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績效管理與薪酬設計訓練營 濟南：2025年09月29日
從勞動關系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業的發展的基礎是雙方承諾的達成與實現。企業身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強是行業前后端尤其關注的重點。從人才管理的角度看，通過建立企業市場化的績效薪酬激勵機制，實現員工收入與效益掛鉤，與績效聯動，充分激發員工的積極性，能有......
全員績效管理、薪酬體系設計與員工關系管理實戰特訓班 濟南：2025年11月04日
第一講：不勝任、違紀員工解雇技巧與勞動爭議處理一、違紀違規問題員工處理技巧1、處分、解雇勞動者，往往由于勞動者拒絕簽收該通知書而導致企業的處分、解雇行為被認定為無效或非法行為，那么企業在日常中該如何做，才避免案件敗訴？2、勞動者欺詐應聘，事后被企業解雇，在仲裁期間，勞動者可能作出讓企業措手不及的抗辯觀點，企業該如何回應......
以提升效能為導向的績效體系設計與薪酬體系設計實戰營 濟南：2025年11月15日
德魯克曾經說過，目標管理是公司管理中樞系統，而績效管理正是目標管理的核心表現，沒有績效管理，連員工能力和業績的區分都很難，更談不上人才盤點和人才開發，所以馬云說沒有績效管理，就談不上科學的管理。可見績效管理的重要性。在地產領域，由于地產行業管理的粗放性和規模等原因，真正推行科學、公正、適宜的績效管理體系的公司鳳毛麟角，......
應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 濟南：2025年12月02日
2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調整和不勝任退出機制的全面實施，企業面臨著前所未有的人力資源管理挑戰。為了幫助企業更好地理解和適應這一變化趨勢，提升企業在復雜環境下的用工靈活性和風險管理能力，我中心特舉辦“應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪......
應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 天津：2025年10月28日
此次課程以實戰落地為抓手，深入解析政策變動，精準把握政策適用范圍，重點探討企業運營的體系落地與優化策略。通過系統化的學習與實踐指導，力求使學員能夠全面掌握應對策略，有效提升管理效能與決策質量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當前勞動法律法規關于延遲退休等方面的最新規定；2. 深入解讀末等調整不勝任退出機制的最新規定......
酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2025年09月22日
人力資源總監/經理/主管；薪酬管理經理/主管/專員；計劃引進不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項目經理/顧問【課程大綱】1. 薪資管理的基礎薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等激勵的理論基礎概要公司戰略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價為什么要......
企業績效管理與薪酬體系設計 北京：2025年09月22日
1、掌握崗位職責設計，定編的方法與工具，明確不同分工模式的優缺點。2、了解薪酬設計的框架，重點學習職位評估，薪酬調查，帶寬設計，固浮比設計，提成制，獎金制，項目制獎金，年終獎設計，薪酬調整，薪酬分析的的原理，工具，方法以及不同設計思路的優缺點。3、了解績效管理的意義，掌握績效排名，考核周期，績效管理組織機構等績效制度設......
薪酬福利設計和留住人才戰略思考 北京：2025年09月23日
第一章：薪酬系統薪酬系統的三個層面員工與雇主的關系公司為何要付工資給員工薪酬系統與國際政治，經濟環境及國內經濟的影響建立薪酬體系的基礎薪酬福利系統薪酬福利系統的目標及策略一個理想的薪酬系統的特性工資的組成及工資的概念福利的形式及發展趨勢菜單式的福利形式薪酬設計的基本過程薪酬系統與業績考核的連接薪酬管理薪酬管理的注意點薪......
薪酬管理培訓內訓課程
薪酬談判實戰攻略 主講：陳老師
如果你是一位公司員工，你得到自己應得的薪酬了嗎？如果你是一位企業主，你的員工盡全力為你工作了嗎？我們在進行薪酬談判時是否遇到這樣的困境：如何讓企業主迅速作出錄用你的決定？如何讓企業主心甘情愿提供你所期望的薪酬待遇？如何讓員工主動在薪酬上做出讓步？如何在薪酬談判中輕而易舉識破對方的伎倆？如何在薪酬談判中得到你想要的，同時......
關鍵人才薪酬設計 主講：陳老師
企業中高管、人力資源總監、薪酬經理【課程大綱】一、薪酬問題——從不同角度看到的薪酬問題1.從員工角度看薪酬。員工對薪酬的意見集中在工資低、不漲工資、新老倒掛等現象。2.從老板角度看薪酬老板看到的是人工成本高、持續上升、政府對勞工的保護等現象3.薪酬問題的原因?定薪依據：根據什么定工資？?調薪機制......
高管薪酬績效實戰訓練營 主講：伍老師
掌握薪酬、績效管理的兩個領域的全景和最新國際實踐能應用方法和工具優化自身企業的薪酬和績效管理體系【課程特色】國際最新理論實踐、實戰性強、學以致用【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員【課程大綱】一、你帶領的是高績效團隊嗎？（一）團隊超預期完成目標就是高績效團隊嗎？ 案例分享（二）高......
