濟南人力資源培訓公開課

入職、在職、離職管理與風控實戰訓練營 濟南：2025年09月25日

企業負責人，HR負責人員,工關系負責人,法務工會代表等課程內容入職篇一、企業用工模式與籌劃1、勞動關系的認定、證據2、五項標準厘清勞務關系3、“外包”還是“派遣”？4、內退、返聘跟企業是何種關系？5、實習生用工中的學問6、關聯公司之間的用工7、企業雇傭發展趨勢二、如何破解......

多元化用工的9種模式設計 濟南：2025年09月26日

企業總經理、高級管理人員，人力資源部總監、經理、專員，法務部門負責人，律師以及其他相關人員。課程大綱靈活（多元化）用工模式靈活用工為什么火靈活用工成為最熱用工模式靈活用工的概念靈活用工的多種形態企業最關心的關于靈活用工的五個問題靈活用工怎么樣降低用工成本解密美團靈活用工模式的成本節約中國靈活用工發展報告靈活用工的未來發......

課程開發與設計系統提升訓練班 濟南：2025年09月26日

課程導入：好課程是設計出來的第一部分：案例導入1、 案例分析：課程經過精心設計嗎？課程是否豐滿？課程能否解決實際問題？2、 源課件分析：運用課程設計心電圖分析一門現有課程的內容架構和設計思想3、 討論：那么如何才能設計好一門課程呢？第二部分：ADDIE是什么？1、 教學設計思想的演進歷史與精髓2、 ADDIE課程設計技......

民法典背景下勞動法應用與人力資源風險防范 濟南：2025年09月27日

《中華人民共和國民法典》，于5月28日經十三屆全國人大三次會議表決通過，自2021年1月1日起施行?！睹穹ǖ洹繁蛔u為 “社會生活的百科全書”，生老病死、衣食住行、消費借貸、生產生活……都能從里面找到答案。那么，影響如此廣泛的《民法典》對于企業勞動用工又有多大影響呢？《......

績效管理與薪酬設計訓練營 濟南：2025年09月29日

幫助學員理解績效薪酬激勵與企業戰略、經營的關系，樹立基于企業發展戰略的差異化績效考核與薪酬激勵理念，掌握市場化績效薪酬激勵機制建設的方法；幫助學員掌握經營目標分解、指標提煉、考核管理、績效改善的方法，實現個人目標與組織目標協同，提升企業全面績效管理的能力；幫助學員掌握差異化的薪酬結構設計、市場化分錢機制，有效激發員工動......

勞動合同續簽、用工風險控制與籌劃：工資、獎金、社會保險、個稅、加班費爭議高級研修班 濟南：2025年10月09日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程大綱第一部分：勞動合同法在企業中的運用第二部分：......

基于6D的培訓項目管理與基于勝任模型的人才發展體系建設高級研討班 濟南：2025年10月15日

第一章節：培訓管理現狀與發展1.培訓管理存在的突出問題2.影響培訓工作的主要因素 3.培訓組織發展的驅動因素4.培訓管理三大體系構成 5.培訓發展階段與培訓部門能力6.從業人員能力提升需求 7.創新培訓開發新模式第二章節：培訓需求與計劃管理1.需求調研常用方法回顧2.什么是真正的培訓需求 3.需求是培訓管理的起點4.培......

全勝化解員工關系管理矛盾——員工關系管理糾紛中的說服、談判和調解 濟南：2025年10月16日

一、為什么會有員工關系矛盾？1、法律不明2、界定不清3、能力不行4、審勢不清二、化解員工關系矛盾的方法1、非訴訟解決機制（ADR）2、訴訟解決機制3、化解矛盾方法的選擇與確定4、話語權的判斷及非訴訟解決機制三、常見員工管理矛盾的化解（一）場景：HR VS. 領導1、具體描述：某領導與下屬不對付，下屬請年假，領導不想批，......

人力資源培訓內訓課程

世界500強互聯網企業的HR體系 主講：徐老師

◇HR經理、總監、HR team leader【課程大綱】一、傳統人力資源管理的困境1. 傳統人力資源管理的困境?是時候拆掉人力資源部了？2. 人力資源價值定位演進：未來趨勢——業務驅動力?四角色模型：重新定義人力資源角色與勝任素質3. 重新定義人力資源部二、騰訊HR體系1. 騰訊的職能系統與H......

國有企業三項制度改革政策與實務 主講：徐老師

從上世紀 90 年代起，就開展了以“破三鐵”為重點的國有企業勞動、人事、分配制度改革。經過三十多年的不懈努力，國有企業市場機制發生很大變化，特別是進入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能......

戰略導向的企業人才規劃管理 主講：鐘老師

人力資源是組織發展的重要資源,也是組織發展中最大的變量,讓人力資源成為人力資本而非人力成本,是企業面向未來發展的重要工作。人才管理如果能夠與業務高度融合,持續推動業務發展,將大大提高組織的競爭力。但在企業人才規劃落地過程中，往往存在以下問題：人才規劃與企業戰略"兩張皮"：人才規劃一直做，業務變革時還......

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