青島采購管理培訓

青島采購管理培訓公開課

采購核心技能提升訓練青島：2025年09月25日

一、采購的在組織中的重要性和核心能力1、采購部門對公司運營的重要性2、采購部門的職責3、采購的基本工作流程4、采購與其他部門的關系圖5、采購管理的目標6、采購人員的6W1H7、采購人員的權限和職業道德規范COC8、采購人員的核心能力（討論：記錄和文檔管理）二、采購的成本和價格的把握能力1、定價的類型及解析2、盈虧平衡點......

決勝供應鏈 - 供應商質量管理攻略 (3.0版) 青島：2025年09月25日

供應商質量管理者、工程師品質工程師/經理IQC來料檢驗主管體系工程師/主管采購工程師/經理供應商輔導項目工程師/經理課程大綱第一部分：供應商管理概述（1.5H）1．目前商業競爭模式帶給我們的思考2．什么是供應鏈3．供應鏈的作用4．供應商質量管理與供應鏈管理的關系5．供應商質量管理3+2模式6．ABC供應商分級管理方法論......

采購價格分析與成本控制實戰訓練青島：2025年09月26日

總經理、副總，采購、供應鏈、財務、研發、品質管理部門及相關人員授課內容第一章如何看清/織好成本分析這張網1.采購成本如何構成1.1采購成本分類1.2采購總成本概念：質量成本/管理成本/資金運作成本1.3影響采購成本的主要因素1.3.1原材料成本因素1.3.2采購過程成本因素2.采購成本關系分析2.1采購成本與利潤關系......

采購必備的合約管理與風險防范青島：2025年09月26日

一．合同形式與主要條款1.合同的性質與作用2.合同的3種有效形式a)口頭約定是否有效？b)合同與訂單的條款區別c)何時簽合同，何時發定單3.采購供應中常見的合同分類4.有效合同的必備要素d)5個必須e)國內合同的必備條款f)國際合同的必備條款5.合同中買賣雙方的主要義務6.合同中的明示與默示條款g)什么是默示條款，有法......

采購流程優化管理青島：2025年09月26日

采購、供應鏈管理等部門的專業人士。課程大綱一、采購管理概述- 采購部門在供應鏈中的職責- 采購管理對企業經營的影響- 提升采購管理水平的步驟和方法論二、采購的職能與分工- 采購的常見職能與工作目標- 采購職能的分工結構- 制造業、零售業（含電商）、項目制企業采購職能的差異三、流程管理的基本知識- 流程和制度的差別- 流......

供應商質量管理研修班青島：2025年09月26日

課程主要適用于管理者代表、企業高管、供應商質量管理人員、采購管理人員、質量管理人員和研發人員，本課程也適用于其他與供應商質量管理相關的管理人員。課程收益通過本課程培訓，可以學習到世界一流企業在供應商質量管理的獨到之處，特別是在供應商篩選、開發和跟蹤管理方面經驗和做法。有助于國內企業轉變思維模式，在全面提高供應商質量的同......

采購綜合能力提升培訓青島：2025年10月09日

培訓注重實務講解、案例和現場演練教學，力求突出實踐性和可操作性，學員可以了解現代企業采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及采購流程運作,完善供應鏈管理體系,幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略和工具,確保采購工作高質量、高效率及低成本地執行，與供應商保持良好的戰略伙伴關系，提高庫存周轉率,提高采購人員的談判議價能力......

打造可持續發展的供應鏈-ESG在供應鏈管理中的最佳實踐青島：2025年10月09日

第一部分：ESG有關定義1.什么是ESG？2.ESG產生和發展3.ESG相關方的作用和需求4.ESG、CSR和EHS區別和聯系5.ESG戰略管理包含過程管理和績效管理6.案例分析和討論（I）第二部分：打造可持續發展的供應鏈1.供應鏈中ESG重要性分析2.選擇適用的ESG核心議題是ESG成功實踐的關鍵性因素3.ESG核心......

采購管理培訓內訓課程

供應商開發、評估、選擇與管理主講：劉老師

采購經理、主管；物料、供應部門主管；計劃部門有關人員；采購與供應相關從業人員等。課程大綱一、供應商管理概述1、采購供應工作流程2、企業采購供應工作的癥結3、供應商管理概述4、評估/選擇/考核/關系管理/開發二、供應商的評估1、尋找供應源2、尋找供應商的途徑有哪些？資源搜尋戰略3、供應商評估（1）供應商評估的方法（2）建......

采購價格分析與成本控制主講：劉老師

◆了解目前環境下制造業采購體系的發展態勢及新型采購方法。◆掌握實施降低采購成本的技巧。◆正確分析供應商報價的方法。◆不同形勢下的降低采購成本的策略。◆比質比價的策略。◆洞察成本日益升高之內幕。◆洞悉采購部門橫向和縱向關系協調處理的關系，以改善內部采購關系和外部供應商關系。◆采購部門的成本考核方法及考核體系借鑒。課程對象......

供應商的全面管理主講：安老師

第一講：認識供應商管理一、供應商管理1. 供應商管理的重要性2. 供應商管理的發展趨勢二、供應商管理的流程1. 供應商開發2. 供應商選擇3. 供應商評估第二講：供應商開發一、供應商開發策略1. 供應商開發的目標與方法2. 供應商開發的渠道與資源二、供應商開發計劃1. 供應商開發計劃的制定1）供應商資格審查2）供應商評......

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