 掌握如何進行整理騰出空間，學(xué)會運用區(qū)分必需品與非必需品的方法● 學(xué)會如何通過紅牌作戰(zhàn)進行現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與改善● 學(xué)會上定方法，對現(xiàn)場必需品進行定置、定量、定容、定人● 學(xué)會掌握到清掃的核心方法，制定清掃標準● 清潔鞏固前3S的成果,使其標準化制度化●......

目視管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益5S/6S推行與目視管理主講：陶老師

企業(yè)高層管理者、現(xiàn)場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、5S推進者（最好有其他關(guān)心中基層管理者成長的主管領(lǐng)導(dǎo)參與）課程大綱第一講：精益生產(chǎn)與5S管理1. 管理七要素2. 要素狀態(tài)分析3. 企業(yè)效率分析4. 精益生產(chǎn)的概念5. 5S的起源6. 5S的六大意義7. 5S每一個S的內(nèi)容解讀8. 5S之間的關(guān)系9. 5S與6......

6S推行實務(wù)與目視管理主講：劉老師

第一天上午（9：00～12：00）一．6S觀念6S的基本認識6S的哲學(xué)思想與目的6S的實際故事的啟發(fā)6S的根在哪里二．6S的具體做法整理的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以紅牌子作戰(zhàn)的實行步驟）第一天下午（13：30～15：30）整頓的具體活動事例（對象......

5S+目視管理消除7種浪費主講：施老師

5S背景 Background:跨國企業(yè)全球制造系統(tǒng)的策略之一是精益辦公/工作環(huán)境，它的基礎(chǔ)是全面杜絕浪費。你們將學(xué)習(xí)如何認清浪費，并用一種稱為”5S”的工具來消除浪費。術(shù)語”5S”(或稱為用于工作場地有序安排的5個步驟)源于日本Toyota，為獲取干凈、有序且安全的工......

目視管理與5S實戰(zhàn)技法主講：陳老師

“強化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造......