上海公司改制培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型課程【特價】 上海：2025年09月17日

模塊一：面向未來：大數(shù)據(jù)的世界1.洞見：大數(shù)據(jù)運營系列實戰(zhàn)案例導(dǎo)入2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗主義3.滿足個性化需求運營需要大數(shù)據(jù)4.商業(yè)模式進化需要大數(shù)據(jù)支持5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位6.大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進的利器7.用數(shù)據(jù)說話的3個段位模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問題的利器，大數(shù)據(jù)分析模型1.大數(shù)據(jù)分析第一原則：不要預(yù)判實戰(zhàn)......

ESG戰(zhàn)略和報告編制 上海：2025年09月17日

發(fā)布ESG報告的企業(yè)經(jīng)理人及相關(guān)工作人員；企業(yè)投資部門從業(yè)人員；可持續(xù)發(fā)展管理和信息披露顧問；推動行業(yè)ESG工作的行業(yè)協(xié)會及第三方；有志于投身ESG領(lǐng)域的專業(yè)人員、學(xué)者。授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。課程大綱模塊一 ESG 概述一、什么是環(huán)境、社會及管治......

公司治理結(jié)構(gòu) 上海：2025年09月23日

公司中有三種人，所有者—股東、經(jīng)營者—經(jīng)理人和勞動者員工，所有者與經(jīng)理人之間的關(guān)系是治理與被治理的關(guān)系；經(jīng)理人與員工之間的關(guān)系是管理與被管理的關(guān)系。內(nèi)部治理主要講三個問題：一是股權(quán)結(jié)構(gòu)。什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理，從股權(quán)集中度和股權(quán)維度兩個方面介紹股權(quán)結(jié)構(gòu)；二是董事會的構(gòu)成、功能與績效。一是構(gòu)建：規(guī)模......

決戰(zhàn)商場：戰(zhàn)略管理和整體經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)模擬 上海：2025年09月23日

公司中、高級管理人員，以及公司未來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或后備干部。培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)員從“接管”公司開始到把公司交給下屆班子為止，要經(jīng)營10“年”（課時不足3天則酌減），每年面臨不同的問題，學(xué)員也在其中學(xué)習(xí)不同方面的經(jīng)營技能……整體戰(zhàn)略方面■ 評估內(nèi)部資源與外部......

中層管理干部技能技巧提升 廣州：2025年09月28日

一、管理者與管理之道企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖企業(yè)管理6要素管理之道管理者的角色：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者卓越中層五大信念二、打造高績效團隊高績效團隊建設(shè)團隊角色團隊發(fā)展的五個階段高績效團隊的八大特性塑造高績效團隊文化：團隊士氣與凝聚力三、高效溝通與影響技術(shù)傾聽技巧強有力的提問贊美的要點贊美的要素善說的六要素管理溝通之“道&r......

思維導(dǎo)圖課程 上海：2025年11月06日

工作中需要項目策劃、培訓(xùn)組織、創(chuàng)意設(shè)計的工作者需要提升專業(yè)能力、邏輯思考力和研究能力的工作者需要提升組織培訓(xùn)效果、直接體現(xiàn)學(xué)員學(xué)習(xí)成效、形成組織知識積累的組織授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。課程大綱1.開場設(shè)計圖像打開你的靈感世界2.如何辨識“......