濟南超市管理培訓公開課

金牌店長實戰特訓營 濟南：2025年10月13日

內容結構完整、邏輯思維緊實。彰顯行業特點，駐店案例真實典型。不僅傳授技能工具，也注重核心銷售理念。方法實用、簡單、通俗，易學、易記、易操作。引導培訓銷售技巧活性化、動作化、生活化、話術化。突出培訓中的演練點評、情景演示、案例分析、改良應對。不停留在對技能技巧的膚淺炫耀上，每個店面管理關鍵策略都對應一個通俗易懂的&ldq......

金牌店長 濟南：2025年10月30日

第一部分：店長的定位、角色與職責店長的定位 教學方式：講授與討論心態管理，公司沒有我行不行？如何做好一盞燈！討論：我喜歡的上級是什么樣的？我喜歡下屬是什么樣的？（換位思考）店長的十大角色 教學方式：講授代表者，領導者，規劃者，控制者。。。。。。）優秀店長和不良店長的表現（分析，討論）店長應該具備的技能分享案例：副店長是......

店鋪掘金-店長實戰培訓 天津：2025年10月15日

第一部分 店長，從業務型到管理型（能管人）案例：小靈的煩惱一、對管理的關鍵認知1、管理是通過別人達成目標的學問2、從銷售高手到店長的角色轉型二、店長的職責與角色1、列舉：不同行業店長的崗位職責2、店長的崗位職責（核心共性）3、店長的角色：家長、導演、指揮官三、三種典型的問題店長：保姆型、坐辦型、經驗型四、完善門店管理體......

實體店業績增長破局班 南京：2025年11月18日

第一模塊：天地人網搭建系統第一單元：實體店全渠道增長的流量戰略一、內卷時代，實體店成為細分賽道王者的秘籍是什么？1、為什么實體店要推動全渠道獲客系統？2、全渠道獲客的思路、方法與工具二、天地人網搭建要從門店贏利模式出發1、清楚公司的業務戰略嗎？2、清楚公司的門店盈利模式嗎？3、從天地人網出發，構建品牌、營銷、爆品、服務......

金牌店長訓練班 上海：2025年10月09日

近期疫情的好消息開始漸漸多了起來，面對疫情狀態下市場曾被”冰封“的困境：我們該如何”解凍“市場障礙？該如何突破運營局面？該如何延伸營業觸角？疫情后零售行業及門店如何快速恢復經營？如何做好運營調整？如何管理員工？如何維護客情關系？如何恢復門店人氣和財氣…？這些......

《打造超級店長》-如何快速提升門店業績課程邀請函 上海：2025年10月14日

第一講 依靠品牌落地快速提升門店業績一、品牌運營是必然趨勢二、四輪驅動，頂天立地做品牌三、借勢品牌落地，推動門店做大做強四、提升品牌形象，增強門店發展后勁第二講 依靠廠商共贏快速提升門店業績一、廠商關系分析二、廠商共贏是利益共享的需要第三講 依靠門店專業化快速提升門店業績一、專業化態度1、態度比能力更重要2、告別個體戶......

贏在大賣場 上海：2025年10月23日

課堂講授、案例分析、小組研討、游戲、故事等啟發式互動教學【適合行業】糖果\巧克力\蜜餞食品；糕點\餅干\膨化食品；方便食品；食用油；罐頭食品；肉制品；速凍食品；沖調食品；炒貨\烘焙食品；乳品；調味食品；飲料；酒類；瓶裝水；洗滌用品；化妝品；個人護理用品；嬰幼兒護理用品；生活用紙；文具；小家電；小家紡；家居生活類用品&h......

打造金牌店長 上海：2025年11月12日

第一部分 金牌店長基礎管理技巧第一講 金牌店長角色定位技巧一、店長是店鋪的核心1、店長的定位（家長+靈魂）2、店長的六大角色經營者管理者傳達者協調者承擔者培訓者二、店長應具備的素質與技巧1、店長的六大素質要求（積極、秉公、忍耐、開朗、包容、魄力）2、店長的四大管理技巧（人員管理、數據管理、時間管理、情緒管理）3、店長的......

超市管理培訓內訓課程

營業廳現場與陳列技能提升培訓及實踐方案 主講：孫老師

采用交互式培訓方法：通過講師的講授，列舉實際案例，穿插先進的陳列經驗與成熟案例，以及模擬演練使學員對教授的理念和方法有深刻理解，再通過營業廳現場實際實踐和指導，真正掌握如何運用這些方法，起到立竿見影的效果。課程大綱：一、營業廳的解構認知1、營業廳的變革方向2、營業廳的功能定位3、營業廳的未來二、為什么要學習商品陳列1．......

金牌店長實戰特訓營 主講：王老師

開不開店看老板，賺不賺錢關鍵看店長。今天的零售行業，開店容易，守店難全球原創零售暢銷書作者王建四老師認為：沒有稱職的店長，老板注定經營艱辛。一個優秀的店長甚至決定店鋪的存亡，如何訓練金牌店長，如何復制標桿店鋪，中國店長培訓領域不可多得的標桿性人物，為您傾情分享十年的店鋪零售秘籍，中國店長培訓領域最具口碑價值的品牌課程，......

王牌店長這樣帶團隊 主講：韓老師

店鋪管理的終極目標是業績與利潤的雙增長，要達成這一目標，一支“作風優良、能打勝仗”的執行團隊是不可或缺的。在諸多的管理實踐案例中，我們可以發現，有的店長可以把團隊帶的龍騰虎躍業績卓然，也有的店長能把隊伍帶的毫無斗志、分崩離析。可見店長擁有“建團隊、抓人心、點激情、出業績”......

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