5s管理制度培訓(xùn)

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5s管理制度培訓(xùn)公開課

精細(xì)生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式上海：2025年10月18日

精益生產(chǎn)（Lean Production,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包......

杰出班組長蘇州：2025年10月23日

企業(yè)中基層管理者，班組長課程目標(biāo)：1解班組長在企業(yè)管理中的重要作用2解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平3握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法一線班組長、一線主管、車間主管、卓越班組長、TWI、班組長特訓(xùn)、班組長培訓(xùn)課程內(nèi)容：第一部分班組長的角色認(rèn)知1. 企業(yè)的管理層次2. 企業(yè)、主管、......

標(biāo)準(zhǔn)工時測量與most方法北京：2025年10月09日

標(biāo)準(zhǔn)工時(Standard Time)是所有制造業(yè)必不可少的一種管理績效測評尺度。19世紀(jì)后期起源于美國，至今已有一百多年的歷史，歷經(jīng)改進(jìn),ST的運算和評估方法已越來越科學(xué),越來越簡便，為企業(yè)的績效提升立下了汗馬功勞！日本的制造業(yè)幾乎100%擁有ST評估系統(tǒng),然而國內(nèi)很多企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)仍然存在大量問題，制定標(biāo)準(zhǔn)工時......

TWI—現(xiàn)場督導(dǎo)管理行為訓(xùn)練天津：2025年10月14日

1、掌握正確的工作中的人際關(guān)系（JR- Job Relation）處理方式方法2、掌握工作教導(dǎo)（JI-Job Instruction）的工具與技巧3、掌握工作改善（JM-Job Method）的工具與方法4、掌握安全管理（JS-Job Safety）的工具與方法，為生產(chǎn)正常運作，保駕護(hù)航【課程大綱】第一單元 JR-人際......

5s管理制度培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）管理實務(wù) 主講：方老師

一、TPM概述與概念1.何謂TPM2.企業(yè)管理為何要實施TPM3.實施TPM活動的目標(biāo)是什幺4.TPM在組織中扮演的角色5.TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢二、故障的分類及損失結(jié)構(gòu)1.損失的類型與結(jié)果2.突發(fā)型故障分類3.劣化型故障分類4.可靠度與故障對策5.故障對策結(jié)構(gòu)圖分析6.重點設(shè)備判定與故障損失衡量7.設(shè)備總合效率的......

精益工廠建立與管理主講：羅老師

總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、及精益生產(chǎn)項目實施經(jīng)理、專員課程大綱：第一節(jié)：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)與原理精益生產(chǎn)的歷史發(fā)展1)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）：豐田公司如何通過精益生產(chǎn)理念的運用短時間內(nèi)趕上歐美汽車制造業(yè)？2)精益生產(chǎn)與中國制造業(yè)：精益生產(chǎn)在中國制造業(yè)的引入及成功實施狀況；為什么有的企業(yè)成功，有的企業(yè)失敗？精益生產(chǎn)核心原理1)價值的......

精細(xì)化管理——本土化精益生產(chǎn)管理模式主講：唐老師

01、我們已盡力了，可還是很難按時交貨與客戶，客戶一催再催我們一拖再拖!02、企業(yè)有很多管理人員時刻在現(xiàn)場盯著，可現(xiàn)場還是一片凌亂、問題一大堆！03、我們天天抓質(zhì)量做到層層把關(guān)，可結(jié)果不是退貨一大堆就是內(nèi)部經(jīng)常返工！04、我們天天商量天天開會，可與生產(chǎn)相關(guān)的工作不能同步，生產(chǎn)鏈條很不順！05、我們千方百計降成本，可現(xiàn)場......

工廠高處作業(yè)安全管理實務(wù) 主講：趙老師

高處作業(yè)人員，高處作業(yè)管理人員，外包商管理人員，廠務(wù)設(shè)施管理人員，EHS經(jīng)理，EHS工程師以及EHS體系推行人員等。培訓(xùn)收益：1.掌握高處作業(yè)的基本知識2.理解安全高處作業(yè)模式3.掌握梯子的正確使用和管理4.掌握高處作業(yè)的安全防護(hù)裝置和用具的使用方法和場合5.掌握高處作業(yè)管理過程中危險源的識別和管理6.了解腳手架的管理......