濟南質量控制培訓公開課

VDA6.5 產品審核 濟南：2025年09月26日

ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、SQE、內審員等。課程大綱：1．VDA 6.5知識梳理2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程審核概述及最新變化4．過程審核在第二方審核中的應用5．過程審核的評定方法和審核技巧6．FMEA/控......

全流程全員協同的零缺陷質量管理 濟南：2025年09月26日

第一部分 認知篇：構建零缺陷質量認知一、零缺陷的六個來源質量檢查出來的：事后把關質量制造出來的：過程控制質量設計出來的：事前預防質量管理出來的：流程再造質量經營出來的：戰略決策質量習慣出來的：企業文化二、質量十問為什么員工質量意識淡薄？為什么各部門管理者質量協同難度大？為什么生產部門成為了公司的“收尸&rd......

VDA6.3 過程審核 濟南：2025年10月15日

了解德國汽車工業的過程審核要求理解過程審核中的條款內容及實際的運用掌握過程審核的審核方法和技巧將過程審核的方法應用于第二方審核，切實加強對供方的監控。課程教授方法基本管理理念和管理要求講解經典案例分享審核案例練習內審員考試課程對象ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品......

統計過程控制SPC（天津班） 天津：2025年10月23日

了解ISO/TS 16949中對質量體系核心工具的基本要求；系統學習統計過程控制（SPC）的理論及應用方法；能結合質量體系運作、制定SPC推進方案；應用SPC理論，分析解決過程控制中的實際問題；提高內審員對核心工具（SPC）的審核技能。培訓對象質量體系推行人員工程技術人員質量體系內審員任何參與產品工程、制造、質量控制，......

計數型抽樣檢驗標準 天津：2025年11月10日

大量生產的過程中，抽樣檢驗是一項必須掌握的技術。如何用合理的樣本量保證抽樣檢驗的結果正確，避免生產方與使用方風險，如何使生產方與使用方信任抽樣檢驗的結果，是抽樣檢驗過程中必須關注的問題。本課程通過對抽樣檢驗系列標準的講解，結合實際案例，利用課堂練習、小組討論等方法，幫助學員達成以下目的：了解抽樣檢驗系列標準的構成掌握各......

測量系統分析(MSA)培訓 天津：2025年11月12日

在日常檢驗工作中，您是否遇到以下問題和困惑：我們可以信賴我收集的數據嗎？不同操作人員的測量結果為什么有差異？為什么測量同一個零件得到的結果不盡相同？我對測量數據進行分析的結果用于過程分析和控制可靠嗎？如何判斷是人為操作的失誤，量具的誤差還是過程的異常造成的生產問題？……測量系統的能力決定了制......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 天津：2025年11月26日

基本管理理念和管理要求講解經典案例分享審核案例練習內審員考試課程對象ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、SQE、內審員等。課程大綱：一、VDA6.3過程審核1．過程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程......

實驗設計DOE 北京：2025年09月24日

* 理解實驗設計的基本概念* 學會在產品設計、過程設計和生產過程中正確應用實驗設計，以開發特殊特性、改善質量* 了解從正確應用實驗設計中可以得到的益處* 鼓勵學員在各自的工作單位中支持實驗設計活動課程大綱:* 實驗目標的確定* 參數的選擇* 全析因設計* 正交表* 實驗的實施* 實驗數據分析* 應用實例分析與相關軟件的......

質量控制培訓內訓課程

六西格瑪黑帶訓練 主講：許老師

● 企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）課程收益● 系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論；● 理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB；● 能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目；● 悉六西格瑪項目各階段所用工用在......

PFMEA潛在過程失效模式和后果分析 主講：王老師

品質工作人員、設計人員、工程人員、制造人員、物流人員等各部門人員均可參加。【課程大綱】1.為什么做FMEA？1.1風險意識-風險無時不在、風險無處不在1.2驚人的數據1.3沒有質量的交付是災難！2.什么是FMEA？2.1F、M、E、A、FMEA的內涵-FMEA的主題和本質-什么是系統？-系統的約定層次及案例展示-FME......

全員質量管理TQM系統化管理 主講：陶老師

企業質量總監、質量經理、質量主管、質量工程師、品質組長、品管員、現場管理者等、級別越高的領導參與，效果越好課程大綱第一講：生產制造系統思維與問題分析1. 企業管理的7大要素2. 企業利潤的3大來源3. 生產管理3大流程價值分析4. 制造業運營模型分享（新創）5. 工藝技術與質量的關系6. 企業運營系統與質量管理第二講：......

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