青島薪酬管理培訓(xùn)

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青島薪酬管理培訓(xùn)公開課

人力資源創(chuàng)新管理與薪酬績(jī)效體系構(gòu)建及勞動(dòng)用工合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班青島：2025年10月09日

黨的二十大報(bào)告提出，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是國(guó)家、民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。當(dāng)前，在傳統(tǒng)發(fā)展模式下人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)等體制機(jī)制已不能滿足推動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流的要求，必須以黨的二十大報(bào)告精神為引領(lǐng)，構(gòu)建符合新時(shí)代發(fā)展要求的人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略支撐體系......

深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績(jī)效考核及中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)務(wù)研修班青島：2025年10月17日

人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)，誰(shuí)擁有一流的創(chuàng)新人才，誰(shuí)就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和主導(dǎo)權(quán)。人才是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障和動(dòng)力來(lái)源，是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力。新一輪國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)中,國(guó)有企業(yè)加快構(gòu)建現(xiàn)代化組織體系與人力資源管理體系，營(yíng)造良好的人才發(fā)展氛圍與機(jī)制，做好人才工作，提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人......

薪酬體系建設(shè)與人力成本管控青島：2025年10月17日

第一部分薪酬管理體系構(gòu)建與完善一、薪酬管理體系構(gòu)建的流程方法：薪酬管理體系構(gòu)建“六步走”——關(guān)注與提升薪酬管理的戰(zhàn)略承載性、設(shè)計(jì)科學(xué)性與運(yùn)作規(guī)范性。二、薪酬管理原則與策略（一）薪酬管理原則方法：薪酬管理的基本原則方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管......

薪酬管理體系設(shè)計(jì) 青島：2025年10月18日

一、工資包設(shè)計(jì)1.1 薪酬理念與常見問(wèn)題匯總1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略（以下內(nèi)容需要電腦實(shí)操演練）1.5 在沒有外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷1.6 “七步法”進(jìn)行各職類等級(jí)工資表設(shè)計(jì)1.7 等級(jí)工資表動(dòng)態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)......

年底調(diào)薪與獎(jiǎng)金發(fā)放的策略技巧全解析青島：2025年10月23日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR 負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)課程收益掌握多種調(diào)薪“武器”，豐富 HR 的調(diào)薪手段學(xué)會(huì)最大化調(diào)薪價(jià)值，讓調(diào)薪真正變成調(diào)心學(xué)會(huì)分析調(diào)薪的時(shí)機(jī)并能夠合理制定年度調(diào)薪計(jì)劃明確年終獎(jiǎng)的意義，掌握年終獎(jiǎng)發(fā)放的形式和技巧學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)體現(xiàn)激勵(lì)導(dǎo)向的年終獎(jiǎng)發(fā)放方案分析發(fā)放引發(fā)沖突的原因和處理建議掌握人力成本管控與和......

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班青島：2025年10月31日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理以上人員和和人力資源工作人員培訓(xùn)內(nèi)容第一節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)與管理——重點(diǎn)體現(xiàn)能高能低的激勵(lì)思想模塊一什么是薪酬管理1.薪酬的本質(zhì)2.薪酬結(jié)構(gòu)解析3.薪酬管理的職能模塊二薪酬設(shè)計(jì)(1)薪酬的類型(2)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(3)職位工資設(shè)計(jì)模塊三薪酬類型(1)技能工資設(shè)計(jì)(2)績(jī)效工......

績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng) 濟(jì)南：2025年09月29日

第一講：企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與績(jī)效薪酬管理思考：我們所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及帶來(lái)的管理變化？一、從提成模式看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略1.傳統(tǒng)提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養(yǎng)管理與賽馬管理4.績(jī)效薪酬在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值(1)績(jī)效薪酬是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)(2)市場(chǎng)化是績(jī)效薪酬機(jī)制的趨勢(shì)(3)績(jī)效薪酬機(jī)制的難點(diǎn)與對(duì)策二、企......

全員績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班濟(jì)南：2025年11月04日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加；課程大綱第一講：不勝任、違紀(jì)員工解雇技巧與勞動(dòng)爭(zhēng)議處......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

心薪相應(yīng)與運(yùn)酬帷幄 ——薪與酬的創(chuàng)興設(shè)計(jì)思維主講：王老師

薪酬在很長(zhǎng)一段時(shí)間里被人狹隘的理解為一個(gè)偏物質(zhì)性的概念，以至于在這種理解下設(shè)計(jì)出來(lái)的薪酬體系總是不盡人意，并且無(wú)法解釋很多“不正常”的現(xiàn)象，而這些“不正常”的現(xiàn)象又反過(guò)來(lái)讓“正常”的薪酬體系變得更加無(wú)所適從。嚴(yán)格意義上講，現(xiàn)在大部分的薪酬體系應(yīng)該被......

價(jià)值薪酬設(shè)計(jì) 主講：劉老師

1.能夠認(rèn)識(shí)到什么是崗位價(jià)值薪酬；2.清楚薪酬設(shè)計(jì)難點(diǎn)與設(shè)計(jì)誤區(qū)；3.掌握崗位價(jià)值評(píng)分技巧；4.學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)價(jià)值薪酬；【適合對(duì)象】：人力資源部工作人員【課程大綱】：第一部分薪酬定義與設(shè)計(jì)難點(diǎn)一、薪酬定義1.什么是薪2.什么是酬3.優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)能給企業(yè)帶來(lái)什么？二、薪酬設(shè)計(jì)的三大難點(diǎn)1.崗位工資平衡方面2.行業(yè)工資差......

基于實(shí)戰(zhàn)薪酬設(shè)計(jì)和優(yōu)化主講：周老師

人力資源管理與“官僚主義”就隔著一層窗戶紙，通過(guò)本次培訓(xùn)，讓企業(yè)的中高層管理人員，特別人力資源的管理者，清晰的理解和認(rèn)知，科學(xué)的人力資源管理和薪酬設(shè)計(jì)，是支持企業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)，是保障企業(yè)健康運(yùn)行的基因。人力資源管理不是限制人的行為，而是通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)，去做更應(yīng)該做的行為，去做企業(yè)發(fā)展需要的行為。......

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