濟(jì)南生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與高效倉儲(chǔ)管理 濟(jì)南：2025年11月07日

多品種小批量訂單多，計(jì)劃員感覺無從下手；生產(chǎn)只有日計(jì)劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低；計(jì)劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計(jì)常變更；物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆課程收益通過兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生產(chǎn)計(jì)劃的排程方法，將訂單、主計(jì)劃、物料計(jì)劃有效的......

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 濟(jì)南：2025年11月20日

很多企業(yè)重視營銷，但殊不知，生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重影響營銷的交付。有些企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著......

PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 濟(jì)南：2025年11月22日

1.了解PMC在產(chǎn)供銷供應(yīng)鏈中的重要性和本部門和其它部門間的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。2.掌握企業(yè)PMC就是企業(yè)資源（6M1E）的計(jì)劃,全面深入學(xué)習(xí)中長期、短期PMC計(jì)劃、學(xué)習(xí)PMC的七級(jí)計(jì)劃設(shè)計(jì)的邏輯思維和可執(zhí)行的實(shí)操管理機(jī)制。3.掌握企業(yè)對(duì)庫存、PO到MO制程時(shí)間LT的倍減管理體系，全面提升產(chǎn)品交付率。4.如果成功引入內(nèi)訓(xùn)......

多批少量生產(chǎn)計(jì)劃 天津：2025年09月29日

第一部分、生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論1.常見的生產(chǎn)模式：按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)2.不同生產(chǎn)模式下生產(chǎn)計(jì)劃的難點(diǎn)3.小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和管理重點(diǎn)4.小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策5.PMC的組織架構(gòu)、工作目標(biāo)和重點(diǎn)第二部分、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)1.如何制訂一份合理的產(chǎn)品計(jì)劃（即SOP）2.討論：產(chǎn)品計(jì)劃等同于銷售預(yù)測(cè)嗎？3.準(zhǔn)確的......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理高級(jí)研修班 天津：2025年10月16日

面對(duì)日益多變的市場(chǎng)，產(chǎn)品生命周期越來越短，而客戶訂單波動(dòng)越來越大，來單不均和訂單的頻繁變動(dòng)給企業(yè)造成諸多困擾：（1）產(chǎn)能富余的時(shí)候沒有訂單，白白浪費(fèi)產(chǎn)能。訂單多的時(shí)候產(chǎn)能又不夠，影響交貨期和客戶滿意度；（2）產(chǎn)能配備是個(gè)難題，產(chǎn)能太高會(huì)產(chǎn)生額外的成本，產(chǎn)能太低又會(huì)影響交貨；（3）生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常頻繁變動(dòng)，......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC） 天津：2025年10月25日

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員。課程目標(biāo)：1、完善PMC交付跨部門制度和責(zé)任角色認(rèn)知提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本。2、預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長期S&op銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃，建立有效的預(yù)測(cè)模型，提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率--達(dá)成公司銷售管理目標(biāo)。3、信息化項(xiàng)目銜接實(shí)施，線上線下......

生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控及溝通技巧 北京：2025年09月25日

一、背景&診斷篇：VUCA年代，供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)1、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓）2、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準(zhǔn)的個(gè)性化營銷和銷售成為主流3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作二、實(shí)操篇：生產(chǎn)計(jì)劃模式1、不同企業(yè)的生......

卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制 北京：2025年09月26日

制造業(yè)工廠總經(jīng)理,副總,總監(jiān),各部門中高層干部.生產(chǎn)制造部班組長以上干部,計(jì)劃,物控,采購,倉儲(chǔ)物流部門全體成員;課程大綱：第一講: 生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析;第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系模型介紹;第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作原理介紹;第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系運(yùn)作組織架構(gòu)設(shè)計(jì);第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職責(zé)與權(quán)力;第五節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TPM(全員生產(chǎn)維護(hù)) 主講：施老師

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等教學(xué)特色多媒體教學(xué)、沙龍、現(xiàn)場(chǎng)講授、對(duì)話互動(dòng)、案例分析課程收益1.了解TPM的內(nèi)涵 、實(shí)現(xiàn)TPM對(duì)企業(yè)的收益；2.清晰維護(hù)部門、生產(chǎn)部門和工藝部門等職能部門的職責(zé)和相互配合關(guān)系；3.建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前的TPM水平；4.理解5S與TPM的......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)實(shí)務(wù) 主講：李老師

● 讓學(xué)員了解精益生產(chǎn)與PMC管理關(guān)系；● 掌握如何設(shè)計(jì)企業(yè)PMC的組織結(jié)構(gòu)；● 掌握生產(chǎn)主計(jì)劃的管理模式與技巧；● 掌握生產(chǎn)計(jì)劃編排的技巧與注意事項(xiàng)；● 掌握物料需求計(jì)劃與PMC關(guān)系；● 掌握物料采購管理技巧與方法；● 掌握庫存物料管理技巧與方法；● 掌握供應(yīng)商選擇業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估技巧與方法；● 掌握如何利用QCC改善PMC......

生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制-盛治武 主講：盛老師

1.掌握PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制計(jì)劃的基本原理；2.掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購計(jì)劃之間的關(guān)系；3.掌握如何建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)4.掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)算，生產(chǎn)周期的計(jì)算5.掌握如何做排產(chǎn)計(jì)劃6.掌握物料需求計(jì)劃的計(jì)算、步驟及控制技巧7.掌握縮短生產(chǎn)周期、提高準(zhǔn)時(shí)交付、降低庫存的方法8.了解高級(jí)排產(chǎn)系統(tǒng)APS和生產(chǎn)......

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