采購流程培訓

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采購流程培訓公開課

采購流程優(yōu)化與合同管理實踐廣州：2025年09月26日

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購管理1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4.采購部門是如何分工的？5.Sourcing與 Procurement有什么區(qū)別?各自的角色與定位是什么？Commodity的概念?6.直接采購與間接采購有什么區(qū)別？7.集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對組織......

采購流程優(yōu)化管理青島：2025年09月26日

采購、供應(yīng)鏈管理等部門的專業(yè)人士。課程大綱一、采購管理概述- 采購部門在供應(yīng)鏈中的職責- 采購管理對企業(yè)經(jīng)營的影響- 提升采購管理水平的步驟和方法論二、采購的職能與分工- 采購的常見職能與工作目標- 采購職能的分工結(jié)構(gòu)- 制造業(yè)、零售業(yè)（含電商）、項目制企業(yè)采購職能的差異三、流程管理的基本知識- 流程和制度的差別- 流......

采購流程優(yōu)化管理上海：2025年09月26日

一、采購管理概述- 采購部門在供應(yīng)鏈中的職責- 采購管理對企業(yè)經(jīng)營的影響- 提升采購管理水平的步驟和方法論二、采購的職能與分工- 采購的常見職能與工作目標- 采購職能的分工結(jié)構(gòu)- 制造業(yè)、零售業(yè)（含電商）、項目制企業(yè)采購職能的差異三、流程管理的基本知識- 流程和制度的差別- 流程治理在采購治理中的作用和實施次序- 5級......

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理深圳：2025年09月27日

2020年的一場突如其來的疫情，各行各業(yè)都經(jīng)受了巨大的考驗和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們，應(yīng)該如何提升我們的專業(yè)素質(zhì)和能力？公司的采購流程管理應(yīng)該選用全責制還是分段制？供應(yīng)商作假，采購方應(yīng)該如何防范？采購方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系？在面對數(shù)十家供應(yīng)商時，我們應(yīng)該如何分類管理？評估新供應(yīng)商時的難度和挑戰(zhàn)有哪些......

采購流程培訓內(nèi)訓課程

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理實戰(zhàn) 主講：郭老師

供應(yīng)鏈經(jīng)理，采購經(jīng)理，采購主管，倉庫主管，SQE主管，SQE工程師，采購工程師等課程價值1、掌握VUCA時代的特點與VUCA時代下企業(yè)常出現(xiàn)的三大問題2、掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)四大競爭與供應(yīng)戰(zhàn)略如何有效匹配的思路與方法3、掌握傳統(tǒng)采購流程存在的七種問題，影響采購流程的五因素4、掌握采購流程優(yōu)化的七種方法5、掌握供應(yīng)商尋源......

戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應(yīng)風險管理主講：沙老師

理解現(xiàn)代企業(yè)采購管理的職責，目標與流程框架掌握跨職能協(xié)同管理業(yè)務(wù)需求的方法與工具掌握利用互聯(lián)網(wǎng)工具高效尋源的方法與工具掌握精準篩選和識別理想供應(yīng)商的流程，方法與工具掌握制定采購戰(zhàn)略的流程，方法與模型掌握選擇合理的采購方式以及招標采購的流程與風險控制點掌握提升與持續(xù)改善采購與供應(yīng)商績效的流程，方法與工具掌握管理采購過程中......

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理主講：南老師

本課程是南斌老師經(jīng)過20年現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗和大量現(xiàn)場指導，全面系統(tǒng)地將采購理論與實戰(zhàn)結(jié)合起來，針對中國企業(yè)的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰(zhàn)經(jīng)驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握切實有效的采購流程，和科學落地的供應(yīng)商評估技巧。讓越來越多的企業(yè)從采購管理中獲益，同時也能為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲備奠定良好基礎(chǔ)。具體掌握知識點......

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理主講：劉老師

第一部分：采購組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化一、如何界定采購業(yè)務(wù)的職能1、采購組織機構(gòu)的搭建2、采購業(yè)務(wù)績效的衡量3、采購流程與制度的建立與保證4、戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商二、采購流程的設(shè)計1、采購全流程設(shè)計2、流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用3、流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格4、流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同5、流程4、......