青島財務管理培訓公開課

公司財務分析與財務風險防范 青島：2025年09月25日

財務數據是企業經營運作的“顯示器”，看似繁冗復雜的數據中能透視出企業的經營的效果和面臨的潛在風險。1、銷售業績持續增長，卻伴隨著資金的越來越緊張，我該如何進行協調?2、賬面上的閑散流動資本，我是該進行投資還是為日常經營做防患準備?3、業績雖然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗費是有效的還是浪費了......

透析報表、識別風險，助力企業經營與投資決策 青島：2025年09月25日

對于企業財務管理者，閱讀、分析財務報表是日常的工作之一。通過財務報表，能了解企業的財務狀況、經營成果及現金流量。無論是對所在公司情況的掌控，亦或是對外投資，都需要透過財務報表來相對全面、完整地了解一家公司。然而，真正掌握報表分析方法并且能在不同的場景下應用自如，是一門博大精深的學問。您是否也有以下困惑：- 報表數據繁雜......

非財務人員的財務管理訓練 青島：2025年09月26日

一、會計和財務概念導入1. 基本會計和財務概念介紹2. 現代財務的職能和角色（會計/財務）3. 會計和財務的差別4. 財務會計在現代企業中的重要作用5. 企業管理過程中的常見財會支持工作二、會計的原則和規則1. 企業如何制定自己的會計政策2. 不能違反的會計原則？了解會計邏輯和一些技巧3. 財務為企業的預測和分析工作打......

利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰 青島：2025年09月26日

一、角色聘任、職位說明和企業運行規律每個人進入角色，滾動預測沙盤模擬實戰規則講解明確個人工作與團隊配合的職責了解企業的經營規律和信息：了解企業面臨的經營狀況，同時了解企 業面臨的市場特性，生產、采購和研發每一作業的規律二、企業戰略方向的選擇、業務規劃和預算管理企業基本經營規律企業的產品線和市場組合如何決策，公司的資源如......

企業標準化資金管理模式與風險控制 青島：2025年10月09日

-真實案例研讀，學習上市企業資金配置技巧-場景分析提煉，掌握不同階段資金管理模式-提升全局思維，巧妙規劃企業資金融通方式-收獲戰略視野，建立企業資金管理的格局觀課程大綱第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一 資金管理有那么重要么1.一個走訪企業現場的故事讓您讀懂資金緊張背后的事故?案例探討：......

對標世界一流：支撐戰略與經營的華為全面預算管理 青島：2025年10月11日

第一部分：如何正確理解全面預算管理1、華為 DSTE 管理體系：全面預算管理是公司戰略落地的重要工具，上承戰略下啟績效2、企業中全面預算管理常見問題和癥結分析3、華為基本法和《價值為綱》對全面預算管理的相關闡述4、如何理解“全面”預算管理：八個“全面”第二部分：全面預算管......

利潤之王--中海地產項目全成本與招采管控實操 青島：2025年10月11日

1、房地產企業董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導;2、房地產設計總監、成本總監、工程總監、財務總監、總工程師等3、房地產規劃設計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結算等......

全面預算管理與控制實戰 青島：2025年10月14日

1【系統講解】系統地掌握全面預算體系精髓，有效執行配合實時控制2【樹立意識】提高企業全面預算意識，掌握基于戰略目標的管理方法3【把握核心】掌握預算的執行要點，防范潛在危險，注重點面結合培訓對象：董亊長、總經理財務總監、財務經理各預算中心責任人課程大綱：一、基于戰略目標的全面預算管理現代企業為什么需要全面預算管理？企業戓......

財務管理培訓內訓課程

批量精裝傳統與創新——住宅精裝成本管控及采購管理 主講：高老師

課程價值 本次高老師課程從客戶、開發商、供應商等多維度解析，引領開發投資人如何金融創新、市場定位、成本體系支撐，借鑒國際領先做法復雜精裝簡單化（基準配置+個性化服務），并用互聯網思維打通宜居與客戶端接口。課件所提供工具直接用于日常工作。 課程大綱 前言： 1、全國精裝趨勢分析 1.1房企表現 1.2城市表現 2、產業鏈......

合同管理與財務管理 主講：翟老師

一、成也合同、敗也合同 (一)合同—稅收風險的產生的根源和化解工具 (二)合同—稅收籌劃最好的杠桿 (三)合同控稅原理 (四)合同風險及籌劃的核心：九個統一和三個匹配 二、合同八大要素重大稅務風險管控及節稅規劃策略 （一）簽約主體重大稅務風險管控及節稅規劃策略 1．三類簽約主體稅收待遇及選擇 2......

審計干部CAO的管理思維躍遷 主講：劉老師

本課程面向企業的CAO審計負責人和審計與風控負責人設置，經過三年疫情，裁員破產企業比比皆是，面對如此狀況，作為內部審計人員，如何破局，是擺在CEO和董事長面前的難題，中國公司的法人治理結構還不完善，真正實現所有權，管理權，監督權的企業少之又少，那么，在管理創造效益的今天如何輔助CEO企業家精神得以實現，在利益相關者的角......

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