青島卓越團隊培訓(xùn)公開課

全面提升領(lǐng)導(dǎo)力——引領(lǐng)卓越團隊 上海：2025年10月15日

1.重新認(rèn)識“領(lǐng)導(dǎo)”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異* 什么是領(lǐng)導(dǎo)力* 探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因* 管理者的自我修煉* 管理者與企業(yè)文化建設(shè)2.管理者的高效溝通技能* 溝通不暢的原因——溝通障礙* 溝通中的“冰山效應(yīng)&rdqu......

卓越團隊發(fā)展研習(xí)營 上海：2025年10月31日

前言：卓越團隊發(fā)展的根本1、團隊運作核心公式2、讓團隊成就卓越的5大步驟第一部分：FZN發(fā)展體系—讓團隊快速成長模塊一：讓團隊不斷發(fā)展的核心模型1、讓團隊不斷發(fā)展的三大要素2、FZN核心模型的應(yīng)用3、如何發(fā)展一支卓越的團隊模塊二：讓團隊快速成長的兩大能量1、團隊快速發(fā)展的核心要素2、如何高效地學(xué)習(xí)3、如何高......

4D卓越團隊—卓有成效的團隊績效提升體系（世界領(lǐng)先的團隊提升課程） 北京：2025年10月17日

辨認(rèn)團隊成員和領(lǐng)導(dǎo)的天生性格掌握教練技術(shù)在團隊領(lǐng)導(dǎo)中的應(yīng)用化解內(nèi)部危機與沖突，提高溝通效率改變團隊成員行為，提升團隊執(zhí)行力提升團隊整體績效，打造夢幻團隊課程對象企業(yè)中高層管理者和相關(guān)人員課程內(nèi)容第一單元：團隊與4D卓越團隊系統(tǒng)1、團隊危機與第五力1、對團隊的理解2、危機往往從團隊內(nèi)部發(fā)生案例分析：NASA哈勃望遠鏡和大......

全面提升領(lǐng)導(dǎo)力——引領(lǐng)卓越團隊 北京：2025年11月17日

通過多種形式的活動和實踐，使中、高層管理人員：明確自身的責(zé)任和角色類型，了解改變心態(tài)和思維習(xí)慣的重要性；認(rèn)識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義，并掌握相關(guān)技巧；深入剖析自身，妥善對待他人，促進相互協(xié)調(diào)，增強團隊精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與交流方式，促進有效溝通；掌握時間主動權(quán)，優(yōu)化......

實戰(zhàn)談判訓(xùn)練營-情景、方法與技巧 北京：2025年11月06日

一、談判概論談判框架談判結(jié)構(gòu)與流程談判的類型解析：輸、贏、和、破、拖二、談判準(zhǔn)備主要問題與次要問題目標(biāo)、區(qū)間、最佳備選方案談判策略：競爭性談判與合作性談判流程、步驟、分工情境模擬與預(yù)期結(jié)果風(fēng)險管理三、實例演練：農(nóng)場風(fēng)云【需要與想要】四、進行談判關(guān)系定調(diào)、運用行為建立聯(lián)結(jié)起承轉(zhuǎn)合四部曲原則性談判與立場性談判的應(yīng)用核心談判......

誰是談判高手－情景、方法與技巧 北京：2025年10月21日

談判是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，它不但是市場銷售人員，也是采購專業(yè)人士必備的技能之一。在企業(yè)日益追求成本優(yōu)勢的今天，同供應(yīng)商正確的談判策略和適當(dāng)?shù)恼勁屑记娠@得尤為重要。此課程具有驗證的成熟方法與案例，從采購的角度出發(fā)，講解談判的原則、要素、主要步驟和致勝之道。并以案例分析和現(xiàn)場演練的方式，讓學(xué)員親身體驗如何進行有效的采購......