人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)

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人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

人力資源戰(zhàn)略實施及規(guī)劃上海：2025年09月26日

1. 人力資源戰(zhàn)略制定及實施* 理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)* 分析組織的效能及發(fā)展* 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測組織結(jié)構(gòu)的變動* 人力資源策略的短期及長期描述* 制定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃2. 人力資源規(guī)劃的流程步驟* 制定人力資源規(guī)劃的流程，步驟和要點* 明確業(yè)務(wù)發(fā)展對于人力資源的需求* 明確人力資源自身發(fā)展的需求* 制定人力資......

人力資源戰(zhàn)略制定與規(guī)劃上海：2025年09月26日

1、掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略制定思路與方法2、掌握進(jìn)行戰(zhàn)略分析的BLM模型3、掌握人力資源各模塊戰(zhàn)略規(guī)劃制定的技能4、深刻了解疫情后企業(yè)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展與自救趨勢5、掌握提升內(nèi)部組織效能的方法6、掌握內(nèi)部人效分析的工具與實際操作方法參會對象公司中高層管理人員、HR從業(yè)人員課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1、什么......

人力資源戰(zhàn)略羅盤工作坊—繪制您企業(yè)專屬的人力資源戰(zhàn)略地圖深圳：2025年09月26日

內(nèi)容前沿? “人力資源戰(zhàn)略羅盤”，有別于商學(xué)院和咨詢公司的純理論模型，是一個高度實踐錘煉，理論沉淀而成型的競爭性人力資源戰(zhàn)略制定工具。講師資深? “人力資源戰(zhàn)略羅盤”的作者劉曉光先生，是中國第一位在大型跨國公司主導(dǎo)全球人力資源戰(zhàn)略和人力資源部門轉(zhuǎn)型的高級副總裁。通過&ld......

向標(biāo)桿萬科地產(chǎn)學(xué)人力資源管理系列課題：標(biāo)桿房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略地圖與薪酬、績效體系設(shè)計北京：2025年09月27日

作為在中國絕無僅有的15年盈利持續(xù)增長的上市公司，萬科很大程度上得益于規(guī)范的管理，它的薪酬設(shè)計與績效管理在行業(yè)中都聞名遐邇。然而沒有永遠(yuǎn)優(yōu)秀的管理，只有隨時間和規(guī)劃的發(fā)展而即時改進(jìn)和更新的管理。本課程介紹了標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計、績效管理與激勵的實操課程，詮釋目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的薪酬設(shè)計、績效管理與激勵的思路與方法。......

人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略主講：趙老師

第一講：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概念一、戰(zhàn)略概念1. 戰(zhàn)略概念2. 戰(zhàn)略管理概念研討：企業(yè)戰(zhàn)略是如何制定的？二、戰(zhàn)略三層次1. 組織戰(zhàn)略-去哪里的問題（方向）2. 競爭戰(zhàn)略-如何進(jìn)行競爭（方法）3. 職能戰(zhàn)略-憑什么去競爭（資源）案例：組織戰(zhàn)略如何牽引競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略管理過程1. 戰(zhàn)略制定2. 戰(zhàn)略執(zhí)行3. 戰(zhàn)略評價研......

從公司戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略主講：劉老師

一套科學(xué)系統(tǒng)的從公司戰(zhàn)略解碼到人力資源戰(zhàn)略的方法邏輯本課程提供一套經(jīng)過大量優(yōu)秀管理學(xué)家和優(yōu)秀企業(yè)實踐經(jīng)驗總結(jié)而成的方法邏輯，特別融合了華為公司多年使用的經(jīng)驗總結(jié)，被很多企業(yè)實施驗證實用有效。一系列華為公司從公司戰(zhàn)略解碼到人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)秀實踐華為公司經(jīng)過三十年的經(jīng)營管理實踐，形成了一系列科學(xué)系統(tǒng)有效的優(yōu)秀實踐，可以幫助......

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理主講：梁老師

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以滿足企業(yè)用人需要，助力實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時依仗人才的選育用留獲得和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略思路。本課......

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù) 主講：王老師

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略或者經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源規(guī)劃是根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略而編制的，服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略。也是一切人力資源管理活動的指南針人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學(xué)規(guī)范的方法，進(jìn)行人力資源需求和供給的分析預(yù)測，編制相應(yīng)的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的發(fā)......