濟(jì)南績效管理培訓(xùn)公開課

績效管理與薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練營 濟(jì)南：2025年09月29日

第一講： 企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略與績效薪酬管理思考：我們所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業(yè)的經(jīng)營管理策略1.傳統(tǒng)提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養(yǎng)管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業(yè)經(jīng)營管理中的價(jià)值(1)績效薪酬是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)(2)市場化是績效薪酬機(jī)制的趨勢(3)績效薪酬機(jī)制的難點(diǎn)與對策二、企......

績效目標(biāo)體系設(shè)計(jì) 濟(jì)南：2025年10月17日

1．什么是目標(biāo)2.目標(biāo)管理體系的建立3．以平衡計(jì)分卡（BSC）及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)為指導(dǎo)方法績效目標(biāo)的設(shè)定1）理解平衡計(jì)分卡與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)2）平衡記分卡（BSC）四個(gè)評價(jià)維度（財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長）的因果關(guān)系3）企業(yè)層面績效目標(biāo)的制定A．利用“價(jià)值樹”繪制企業(yè)的戰(zhàn)略地圖B．圍繞戰(zhàn)略......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 濟(jì)南：2025年11月03日

第一部分 績效困惑－難點(diǎn)問題、重點(diǎn)問題案例導(dǎo)入：貴公司的績效到底存在哪些問題?調(diào)研分析一、績效難點(diǎn)1、企業(yè)級KPI如何提取？部門級KPI如何提取？員工級KPI如何提取？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效、部門績效與個(gè)人績效的戰(zhàn)略協(xié)同？2、績效目標(biāo)值設(shè)置不明確或不合理，主管與部屬如何進(jìn)行討價(jià)還價(jià)？3、有些部門如行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)類工作不好量......

全員績效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 濟(jì)南：2025年11月04日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加；課程大綱第一講：不勝任、違紀(jì)員工解雇技巧與勞動爭議處......

以提升效能為導(dǎo)向的績效體系設(shè)計(jì)與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)營 濟(jì)南：2025年11月15日

第一章如何營造績效文化，培育績效管理氛圍1.企業(yè)文化與績效文化企業(yè)文化與價(jià)值觀價(jià)值觀與績效文化的關(guān)系2.如何構(gòu)建高績效的績效文化與績效領(lǐng)導(dǎo)力如果管理者缺乏正直和誠實(shí)，則足以敗事管理者需要實(shí)施合理科學(xué)的績效管理；警惕“拍馬屁”“喜歡告狀”的人得到獎勵的現(xiàn)象；不犯錯(cuò)的人必然不......

應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班 濟(jì)南：2025年12月02日

此次課程以實(shí)戰(zhàn)落地為抓手，深入解析政策變動，精準(zhǔn)把握政策適用范圍，重點(diǎn)探討企業(yè)運(yùn)營的體系落地與優(yōu)化策略。通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)，力求使學(xué)員能夠全面掌握應(yīng)對策略，有效提升管理效能與決策質(zhì)量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當(dāng)前勞動法律法規(guī)關(guān)于延遲退休等方面的最新規(guī)定；2. 深入解讀末等調(diào)整不勝任退出機(jī)制的最新規(guī)定......

績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 天津：2025年09月24日

1.正確了解績效考評與目標(biāo)管理2.撰寫關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）3.進(jìn)行有效績效考核面談4.用績效與目標(biāo)管理管理部屬課程大綱：一單元、績效考評目的和作用1.績效考核和管理概述2.績效管理系統(tǒng)的作用3.員工為什么要離職4.績效考核比較“煩”二單元、績效考評流程與標(biāo)準(zhǔn)1.績效考核的大流程2..績效考核的......

應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班 天津：2025年10月28日

各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員;企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者等。各有關(guān)企事業(yè)單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

卓越執(zhí)行體系構(gòu)建——從經(jīng)營策略到業(yè)績成果的核心關(guān)鍵 主講：張老師

中高層管理者課程大綱：一、解讀執(zhí)行執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強(qiáng)大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......執(zhí)行---企業(yè)強(qiáng)大根本原因 執(zhí)行到底是什么？ 執(zhí)行不力的八大現(xiàn)象 執(zhí)行的四個(gè)核心要點(diǎn)二、領(lǐng)導(dǎo)者---執(zhí)行力管理者是企業(yè)內(nèi)最有責(zé)任......

目標(biāo)管理之OKR 主講：崔老師

OKR和KPI到底有什么區(qū)別？不是創(chuàng)意公司，也能用OKR進(jìn)行管理嗎？要實(shí)施OKR，那績效考核怎么辦？要上馬OKR，只學(xué)會實(shí)施步驟和工具方法就行了嗎？課程凝結(jié)了一個(gè)從業(yè)15年的HR管理和咨詢者的實(shí)踐與思考，從一個(gè)實(shí)踐案例出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員了解“什么是目標(biāo)管理”、“什么是OKR”......

KPI還是OKR——向一流企業(yè)學(xué)績效管理 主講：文老師

•熟悉績效管理的全流程，幫助管理者提高績效管理水平；•系統(tǒng)學(xué)習(xí)一流企業(yè)的績效管理，開拓視野，更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升績效；•勇于擔(dān)責(zé)、關(guān)注過程，高質(zhì)高效地保障績效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。課程特色實(shí)用性：基于實(shí)際典型案例、學(xué)員難點(diǎn)問題研討與視頻解析，深入探討績效管理的痛點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)管理者在績效管理上的長短板，引......

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