青島人力資源規劃培訓公開課

組織變革與人力資源創新 青島：2025年10月09日

一、中國企業進入大轉型時代1．轉型是企業成長的必然規律2．管理變革是轉型成功的保障二、華為30年持續成長的兩大管理秘訣1．支撐華為業務轉型的組織變革如何實現從土狼到獅子的演變2．華為強大的人力資源管理創新機制如何長期做到“以奮斗者為本”三、華為組織變革成功的“1+3”要素......

訓戰結合的業務賦能項目設計 青島：2025年10月10日

一、理解訓戰內涵-訓戰案例:新員工入職培訓與談判技能培養-訓戰案例：華為5G戰略能力發育•訓戰的涵義及華為主要應用場景-加速人才培養的4大核心要素C.A.S.E•訓戰設計的流程及五大核心技術•研討：你眼中的訓戰及如何落地適配二、解析業務需求•華為訓戰服務的5大核心業務場景&bul......

人力資源戰略制定與規劃 青島：2025年10月25日

一、企業戰略與人力資源戰略1、什么企業戰略1.1企業戰略的定義1.2企業戰略的分析模型 五看三定模型1.3企業戰略的BLM分析模型1.4企業戰略要解決的基本問題行業、產品、定位、競爭手段、內部管理方式1.5企業戰略對人力資源戰略的影響2、什么是人力資源戰略2.1 人力資源戰略定義2.2 人力資源戰略要解決的5大問題2.......

基于企業大學的培訓體系的建立與培訓計劃實施 青島：2025年10月31日

講授、啟發式互動教學、案例分析、小組討論課程對象：總經理、人力資源經理、培訓部經理、培訓專員、其他部門經理等課程大綱：一、培訓的困惑？1、經費不多怎么辦?2、如何讓培訓有看得見的效果？3、公司小，如何做培訓？4、如何讓培訓深入人心？5、老板不重視，如何做培訓？……二、企業培訓發展的階段1、企......

多元化用工的9種模式設計 濟南：2025年09月26日

靈活（多元化）用工模式靈活用工為什么火靈活用工成為最熱用工模式靈活用工的概念靈活用工的多種形態企業最關心的關于靈活用工的五個問題靈活用工怎么樣降低用工成本解密美團靈活用工模式的成本節約中國靈活用工發展報告靈活用工的未來發展趨勢靈活（多元化）用工形態下的法律問題靈活用工是否合法靈活用工中的法律關系及要點56號文開啟&ld......

《年度人力資源規劃--培訓體系建設與培訓規劃制定》 濟南：2025年10月31日

本套課程的開發采用了專業研究機構IBSTPI（國際培訓、績效與教學標準委員會）的Training Manager 標準。這也是被美國人才發展協會（ATD）采用的標準。本課程完全從企業實際運營目標出發，以培訓經理們的實際工作內容為依據研發的課程體系。由精通國際及國內最前沿的培訓管理理念的專業顧問集體研究設計而成，它既吸收......

TTT內部講師訓練初級班 南京：2025年09月26日

第一單元：認識內部講師內部講師的角色、職責內部講師的特質內部講師的自我修煉第二單元：成人學習分析成人學習的動機、心態成人學習的期待成人學習的有效方法第三單元：講師體驗學員將以自我介紹為主題，作90秒的講演第四單元：實務教學技巧講師的儀表講師專業表達技巧帶動課堂氣氛的技巧克服緊張的技巧問與答的技巧突發狀況與異議的處理班級......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 南京：2025年10月09日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

人力資源規劃培訓內訓課程

人才梯隊建設-敏捷建立崗位勝任力模型 主講：李老師

抓痛點，講干貨，解決實際問題；輸出式學習現場產出結果；大量實際案例。【課程對象】人力資源總監、HR經理、培訓總監、培訓經理、內訓師【課程大綱】【模塊1】為什么要建立崗位勝任力模型1 勝任力模型定義勝任力模型起源、發展能力與素質的關系2 勝任力模型應用國內外應用實踐經典案例勝任力模型的誤區及思考【模塊2】在培訓中如何應用......

組織發展與人才發展體系建設 主講：馬老師

學習和了解組織變革與發展的出發點和目標，找到組織績效改善的著眼點；把握如何從企業戰略與經營的角度理解組織與人才發展的關系；樹立正確的人才經營與發展管理理念，理解其與組織績效之間的關系；掌握組織發展與人才發展的關鍵要素，能夠對企業現狀進行評估；了解國內知名企業的組織與人才發展解決方案與成功經驗。【授課方法】理論與實踐相結......

非人力資源經理的人力資源管理重要方法 主講：陳老師

在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發展已成為企業制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發展已不再是專業人力資源工作者的責任，一線業務主管、經理也在直接參與人力資源管理的各個環節，即從崗位設置、招聘到績效評估、培訓和職業發展。因此，系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大有利于提高所領導團隊的工作表現......

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