濟(jì)南薪酬設(shè)計培訓(xùn)

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濟(jì)南薪酬設(shè)計培訓(xùn)公開課

績效管理與薪酬設(shè)計訓(xùn)練營濟(jì)南：2025年09月29日

第一講：企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略與績效薪酬管理思考：我們所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業(yè)的經(jīng)營管理策略1.傳統(tǒng)提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養(yǎng)管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值(1)績效薪酬是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)(2)市場化是績效薪酬機(jī)制的趨勢(3)績效薪酬機(jī)制的難點(diǎn)與對策二、企......

企業(yè)薪酬設(shè)計、績效管理與最新社保法解析及員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班北京：2025年09月26日

《薪酬設(shè)計與管理》主講：鄭力子（7月22日周五）一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、人力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、薪酬設(shè)計方案的目的4、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程5、關(guān)于付薪理念的討論二、內(nèi)部公平性分析1、職位評估常用的幾種方法介紹1）全部工作排序法2）因素點(diǎn)值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用3）企業(yè)自......

建筑企業(yè)全面績效管理與薪酬設(shè)計實(shí)戰(zhàn)班北京：2025年09月26日

模塊一：建筑企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理1.建筑企業(yè)績效管理問題2.戰(zhàn)略績效全景圖解析3.績效、管理、績效考核認(rèn)知4.某建筑企業(yè)績效考核指標(biāo)分析5.績效管理解析6.不同人才的績效管理7.案例研討：績效誰之過8.績效考核與績效管理模塊二：基于成果的考核——KPI設(shè)計1.績效考核指標(biāo)類型2.企業(yè)級考核指標(biāo)建立......

薪酬設(shè)計手把手實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練北京：2025年09月27日

薪酬設(shè)計的流程進(jìn)行前期準(zhǔn)備訓(xùn)練召開項(xiàng)目啟動會訓(xùn)練設(shè)計崗位評估要素模型訓(xùn)練組織崗位評估會議訓(xùn)練設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平訓(xùn)練設(shè)計薪酬體系（薪酬激勵機(jī)制）訓(xùn)練開展適崗度評估訓(xùn)練設(shè)計薪酬制度訓(xùn)練進(jìn)行薪酬宣貫訓(xùn)練......

如何將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)績效深圳：2025年10月09日

1.找到培訓(xùn)體系建設(shè)的思路和框架。。2.對于學(xué)習(xí)項(xiàng)目的6D法則有系統(tǒng)的認(rèn)知。3.學(xué)會界定自己的學(xué)習(xí)收益。4.通過設(shè)計完整體驗(yàn)對學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計有系統(tǒng)的認(rèn)識。5.通過引導(dǎo)學(xué)以致用、推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化、實(shí)施績效支持對現(xiàn)有的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行再設(shè)計。6.運(yùn)用評估工具評估自己的學(xué)習(xí)成果課程大綱：第一講上午： 6D如何將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果（9......

全面薪酬體系設(shè)計：底層邏輯、實(shí)務(wù)方法、新趨勢北京：2025年11月28日

1、人力資源VP、總監(jiān)、經(jīng)理、主管2、薪酬總監(jiān)、經(jīng)理、主管3、企業(yè)內(nèi)部薪酬管理顧問課程大綱：1、全面薪酬體系設(shè)計：薪酬模式及其適用情形、薪酬管理新趨勢a)常見薪酬模式：職層薪酬、職級薪酬；窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬。i.職層薪酬、職級薪酬：差異、各自作用ii.窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬：差異、各自作用b)薪酬模式適......