青島財(cái)務(wù)報(bào)表培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 青島：2025年11月06日

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析核心思路財(cái)務(wù)核心知識(shí)架構(gòu)財(cái)務(wù)分析的邏輯思路與切入點(diǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息財(cái)務(wù)分析的框架財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)梳理財(cái)務(wù)報(bào)表速成與勾稽關(guān)系三、第二重境界——報(bào)表質(zhì)量識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的動(dòng)機(jī)分析財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的類型財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的手法財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊和......

財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2025年09月27日

學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)的角度看問題；掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀重點(diǎn)；透視出財(cái)務(wù)報(bào)表的隱藏含義；了解營運(yùn)管理中可能存在的問題；利用財(cái)務(wù)報(bào)告尋求改善的途徑；建立與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通的平臺(tái)；培訓(xùn)對(duì)象：非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員。課程大綱第一模塊：引言1)財(cái)務(wù)的目標(biāo)-記賬只是手段，管理控制才是目的-財(cái)務(wù)報(bào)表的種類和作用- 外部報(bào)表/內(nèi)部分析報(bào)表-財(cái)務(wù)......

合并財(cái)務(wù)報(bào)表操作實(shí)務(wù) 上海：2025年09月29日

【它山之石】案例貫穿，掌握合并報(bào)表的核心思想【原則把握】掌握合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制原則和核算方法【實(shí)務(wù)解析】掌握合并實(shí)務(wù)中的內(nèi)部交易事項(xiàng)的抵消調(diào)整【確認(rèn)科目】掌握合并過程中，商譽(yù)、所得稅等科目的確認(rèn)培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)財(cái)務(wù)部的合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制人員分子公司與集團(tuán)公司對(duì)接的合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制人員課程大綱：第一模塊：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)─......

財(cái)稅法學(xué)習(xí)系列：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理 上海：2025年09月29日

1、案例教學(xué)：課堂中將學(xué)員的企業(yè)案例和其他企業(yè)案例相結(jié)合，通過分析與點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)員更易理解課堂內(nèi)容；2、采用講師講授、企業(yè)實(shí)際案例分析、學(xué)員練習(xí)、建設(shè)性點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)方式，保證培訓(xùn)成果高效轉(zhuǎn)化與落地；3、課堂提供實(shí)操性工具及模型，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員學(xué)完即可用于實(shí)際工作中，真正做到知行合一。培訓(xùn)對(duì)象：期望打造高效財(cái)務(wù)組織的企......

如何成為一個(gè)好的故事家 上海：2025年11月10日

第一模塊：高效表達(dá)的策略圖一、高效溝通的五大模塊1．受眾,2．目標(biāo)3．金字塔架構(gòu)4．內(nèi)容5．風(fēng)格二、高效影響力從人性入手三、建立信任度的四大維度1．信譽(yù)度2．可靠度3．親密度4．無私心理四、黃金案例：金字塔的實(shí)踐案例第二模塊：受眾分析一、受眾扮演的角色二、受眾對(duì)議題的理解程度三、受眾的思維模式：霸，魅，穩(wěn)，細(xì)1．第一類......

職能部門定編攻略：方法、難點(diǎn)、策略 上海：2025年09月24日

1、首席營運(yùn)官、HR負(fù)責(zé)人、運(yùn)營部門負(fù)責(zé)人；2、人力資源負(fù)責(zé)人、組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部顧問。課程大綱一、職能部門定編管理：價(jià)值與挑戰(zhàn)1.定編與人效管理：價(jià)值與目的2.人效優(yōu)化的挑戰(zhàn)：方向明確、路徑不明、任務(wù)不明3.研討：當(dāng)前人效提升的外部壓力、內(nèi)部壓力二、職能部門定編測算：方法、策略1.定編八大理論方法2.職能部門定......