BSC培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

BSC培訓(xùn)公開課

基于平衡計分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼成都：2025年09月26日

企業(yè)各部門中高層課程收益:了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵，提升戰(zhàn)略管理的認(rèn)知思維掌握基于平衡計分卡（BSC）結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略解碼流程要點，通過練習(xí)掌握運用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設(shè)計戰(zhàn)略地圖的技巧，提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力課程大綱:一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)1.愿景，使命，價值觀2.......

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績效管理體系蘇州：2025年10月17日

第一章績效概述一、為什么要談績效二、績效管理的核心是什么三、什么是價值與價值管理四、當(dāng)前企業(yè)績效管理的的困境五、績效的三個特點六、什么是績效考核七、實施績效考核的意義和作用八、績效考核的內(nèi)容九、績效考核的誤區(qū)和存在的問題十、績效考核應(yīng)遵循的原則十一、績效考核結(jié)果的運用第二章績效管理一、什么是績效管理二、管理大師看績......

BSC+OKR（戰(zhàn)略績效管理）實戰(zhàn)難點解析北京：2025年10月18日

有人說：“互聯(lián)網(wǎng)+時代KPI已死， OKR即將成為績效管理的主流”，“績效主義毀了索尼”，難道這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理未來的發(fā)展大趨勢？今天的中國，互聯(lián)網(wǎng)無處不在地重塑著一切傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)必須能積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)”......

基于平衡計分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼上海：2025年10月23日

了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵，提升戰(zhàn)略管理的認(rèn)知思維掌握基于平衡計分卡（BSC）結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略解碼流程要點，通過練習(xí)掌握運用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設(shè)計戰(zhàn)略地圖的技巧，提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力課程大綱:一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)1.愿景，使命，價值觀2.戰(zhàn)略設(shè)定與衡量標(biāo)準(zhǔn)3.策略......

BSC培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

BSC基礎(chǔ)篇主講：李老師

戰(zhàn)略圖卡開發(fā)人員課程背景一、平衡計分卡基本理論1.BSC的發(fā)展階段三個發(fā)展階段，從優(yōu)秀思想到偉大理念2.BSC四個維度表明了價值創(chuàng)造過程3.BSC的四個平衡戰(zhàn)略執(zhí)行的核心要素4.BSC的五項原則案例分析：BSC實施成功的最佳實踐5.四大保障二、新奧戰(zhàn)略績效管理體系1.戰(zhàn)略績效的基本理念戰(zhàn)略導(dǎo)向、價值管理、績效導(dǎo)向、能力......

平衡計分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練主講：劉老師

?全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：?企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;?企業(yè)物流運做的規(guī)則;?企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則; ?企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;?企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;?企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;? 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：?資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);?企業(yè)經(jīng)......

建立完善的績效管理體系——平衡計分卡（BSC）的設(shè)計與應(yīng)用主講：鄧?yán)蠋?/span>

優(yōu)化企業(yè)管理流程，完成流程再造與流程優(yōu)化，實現(xiàn)組織長遠(yuǎn)發(fā)展，提高組織整體管理水平。提升企業(yè)績效管理體系，明確只有量化的指標(biāo)才是可以考核的，必須將要考核的指標(biāo)進(jìn)行量化。豐富與完善組織戰(zhàn)略水平，組織愿景的達(dá)成要考核多方面的指標(biāo)，不僅是要財務(wù)要素，還應(yīng)包括客戶、業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)與成長。這樣可以克服財務(wù)評估方法的短期行為，使整個組......

BSC平衡計分卡的建設(shè)與實施主講：張老師

一、平衡計分卡的內(nèi)涵1、什么是BSC？2、四問——由外及內(nèi)顧客維度流程維度學(xué)習(xí)和創(chuàng)新維度財務(wù)維度3、平衡計分卡要平衡什么？4、平衡計分卡的因果關(guān)系二、平衡計分卡的功能1、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為可操作的行動2、運用平衡計分卡提升戰(zhàn)略執(zhí)行力3、平衡計分卡的組成部分戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略目標(biāo)衡量指標(biāo)目標(biāo)值行動方案三、戰(zhàn)略地......