采購(gòu)成本分析培訓(xùn)

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采購(gòu)成本分析培訓(xùn)公開課

采購(gòu)成本分析與議價(jià)談判技巧上海：2025年09月25日

第一部分：采購(gòu)成本分析一、采購(gòu)總成本的構(gòu)成總體擁有成本（TCO）模型二、供應(yīng)商定價(jià)因素分析材料成本分析人工成本分析間接成本分析三、供應(yīng)商定價(jià)模式分析成本加成定價(jià)法目標(biāo)利潤(rùn)法采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法投標(biāo)定價(jià)法四、成本模板結(jié)構(gòu)成本的雙維度材料管理的核心加工成本的構(gòu)成三大費(fèi)用稅金與利潤(rùn)五、成本分析方法組合成本模型BOM......

采購(gòu)成本分析、削減與談判技巧北京：2025年09月26日

中國(guó)制造業(yè)面臨著上游原材料價(jià)格上漲，下游客戶持續(xù)壓價(jià)，行業(yè)間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)重，企業(yè)想要高盈利運(yùn)營(yíng)將會(huì)越來越難，企業(yè)想要在市場(chǎng)中持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本持續(xù)優(yōu)化是繞不開的管理路徑。管理大師彼德-德魯克說：“企業(yè)里只有銷售與采購(gòu)才是產(chǎn)生收入的部門，其它任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。”據(jù)美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)......

采購(gòu)成本分析與談判技巧研修班北京：2025年09月26日

了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)了解供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的了解供應(yīng)商報(bào)價(jià)水分在哪里從容回答領(lǐng)導(dǎo)的提問：為什么是這個(gè)價(jià)格？了解如何與供應(yīng)商談判了解如何使用五環(huán)進(jìn)行布局與識(shí)局了解如何出牌從容面對(duì)供應(yīng)商課程特點(diǎn)為什么要參加本課程培訓(xùn)，因?yàn)椤咀顚?shí)用的課程內(nèi)容】：不同于一般培訓(xùn)的泛泛而談，不強(qiáng)調(diào)理論，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，問題導(dǎo)向，超強(qiáng)針對(duì)性。【最鮮活的案......

采購(gòu)成本分析及成本建模工作坊上海：2025年10月15日

成本作為企業(yè)的“成功之本“在當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)的VUCA年代，不僅關(guān)系到企業(yè)的直接利潤(rùn)，還直接決定企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為了幫助企業(yè)更好的了解采購(gòu)成本，了解供應(yīng)商應(yīng)該成本，通過成本分析找出降本機(jī)會(huì)，老師根據(jù)13年成本工程師職業(yè)生涯和多年成本顧問經(jīng)驗(yàn)整理出一套理論聯(lián)系實(shí)踐的成本分析公開課，希望能夠幫助......

采購(gòu)成本分析培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購(gòu)成本分析與降低之道略主講：王老師

采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響，成本是采購(gòu)永遠(yuǎn)的主題。采購(gòu)人員每年在做降價(jià)工作，但企業(yè)為了控制庫(kù)存，采購(gòu)周期越來越短、采購(gòu)批量越來越小，對(duì)供應(yīng)商的要求越來越高，加上原材料的價(jià)格不斷上漲，降價(jià)的工作越來越富有挑戰(zhàn)。通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)......

采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本分析主講：郭老師

環(huán)保政策，社保新政，人口老齡化，人員難招，人員難留，企業(yè)所處宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，影響企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不明，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不匹配，卻影響著企業(yè)降本不知如何著手。但“Cost down！Cost down！！”公司每年都會(huì)給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升！當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)之間供應(yīng)鏈......

供應(yīng)鏈成本管理 I–采購(gòu)成本分析與控制主講：武老師

供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、銷售負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】：面向制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈管理等人員，通過系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈管理的體系和和相關(guān)成本和費(fèi)用分析方法、成本控制環(huán)節(jié)和方法/技術(shù)，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如何在降低供應(yīng)鏈成本的同時(shí)有效提高客戶，并對(duì)其中的成本費(fèi)用......

采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本主講：郭老師

供應(yīng)鏈總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管，采購(gòu)工程師，其它各部門經(jīng)理/主管等【課程價(jià)值】1、明確采購(gòu)成本與企業(yè)利潤(rùn)間的關(guān)系2、掌握采購(gòu)成本產(chǎn)生的過程與采購(gòu)成本降不下來的四方面11種原因3、掌握采購(gòu)三大機(jī)會(huì)損失與采購(gòu)成本分析的四種方法4、掌握采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本的形式—行動(dòng)學(xué)習(xí)法5、掌握采購(gòu)成本分析三大步......