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項目模板培訓(xùn)公開課

新政下土地儲備、棚戶區(qū)改造項目新型融資政策與土地一級開發(fā)實施、棚戶區(qū)改造案例剖析及征收拆遷補償安置、違章建筑認(rèn)定處理成都：2025年10月22日

2018年新修版《土地儲備管理辦法》、《土地儲備資金財務(wù)管理辦法》、《關(guān)于做好地方政府專項債發(fā)行工作的意見》相繼發(fā)布實施，強調(diào)要貫徹落實黨的十九大關(guān)于加強自然資源資產(chǎn)管理和防范化解重大風(fēng)險的要求，進(jìn)一步規(guī)范土地儲備管理，增強政府對城鄉(xiāng)統(tǒng)一建設(shè)用地市場的調(diào)控和保障能力，促進(jìn)土地資源的高效配置和合理利用。新修版土地儲備管理......

培訓(xùn)項目管理高級研修班北京：2025年10月17日

通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓(xùn)的開展；通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系的能力；通過培訓(xùn)能夠掌握年度培訓(xùn)計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具；通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實務(wù)操作能力；通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項目策劃與培訓(xùn)項目管理能力......

商業(yè)地產(chǎn)全流程策劃、定位與招商運營企劃實操心法西安：2025年10月11日

并購與倒閉并存，輕資產(chǎn)與技術(shù)輸出并舉時代2022年后疫情時代，商業(yè)面積3萬以上商場，即將開業(yè)近1000個，刷新歷史新高。同時，商業(yè)面積3萬以下的社區(qū)商業(yè)，進(jìn)入全面暴增時期，預(yù)計迎接超過三年的混亂。另一方面，房地產(chǎn)『三條紅線』的三年緩沖期，將于2023年6月到期，降債與償債壓力，已致近半數(shù)房企出現(xiàn)倒閉風(fēng)險，拋售持有商業(yè)資......

新形勢下產(chǎn)業(yè)新城綜合片區(qū)開發(fā)項目投融資模式創(chuàng)新實務(wù)與實戰(zhàn)案例培訓(xùn)班南寧：2025年10月10日

開發(fā)區(qū)建設(shè)是我國改革開放的成功實踐，對促進(jìn)體制改革、改善投資環(huán)境、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚、發(fā)展開放型經(jīng)濟發(fā)揮了不可替代的作用，開發(fā)區(qū)已成為推動我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展和對外開放的重要平臺。開發(fā)區(qū)應(yīng)充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用，弘揚企業(yè)家精神，激發(fā)市場活力和創(chuàng)造力，培育經(jīng)濟發(fā)展新動能。為貫徹落實《國務(wù)院......

項目模板培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

HR咨詢系統(tǒng)精益項目管理技能提升訓(xùn)練主講：凡老師

本課程是我在做HR咨詢項目，企業(yè)項目管理和精益管理的綜合基礎(chǔ)開發(fā)出來的，可以培訓(xùn)，可以咨詢。作為企業(yè)HR咨詢項目經(jīng)理，如何做好與客戶的咨詢需求與咨詢項目目標(biāo)，把握好HR咨詢項目前期決策，明確咨詢項目的范圍，清晰咨詢項目的目標(biāo)，怎樣與客戶做好咨詢項目的前期的溝通和利益相關(guān)者全面接觸，提升項目經(jīng)理的管理能力，加強項目成員之......

精益行動---施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè) 主講：王老師

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是改革開放以來，建筑行業(yè)迅速崛起，與其他行業(yè)相比，由于建筑施工項目具有的特點，客觀上增加了施工現(xiàn)場的安全管理，勞動防護難度。此外,人員流動性大且整體素質(zhì)參差不齊，也給建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理增加了難度，使得建筑施工行業(yè)的風(fēng)險性進(jìn)一步升高。建筑工地安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理是......

工程項目現(xiàn)場進(jìn)度控制、收取工程價款及常見價款糾紛管控主講：劉老師

一、施工進(jìn)度控制1.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容2.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟3.進(jìn)度計劃的分解4.進(jìn)度計劃的實施5.進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整6.影響進(jìn)度計劃的因素（1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響；（2）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響；（3）資金的影響；（4）設(shè)計變更的影響；（5）施工條件的影響；（6）各種風(fēng)險因素的影響；（7）施工單位自身管理水平......

業(yè)主方工程項目管理主講：敖老師

建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目建設(shè)單位的項目管理部門還是承包商，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。業(yè)主方是項目建設(shè)過程中人力、物力的總集者，是項目的管理核心，業(yè)主方的管理水平及管理......