青島職業生涯規劃培訓公開課

員工職業規劃技術 青島：2025年10月23日

1.掌握理論：深入理解職業生涯規劃的核心理論，包括特質因素論、生涯發展論、人格類型論等，為科學指導員工職業規劃奠定理論基礎。2.提升技能：掌握多種生涯測評方法和職業咨詢技巧，能夠準確評估員工的職業興趣和性格類型，制定個性化的職業規劃方案。3.實戰應用：通過案例分析和實操演練，提升各級人員在梳理晉升路徑、傳遞工作期望、提......

成功職場人士的職業生涯規劃 上海：2025年09月26日

企業各級管理人員、部門經理、總監、高層主管課程收益:1、幫助員工設計符合自己的職業生涯2、有機的把員工的個人職業生涯與企業的組織職業生涯動態無縫地結合在一起3、用員工成功的職業生涯推動企業目標的實現4、員工成功的職業生涯規劃助力企業的騰飛和發展課程大綱:【前 言】熱身思考：你想不想成功？為什么你不成功？什么在影響你？影......

心理學技術在人力資源管理中的應用實務 上海：2025年09月27日

通過本次課程，我們將研討并解決如下問題：如何通過績效心理設計績效規則讓員工自動自發？如何運用薪酬心理設計薪酬制度讓員工充滿激情？如何選對匹配的人讓公司投資回報率更高？如何育好能干的人讓員工的崗位貢獻率更高？如何用準不同屬性的人讓團隊上下同心，五行相生，眾志成城？如何留住高績效的人或團隊讓員工或團隊持續創造更高價值？課程......

招聘與職業規劃中的九型人格 上海：2025年10月28日

第一天 九型的自我探索1.傳統純九型的冥想練習——破繭成蝶！2.發覺自己的型號、覺察自己的思維模式和情感模式。3.明白自己的性格如何幫助自己成功，又如何進入性格陷阱。第二天 如何選拔不同的人才1.不同號碼的人內心渴望的是什么？2.不同號碼的人、在壓力的狀態和輕松的狀態是如何表現的？3.不同的壓力......

新世代的職業生涯規劃 上海：2025年11月27日

* 對職業生涯規劃有需求的職場人士* 希望了解職業生涯規劃理論和工具的HR從業者課程大綱1.新世代職業規劃的重心* 職業的概念和要素* 職業規劃重心的歷史變遷* 企業和個人在職業規劃課題上各自承擔的責任* 中國商業環境劇變對職業生涯規劃的影響* 我的生涯，我做主2.職業生涯規劃3步驟螺旋過程* 見自己—&m......

職業生涯規劃實戰訓練 北京：2025年09月24日

企業人力資源管理人員、對職業生涯規劃感性興趣的人員【課程大綱】1.職業生涯設計的緣起•歐洲對全球人力資源動態的調查•對職業忠誠對人力資源管理者的啟示•知識員工的管理：從工業時代到知識時代、智慧時代•全人思維與職業生涯規劃2.理解職業生涯的意義•職業/職業生涯/職業生涯設......

如何做好員工的職業生涯規劃與發展 北京：2025年09月26日

有效地幫助人力資源及各職能部門的主管、經理等掌握員工職業生涯發展的基本模式及階段過程等；積極幫助人力資源及各職能部門的主管、經理等全面地認識下屬員工，實施基本的員工評估，掌握員工職業生涯規劃的基本技能，并能編制簡單的職業生涯發展規劃；有效地幫助人力資源及各職能部門的主管、經理等掌握員工發展的基本體系框架、員工職業發展的......

心理學技術在人力資源管理中的應用實務 北京：2025年09月27日

人力資源管理專員、主管、經理、總監、總經理、企業中高層管理者：總經理、副總經理、總經理助理、各部門總監及經理、對此課程感興趣的人士課程大綱：一、心理學技術在人力資源管理中的深度應用模型一）人力資源管理的本質二）心理學技術在人力資源管理中的應用模型三）HR心理學技術系統：識人心理學二、選人心理學：心理學技術在招聘、面試中......

職業生涯規劃培訓內訓課程

轉動你的生涯三葉草——職業生涯規劃 主講：曾老師

對于企業的每一位員工來說，都期望事業成功。然而，許多人陷入了迷茫和困惑：事業的成功，并非人人都能如愿，問題何在呢？如何做才能使事業獲得成功呢？未來的道路該怎么走？伴隨著茫然和困惑，他們往往不知道自己想要什么，更不知道該如何去做。本課程旨在幫助學員明確職業規劃、突破內外障礙、激發內心潛能、實現自我價值，掌握有效的方法和工......

職業生涯規劃--王明基 主講：王老師

職業生涯規劃誕生以來，不僅僅是幫助個人成長的一種手段，而且逐漸成為有遠見的組織機構的關鍵性的戰略資產，本課程將使受訓者了解并掌握個人職業生涯規劃及企業職業生涯規劃的流程和方法，提升企業人力資源管理水平。培訓對象：企業人力資源管理人員、中高層管理人員、部門經理、主管等培訓內容：第一節 職業生涯規劃的概念一.職業二.職業生......

做職業人 成職業事—員工職業素養訓練 主講：李老師

企業在新時代的浪潮推動下需要不斷發展、變革才能適應各種內外部環境的變化，才有基業長青的可能性。面對外部的機會和威脅，這一簡單的系統，企業或許可以通過一系列的工具、方法及策略來迅速調整以應對各種不確定性；而針對內部如何提升企業的軟實力——人才，這樣一種復雜的體系，則是企業需要進行系統、深度且有針對......

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