青島物流管理培訓公開課

供應鏈與倉儲管理 青島：2025年09月26日

第一天上午 9:00—12:00模塊一魅力供應鏈導論 從供應鏈走出的富翁要點一：供應鏈管理的發展1、供應鏈管理的概念2、供應鏈管理3、供應鏈管理關鍵決策4、供應鏈管理的發展趨勢要點二：供應鏈管理的內容1、物流網絡職能管理2、物流信息流的管理3、供應鏈的流程管理要點三：供應鏈管理的貢獻1、供應鏈管理支持企業營......

現代倉庫管理與高效物料配送 青島：2025年09月26日

通過學習，使學員能夠：掌握倉儲、物流的全面規劃；掌握倉儲物流的規范的進、出、存日常作業方法，建立高效的倉庫作業流程方法；規范供應商交貨的方法，以及發現問題及時反饋給相關部門，做好信息傳遞步驟；學習呆滯物料的處置方法；在倉庫管理中降低庫存，以達到降低生產成本的目的【課程大綱】第一講 倉庫管理——倉......

非標裝備業的倉儲規劃與物流配送管理 青島：2025年09月26日

1破冰1.1團隊組建1.2小組問題提出2工廠物流規劃概述2.1制造業的倉儲物流2.1.1傳統制造業的物流管理2.1.2當下物流管理對制造業的意義2.1.3為什么是第三利潤源泉？2.1.4現代物流的發展趨勢2.2裝備制造業的倉儲物流2.2.1與生產系統的相輔相成2.2.2是痛點也是改善機會2.3搬運系統分析2.3.13個......

JIT內部物流與庫存管理 青島：2025年10月10日

庫存管理概述主題：課程總體介紹1.培訓目標陳述2.課程總體結構介紹第一部分 準時化生產 JIT1.JIT準時化生產的起源與定義2.JIT及其在精益生產體系中的地位3.現代快速的制造業物流發展形式下對物料管理的要求4.倉庫管理在供應鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節點？5. 實施準時化JIT物料供應的意義6.案例：某企業......

精益物流與供應鏈管理—降低供應鏈成本 青島：2025年10月11日

通過2天的學習，使學員能夠：識別和消除精益物流中的浪費學會一套系統性精益物流規劃方法和步驟整合內部物流和外部供應鏈配送規劃準時化生產和實現精益延伸--供應商的精益實施和管理等看板使用的前提條件和方法原則等學習“水蜘蛛”等系統的使用培訓對象物流部門計劃人員、倉庫或管理物流倉儲部門負責人、精益推進負......

倉儲匠人-倉庫管理實戰力技能提升 青島：2025年10月18日

第1講：物料主數據的梳理目前大多企業倉庫忽視了物料數據的維護，且缺乏重要信息的維護。殊不知一些信息，加以善用，會給倉庫管理帶來很大的幫助。1.原料、半成品、成品各種貨品基礎信息維護；2.各信息字段的意義和作用；3.如何制作貨品信息數據庫與可視化查閱程序。第2講：梳理BOM與用好BOM目前許多企業的BOM清單格式有誤，且......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 青島：2025年10月25日

市場需求的千變萬化和產品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類問題多，已經成為困擾企業交付、成本 、品質的突出問題。銷售好不容易拿回來了訂單，供應鏈卻交貨困難：L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫存積壓、呆死料的困惑。插單不斷、換線頻繁，生產......

ERP在供應鏈中的實際應用 青島：2025年11月07日

此次為期 2天的內訓課程，旨在幫助參與者1、ERP在本企業內的運用，準確的認知2、掌握ERP供應鏈相關功能模塊的銜接，輸入和輸出3、學習掌握供應鏈模塊的運用，如何確保物料的供應，同時降低庫存成本4、學習掌握生產制造的關鍵元素5、提取有用的數據，并分析改善；提高管理水平6、診斷企業目前遇到的主要問題，提出改善方向培訓對象......

物流管理培訓內訓課程

產能分析與物料控制 主講：田老師

物管、生管、IE工程師、生產經理、生產副總培訓內容：第一部分：測量標準工時與實際產能的計算（STANDARD TIME& Actual Capacity calculation）（時間：第一天上午）一、OEE值計算（一）設備稼動率（二）設備性能率（三）產品合格率二、運用秒表測時法制定標準工時及產能的計算 （Ti......

供應鏈計劃與產銷協調 主講：申老師

● 了解供應鏈兩種戰略以及五種模式● 掌握產銷協調的七種運營體系設計● 熟練操作動態安全庫存的兩種算法● 應用供應鏈計劃編制六大策略方法課程對象：企業總經理、供應鏈總監、計劃經理、采購/生產/銷售部門負責人等課程方式：● 課前診斷、數據分析、明確問題● 課中演練、案例解析、解決問題● 課后落地、跟蹤輔導、檢查糾偏課程大......

高效倉庫管理 主講：燕老師

一、現代倉庫的職能是什么？-- 倉庫--供應鏈的重要節點-- 案例 現代倉庫的運作1. 現代倉庫的價值a) 如何提升倉庫管理的價值與地位?b) 案例 傳統倉庫與現代倉庫管理的區別2. 倉庫與庫存管理的基礎是什么？a) 儲位管理的基本方法與原則b) 我們沒有WMS，我們怎么辦？3. 倉庫管理的組織地位與職能a) 注重物料......

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