青島系統(tǒng)管理培訓(xùn)

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青島系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課

高質(zhì)量發(fā)展新周期下的物業(yè)品質(zhì)管控改進(jìn)與滿意度提升協(xié)同共進(jìn)韜略青島：2025年09月19日

在高質(zhì)量發(fā)展新周期下，好房子需要好品質(zhì)、好服務(wù)的持續(xù)賦能。現(xiàn)如今，地產(chǎn)母公司生存環(huán)境惡化、物業(yè)管理行業(yè)高度同質(zhì)化，我們?nèi)绾沃匦峦诰驑I(yè)主的痛點(diǎn)需求，使其產(chǎn)生對(duì)物業(yè)公司的高度依賴？五星級(jí)管家服務(wù)、一站式服務(wù)、一線通服務(wù)、智慧社區(qū)服務(wù)等各種概念可謂炒的熱火朝天，模式更迭的背后，不變的是對(duì)業(yè)主滿意度矢志不移的追求。物業(yè)服務(wù)企業(yè)......

新形勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)好、快、省建設(shè)目標(biāo)-施工總承包和EPC工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升專題培訓(xùn)班青島：2025年09月25日

本課題立足于國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域目前常見的項(xiàng)目合同模式，結(jié)合具體案例分享不同的合同模式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、項(xiàng)目管理以及工程計(jì)價(jià)的差異，同時(shí)分析不同模式下建設(shè)單位的施工總承包和工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)階段和合同執(zhí)行階段管理重點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)、工程結(jié)算的方式方法，給予管理者工作建議和方法。開題案例：以一個(gè)建筑工程案例分享新形勢(shì)下的......

大型IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐青島：2025年09月26日

本次培訓(xùn)特色定位方法與實(shí)踐相結(jié)合。定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過(guò)程中引入組合管理、外包管理機(jī)制，內(nèi)容將涵蓋大型IT項(xiàng)目所支撐的項(xiàng)目組合分解機(jī)制、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管控、外包服務(wù)能力建設(shè)、外包過(guò)程監(jiān)管控機(jī)制的全部最新內(nèi)容。實(shí)踐方面，授課專家組擁有來(lái)多年信息化建設(shè)管控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本課程采用關(guān)鍵咨詢顧問(wèn)親自擔(dān)任授課。課程大綱第一天上......

房地產(chǎn)合作開發(fā)、并購(gòu)、代建業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理、核心要點(diǎn)及實(shí)操案例青島：2025年09月27日

第一部分：“術(shù)篇”--合作開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)操案例一、合作開發(fā)全過(guò)程管控實(shí)操要點(diǎn)1、三大階段＋非標(biāo)重點(diǎn)事項(xiàng)2、19大管理節(jié)點(diǎn)3、62項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)4、全周期保駕護(hù)航（1）合作主體：合作方盡調(diào)六大維度；（2）公司設(shè)立：設(shè)立時(shí)間；入股時(shí)間；（3）法人治理：三會(huì)治理；總經(jīng)理權(quán)責(zé)；人員派駐；（4）操盤模式：?jiǎn)?.....

雙贏談判：5環(huán)制勝秘籍上海：2025年10月11日

明確談判的定義、理念以及雙贏原則了解談判準(zhǔn)備工作及其重要性掌握談判各個(gè)階段的技巧學(xué)習(xí)談判的策略和技巧賦予你談判的自信力變被動(dòng)談判為主動(dòng)談判課程大綱第一部分：有趣的談判理論讓您掌握談判的真諦Part I: Interesting Theories of Negotiation Equip You with the Tru......

提升企業(yè)部門經(jīng)理/主管的報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析能力深圳：2025年09月27日

各部門經(jīng)理、主管、統(tǒng)計(jì)員等課程大綱：一、認(rèn)識(shí)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表1.企業(yè)為什么需要統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表是企業(yè)決策基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)報(bào)表是企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的手段統(tǒng)計(jì)報(bào)表是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)2.企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表類別生產(chǎn)類統(tǒng)計(jì)報(bào)表人力資源類統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量類統(tǒng)計(jì)報(bào)表物料類統(tǒng)計(jì)報(bào)表營(yíng)銷類統(tǒng)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)類統(tǒng)計(jì)報(bào)表專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表二、分析報(bào)表的常用圖表1、折線圖2、柱形......