項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)公開(kāi)課

逆勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品力突圍之道——深度探索“第四代住宅”專題研學(xué) 天津：2025年10月29日

本次研學(xué)分為兩個(gè)篇章：第一、實(shí)境參訪：實(shí)地參訪考察成都三個(gè)經(jīng)典“第四代住宅”項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度分別為在建、在售和交付，我們將通過(guò)項(xiàng)目實(shí)地觀摩和高管座談的方式深度“解讀第四代住宅”的全開(kāi)發(fā)周期管理。第二、系統(tǒng)講解：本次活動(dòng)邀請(qǐng)到國(guó)內(nèi)權(quán)威專家系統(tǒng)講解第四代住宅的背景、設(shè)計(jì)規(guī)范、建......

2017年2月國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》，明確提出要加快推行工程總承包。隨后，住建部對(duì)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》進(jìn)行了重新修訂，于2018年1月開(kāi)始執(zhí)行。為進(jìn)一步規(guī)范和推進(jìn)工程總承包模式的發(fā)展，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市[20......

新環(huán)境下EPC工程總承包全過(guò)程管控重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)及合同風(fēng)險(xiǎn)防范與履約、索賠暨工程總承包結(jié)算實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班廈門(mén)：2025年10月09日

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所等單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人等。培訓(xùn)大綱（一）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施......

新環(huán)境下EPC工程總承包全過(guò)程管控重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)及合同風(fēng)險(xiǎn)防范與履約、索賠暨工程總承包結(jié)算實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班西安：2025年09月25日

（一）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草背景和過(guò)程；2.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點(diǎn)；3.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》條款解讀；4.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》實(shí)施后......

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

六西格瑪黑帶項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 主講：熊老師

一、定義黑帶項(xiàng)目第一天1、六西格瑪愿景展望2、RDMAICR流程介紹3、CTQ與定義問(wèn)題的工具4、CTQ與定義問(wèn)題的工具（續(xù)）品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)(一)第二天品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)(二)品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)(三)第三天5、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)原理6、Minitab應(yīng)用介紹第四天7、六西格瑪項(xiàng)目規(guī)劃與管理定義實(shí)際的六西格瑪黑帶問(wèn)題二、測(cè)量階段輔導(dǎo)內(nèi)容第一天定......

六西格瑪綠帶項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 主講：熊老師

如何在企業(yè)中應(yīng)用DMAIC的思維解決問(wèn)題系統(tǒng)化了解、應(yīng)用各種高級(jí)統(tǒng)計(jì)手法Minitab在六西格瑪改善項(xiàng)目中的應(yīng)用課程目標(biāo)1、了解六西格瑪?shù)幕靖拍?、掌握假設(shè)檢定、相關(guān)回歸、DOE等統(tǒng)計(jì)工具的基本應(yīng)用3、掌握Minitab的基本用法4、掌握DMAIC解決問(wèn)題的技巧課程特色：理論教學(xué)、案例分析、小組討論、學(xué)員作業(yè)、工廠內(nèi)......

項(xiàng)目管理工具箱主講：劉老師

第1天一、破冰活動(dòng)二、項(xiàng)目管理工具與圖表概述1、項(xiàng)目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；2、項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)3、項(xiàng)目管理流程－IPECC項(xiàng)目管理過(guò)程4、九大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域5、項(xiàng)目管理成功與失敗因素分析6、“人、流程與工具”——孰輕孰重三、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程組的工具與圖表1、項(xiàng)目組合管理圖......

標(biāo)桿物業(yè)品質(zhì)管控與滿意度提升協(xié)同共進(jìn)韜略主講：黃老師

成本的提升、業(yè)主個(gè)性化需求的提高、大型物業(yè)公司智慧社區(qū)的“圈地運(yùn)動(dòng)”，讓原本微利的物業(yè)管理企業(yè)更加喘不過(guò)氣來(lái)。在物業(yè)管理行業(yè)同質(zhì)化紅海競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，我們?nèi)绾巫プI(yè)主的痛點(diǎn)使其產(chǎn)生對(duì)物業(yè)公司的依賴？五星級(jí)管家服務(wù)、一站式服務(wù)、一線通服務(wù)、智慧社區(qū)服務(wù)等各種概念可謂炒的熱火朝天，模式更迭的背后......