上海財(cái)務(wù)報(bào)告培訓(xùn)

上海財(cái)務(wù)報(bào)告培訓(xùn)公開(kāi)課

如何用PPT制作財(cái)務(wù)報(bào)告上海：2025年09月29日

第一模塊：讓文本更清晰【使用場(chǎng)景】【模塊內(nèi)容】PPT中使用文本的9大原則為什么在PPT中必須使用圖形、形狀在PPT中使用數(shù)字和表格不見(jiàn)得簡(jiǎn)單顏色僅僅是為了讓您的PPT看起來(lái)絢麗多彩嗎【案例分析】第二模塊主題和母版第三模塊專業(yè)美觀的圖表第四模塊動(dòng)畫(huà)效果的設(shè)置第五模塊放映幻燈片第六模塊制作PPT財(cái)務(wù)報(bào)告的思路......

如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告上海：2025年10月22日

學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)的角度看問(wèn)題掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀重點(diǎn)透視出財(cái)務(wù)報(bào)表的隱藏含義了解營(yíng)運(yùn)管理中可能存在的問(wèn)題利用財(cái)務(wù)報(bào)告尋求改善的途徑建立與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通的平臺(tái)課程大綱財(cái)務(wù)報(bào)告在公司經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用如何讀懂資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯與內(nèi)容公司業(yè)務(wù)對(duì)報(bào)表的影響報(bào)表中的重要及特殊項(xiàng)目分析存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)折舊預(yù)提費(fèi)用、......

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析與舞弊識(shí)別+企業(yè)成本預(yù)算與控制杭州：2025年10月10日

第一部分:透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析1.公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)2.公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)3.公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評(píng)價(jià)4.如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表測(cè)試企業(yè)的流動(dòng)資金需要量二、利潤(rùn)表的分析1.利潤(rùn)是如何形成的2.成本和費(fèi)用的區(qū)別3.利潤(rùn)質(zhì)量的分析1)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量① 營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量② 成本費(fèi)用的質(zhì)量2)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)......

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析與舞弊識(shí)別+企業(yè)成本預(yù)算與控制北京：2025年09月26日

老板、總經(jīng)理，高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)課程收益1.掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，分析公司財(cái)務(wù)報(bào)告2.分析公司利潤(rùn)是如何形成的3.學(xué)習(xí)如何跨越財(cái)務(wù)報(bào)告陷阱4.學(xué)會(huì)通過(guò)表外的信息識(shí)別報(bào)表舞弊5.運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效課程大綱第一部分:透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析1.公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)2.公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)3......

聽(tīng)力保護(hù)與噪音控制上海：2025年11月10日

第一天Part 1_課程內(nèi)容簡(jiǎn)介 Intro to Course ProcessPart 2_噪聲及其危害效應(yīng)Noise Measurements and its EffectsPart 3_聽(tīng)力保護(hù)的基本原理Basic Principles of Hearing ConservationPart 4_噪聲風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別, ......

集團(tuán)采購(gòu)管理與集中采購(gòu)實(shí)施上海：2025年11月04日

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的提高和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短，企業(yè)發(fā)展的步調(diào)發(fā)生了很大的變化，從穩(wěn)中有進(jìn)到快速反應(yīng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。這些必然對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理職能提出了更高的要求。此外隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、如何通過(guò)集中采購(gòu)和集團(tuán)采購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)效率提升、成本優(yōu)化的同時(shí)，兼顧整個(gè)供應(yīng)鏈的敏捷性和柔韌性；如何適應(yīng)信息化和數(shù)字化時(shí)代、構(gòu)建數(shù)智化的采購(gòu)供應(yīng)體系，都......