青島財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)

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青島財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

透析報(bào)表、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資決策青島：2025年09月25日

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，閱讀、分析財(cái)務(wù)報(bào)表是日常的工作之一。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表，能了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量。無(wú)論是對(duì)所在公司情況的掌控，亦或是對(duì)外投資，都需要透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)相對(duì)全面、完整地了解一家公司。然而，真正掌握?qǐng)?bào)表分析方法并且能在不同的場(chǎng)景下應(yīng)用自如，是一門博大精深的學(xué)問(wèn)。您是否也有以下困惑：- 報(bào)表數(shù)據(jù)繁雜......

公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范青島：2025年09月25日

第 1 天一、財(cái)務(wù)分析針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的分析思路1．1個(gè)起點(diǎn)，2大運(yùn)作，3項(xiàng)活動(dòng)2．財(cái)務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)3．三大報(bào)表的財(cái)務(wù)解釋4．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因5．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基本程序-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定性-風(fēng)險(xiǎn)度量：決定了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)果-風(fēng)險(xiǎn)控制：是否實(shí)施以及如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制6．股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解二、經(jīng)營(yíng)能力分析......

利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 青島：2025年09月26日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門經(jīng)理和骨干員工研討內(nèi)容一、角色聘任、職位說(shuō)明和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律每個(gè)人進(jìn)入角色，滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)規(guī)則講解明確個(gè)人工作與團(tuán)隊(duì)配合的職責(zé)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律和信息：了解企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)了解企業(yè)面臨的市場(chǎng)特性，生產(chǎn)、采購(gòu)和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律二、企業(yè)......

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理訓(xùn)練青島：2025年09月26日

財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)決策中起核心主導(dǎo)作用，能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇，給非財(cái)務(wù)管理的管理者提出了財(cái)務(wù)應(yīng)用和管理的挑戰(zhàn)——如何制定企業(yè)自己的會(huì)計(jì)政策？如何解讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表？如何運(yùn)用管理類報(bào)表診斷營(yíng)運(yùn)狀況？如何建設(shè)優(yōu)秀的......

客戶關(guān)系管理師高級(jí)研修班北京：2025年10月18日

模塊一客戶關(guān)系管理（CRM）理念CRM基本理念CRM發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)CRM與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力客戶向?qū)У钠髽I(yè)文化客戶資源開(kāi)發(fā)客戶資產(chǎn)管理客戶滿意度和客戶忠誠(chéng)度以500強(qiáng)企業(yè)成功推行“客戶關(guān)系管理”為綱領(lǐng)，從培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化的角度來(lái)理解CRM,了解利用CRM如何進(jìn)行有效的客戶資源管理；幫助......

精細(xì)化的PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制廣州：2025年10月30日

一、精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的全局思考成本和利潤(rùn)的斗爭(zhēng)：制造業(yè)的“寒冬”與制造業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的選擇客戶的個(gè)性化需求與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的失效：多品種、小批量、短交期、低庫(kù)存、變化多修煉成精：手藝人量產(chǎn)化（Main Production）小批量多品種個(gè)性化定制頻繁切換的巨大損失SMED快速換模技術(shù)模......