濟南團隊建設培訓公開課

中層管理之道—打造黃金中層高級培訓班 濟南：2025年09月24日

企業中的管理者、企業正在培養的后備管理者課程大綱：第一部分 管理者的角色認知－－幫你實現管理者的心理定位一. 管理的實質二. 管理者在企業經營中的位置、作用和責任三. 管理者應遵循的五個原則四、談企業員工的奉獻精神五、堅守你的責任1、責任是人生的根本義務2、責任是一種生活態度和工作態度3、工作范圍的界定只是每個人所該做......

高戰斗力的團隊建設與管理能力 濟南：2025年09月26日

理論模型講解、角色扮演、沙盤教具推演、案例解讀、學員復盤分亨課程大綱【高績效團隊組建期】組建登山隊，模擬企業組織架構，角色扮演認識團隊認識團隊案例：他們是不是團隊團隊的最佳定義團隊的三種情形團隊與群體的區別各類團隊行為曲線特性分析工具：團隊行為曲線圖偽團隊：由誰控制群體的問題上發生沖突真正的團隊：結構比較穩定，成員對正......

中層管理者的八項修煉 濟南：2025年09月27日

一.厘清角色——管理角色錯位的九大錯誤a)過于逞能，忽視團隊的成長b)只關注效率，忽視了效能c)粗放化管理，不能控制距離d)不會授權，讓責權分離e)沒認清角色，做老板的法官f)拒絕溝通，讓上下級恐懼g)做民意代表，威脅上級h)不珍惜權力，缺乏系統思考i)不轉換思想，在部門間形成對立二.改變心智&......

領袖智慧——用人本管理打造高效團隊 濟南：2025年10月18日

執行力不強是個困局！領導力不強是個困局！員工激勵是個困局！績效考核是個困局！制度落地是個困局！職業規劃是個困局！高效溝通是個困局！家庭和諧是個困局！市場營銷是個困局！選人用人是個困局！總之，企業經營就是“牽一發動全身”且“一個困局接著一個困局”的“連環套&rd......

工匠之道——工匠精神的培育、締造與精英技術團隊 濟南：2025年10月21日

在全國人大四次會議的政府工作報告上，談到2016年的工作重點時，李克強總理說：“要鼓勵企業開展個性化定制，柔性化生產，培育精益求精的工匠精神”這是政府工作報告中第一次提到工匠精神這個詞。透露出國家領導對現實的判斷和方向感。中國裝備制造業要實現“由大到強”，必須發揚&ldq......

做最好的團隊-卓越經理人管理技能六項修煉 濟南：2025年10月31日

了解到優秀管理者應該是什么樣的，對照標準找差距在心理上，真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展學會團隊建設的方法和理念，增強團隊凝聚力和歸屬感提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發揮團隊資源提升激勵員工的能力，讓員工和管理者一起動起來，打造......

高績效團隊建設與高績效團隊管理 濟南：2025年11月01日

高中基層管理人員、儲備干部課程收益1.明白高績效團隊對企業的意義2.了解團隊與群體的區別，及高績效團隊的特征3.知道團隊中的角色差異及互補性4.學會如何組建一支高績效的團隊，發揮每個成員的優勢5.掌握團隊的目標、計劃、授權、輔導、激勵、溝通等管理方法6.掌握處理團隊沖突的方法，使團隊成員間相互配合7.知道優秀團隊領導的......

高績效團隊建設與管理（陳西君） 濟南：2025年11月21日

實用性強：著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業的任職經驗，課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點，強調技能提升來解決管理問題。操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具。參與性強：理論分析、案例討論、沙盤模擬、角色扮演、培訓游戲、視頻演示等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提升，課堂氣氛......

團隊建設培訓內訓課程

卓越團隊凝聚力 主講：王老師

一個企業如果不重視團隊作業和團隊的發展，其經營活動將無法順利推行，而企業團隊的凝聚力則是企業生存和發展的必要條件，所以，如何建設團隊，提升企業凝聚力，是目前眾多企業關注的問題。【課程收益】1、堅定團隊的信念并積極行動2、增強團隊凝聚力和溝通能力3、明確事業目標并懂得時時激勵■ 課程大綱：模塊一 個人成長與團隊建設的關系......

卓越團隊執行力特訓營 主講：胡老師

企業在發展中遇到的最普遍性的問題，就是員工的執行力偏弱！這也成為了企業發展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執行力？如何快速培養部屬的執行力？如何打造執行型團隊？本課程將從理念、方法、工具等多方面提供最立竿見影的訓練。卓越團隊執行力特訓營，致力于解決以下問題：1)領導一馬當先，團隊卻總是跟不上，下屬越多、自己越累？2)員工......

關鍵能力：中層管理者技能提升 主講：肖老師

中層是企業的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業素質、管理能力和管理效率決定了業務發展的速度，決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。因此，對中層提供系統訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下不足：※ 中層在工作中對管理出現的問題不能正確地理解和看待，對上對下都有......

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