上海質(zhì)量控制計劃培訓(xùn)公開課

質(zhì)量成本控制實戰(zhàn) 上海：2025年09月19日

清晰判斷一個企業(yè)質(zhì)量管理體系是否有效，最好的量度基準就是企業(yè)在質(zhì)量控制方面能否給予企業(yè)帶來直接的收益。成本是廣義質(zhì)量的重要組成部分，沒有成本分析與控制的質(zhì)量管理可以說不現(xiàn)實。作為以利益最大化的現(xiàn)代企業(yè)，必須要清楚地掌握質(zhì)量成本。把質(zhì)量用成本加以統(tǒng)計、分析、判斷和控制，尋找到企業(yè)在質(zhì)量管理方面的重點與難點。通過對企業(yè)質(zhì)量......

DOE實驗設(shè)計 上海：2025年09月23日

產(chǎn)品設(shè)計工程師、工藝設(shè)計工程師、質(zhì)量工程師。以及任何期望降低質(zhì)量成本，PPM作為業(yè)務(wù)目標的企業(yè)和人員，需要理解和運用試驗設(shè)計的人員。背景要求：具備基本的運算能力，了解統(tǒng)計概念，并有統(tǒng)計過程控制（SPC）和測量系統(tǒng)分析（MSA）的經(jīng)驗。帶電腦，會使用簡單的Minitab軟件功能。對本公司產(chǎn)品、工藝、技術(shù)有一定了解。課程大......

6Sigma準綠帶/黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 上海：2025年09月23日

1.質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、倉儲、研發(fā)、銷售、HR等各部門人員及主管；2.有意發(fā)展成為6Sigma黃帶的人士。課程大綱第一天1、精益六西格瑪概述六西格瑪管理的歷史什么是西格瑪西格瑪水平六西格瑪管理的必要性六西格瑪方法論簡介2、DMAIC方法論D定義階段M測量階段A分析階段I改進階段C控制階段3、minitab軟件簡介mini......

VDA6.3&VDA6.5過程審核（2016版）&產(chǎn)品審核（2020版） 上海：2025年09月24日

本課程時長為3天。過程審核和產(chǎn)品審核是汽車工業(yè)OEM在ISO/TS 16949中要求的進行過一種基本的審核方法，并被各國汽車制造者所認可采用。作為ISO/TS16949的更新版標準IATF 16949:2016在附錄B中將VDA 6.3， VDA 6.5列為的核心參考手冊，是汽車供應(yīng)鏈內(nèi)應(yīng)用最為廣泛過程審核標準，適合于......

企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)—留駐、吸引、激勵核心人才 北京：2025年11月14日

構(gòu)建有效的人才激勵與約束機制，吸引留駐各類優(yōu)秀人才；提升公司各個團隊內(nèi)在戰(zhàn)斗力和活力，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標；構(gòu)建真正的利益共同體，切實解決授權(quán)與監(jiān)督等經(jīng)營問題；培訓(xùn)對象董事長、總經(jīng)理、副總及股東等中高層管理人員課程大綱一、融“資”與融“智”一念之差1、順勢而為—&......

供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運用 上海：2025年10月09日

1.供應(yīng)鏈和供應(yīng)商管理系統(tǒng)完善程度做一個診斷2.了解采購管理的發(fā)展對供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的要求3.學習最新供應(yīng)商評審內(nèi)容4.學習如何從供應(yīng)商選擇評估的開始規(guī)避質(zhì)量風險5.學習如何建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系6.掌握日常的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法7.學習APQP、FMEA、SPC、8D等各種供應(yīng)商質(zhì)量管理工具8.學習建立供應(yīng)質(zhì)量體系的......