項(xiàng)目工具培訓(xùn)

項(xiàng)目工具培訓(xùn)公開(kāi)課

研發(fā)項(xiàng)目工具與模板實(shí)務(wù)訓(xùn)練北京：2025年11月10日

面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；3.如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的......

研發(fā)項(xiàng)目工具與模板實(shí)務(wù)訓(xùn)練深圳：2025年11月13日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等。課程收益1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧2.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色3.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等......

研發(fā)項(xiàng)目工具與模板實(shí)務(wù)訓(xùn)練上海：2025年11月13日

1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧2.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色3.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中5.掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理6.分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)7.分享資深講師研發(fā)咨詢總結(jié)出的一套研發(fā)項(xiàng)目管理的工......

物業(yè)資質(zhì)取消后的物業(yè)管理重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)解析張家界：2025年09月25日

1、各級(jí)房地產(chǎn)和物業(yè)行政主管單位領(lǐng)導(dǎo)、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；2、物業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和部門(mén)總監(jiān)等中高層管理人員；3、物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、管理處主任、顧問(wèn)經(jīng)理等項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)中層及后備干部。課程大綱：第一單元：新時(shí)代的物業(yè)管理特點(diǎn)1、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)被取消物業(yè)服務(wù)進(jìn)入無(wú)證時(shí)代2、物權(quán)歸屬糾紛增多，糾紛處理的依......

項(xiàng)目工具培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

PPP模式項(xiàng)目EPC工程總承包全過(guò)程管控與風(fēng)險(xiǎn)防范主講：馬老師

在當(dāng)前PPP合作模式和EPC工程總承包方式不斷深入運(yùn)用的背景下，工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了“PPP＋EPC”的項(xiàng)目。PPP＋EPC的結(jié)合，可發(fā)揮彼此各自在融資和項(xiàng)目管理方面的優(yōu)勢(shì)，迎合了當(dāng)前我國(guó)對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求。在有限的財(cái)政支付能力下，PPP模式是開(kāi)拓融資渠道、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要途徑。大力推進(jìn)......

城市綜合體工程管理主講：樊老師

本次培訓(xùn)依據(jù)工程管理理論與工程管理實(shí)踐，提供符合實(shí)際，切實(shí)可行、可以復(fù)制使用、通俗易懂的工程管理操作方案。Ⅰ、城市綜合體開(kāi)發(fā)與工程管理目標(biāo)一、城市綜合體項(xiàng)目簡(jiǎn)要闡述城市綜合體發(fā)展歷史與中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀；城市綜合體與城市發(fā)展；城市綜合體開(kāi)發(fā)利益相關(guān)者分析，為工程管理奠定綜合基礎(chǔ)。二、城市綜合體開(kāi)發(fā)流程城市綜合體作為復(fù)雜產(chǎn)品，......

新經(jīng)濟(jì)形式下產(chǎn)業(yè)勾地策略及路徑模式主講：文老師

課程背景：隨著房地產(chǎn)政策與市場(chǎng)調(diào)控的深入，規(guī)模化成為各大房企撇不開(kāi)的情結(jié)，跑步拿地和融資，令所有房企都進(jìn)入了高度規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的游戲，而通過(guò)與產(chǎn)業(yè)方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的產(chǎn)業(yè)“勾地”成為各大房企深度綁定獲取土地的創(chuàng)新之路，亦成為各產(chǎn)業(yè)資源方新形勢(shì)下關(guān)注的焦點(diǎn)。適合對(duì)象：地產(chǎn)公司決策層、收并購(gòu)管理層（項(xiàng)目總......

項(xiàng)目全流程管理主講：王老師

當(dāng)前，很多企業(yè)采用項(xiàng)目的形式進(jìn)行工作管理。項(xiàng)目管理的方式，能夠?yàn)楣ぷ魍七M(jìn)提供結(jié)構(gòu)化的步驟和方法，不僅能夠更有效率的達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，還能夠在過(guò)程中形成規(guī)范的流程，為后續(xù)項(xiàng)目?jī)?yōu)化做參考。在推進(jìn)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理作為管理者，承擔(dān)著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、資源協(xié)調(diào)、過(guò)程管理和成果的交付等職責(zé)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員代表各自職能部門(mén)，開(kāi)展具體工作。但在......