上海談判技巧培訓(xùn)公開課

談判技巧課程 上海：2025年09月24日

一、開場（9︰00 —9︰15 講師講解）講師介紹課程介紹二、談判的定義（9︰15 —10︰30 講師講解、游戲）為什么要進(jìn)行談判左右談判成功的因素誰將贏得談判？——藍(lán)橙游戲基本的談判模式三、談判中的力量平衡（10︰45 —12︰00，講師講解，學(xué)員討論，角色......

采購成本分析與議價談判技巧 上海：2025年09月25日

第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構(gòu)成總體擁有成本（TCO）模型二、供應(yīng)商定價因素分析材料成本分析人工成本分析間接成本分析三、供應(yīng)商定價模式分析成本加成定價法目標(biāo)利潤法采購商理解價值定價法競爭定價法投標(biāo)定價法四、成本模板結(jié)構(gòu)成本的雙維度材料管理的核心加工成本的構(gòu)成三大費用稅金與利潤五、成本分析方法組合成本模型BOM......

供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、降低采購成本與談判技巧 上海：2025年09月26日

針對目前企業(yè)采購部門面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快；生產(chǎn)計劃多變，部分強(qiáng)勢供應(yīng)商技術(shù)和價格壟斷，供貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)、跨部門協(xié)作不良、采購成本居高不下等問題。通過培訓(xùn)、大量案例分析及現(xiàn)場實訓(xùn)，使學(xué)員獲得以下收獲：1.如何解決降低采購成本所面臨的關(guān)鍵問題；2.理解供應(yīng)商定價思維方式及定價模型；3.如何通過詢價、比價......

實用銷售談判技巧 上海：2025年09月26日

"談判從獨贏1.0到雙贏2.0最后創(chuàng)贏3.0"由淺到深，系統(tǒng)完整的學(xué)習(xí)。真正掌握談判技巧"實戰(zhàn)落地可操作性高，隨學(xué)隨用"提升個人的格局，活絡(luò)開闊自己的思維與心胸課程對象營銷副總、總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理課程內(nèi)容：一、道篇：找到方向，確立目標(biāo)找出你談判的類型¢關(guān)系還是利......

成功班組長實戰(zhàn)與提升 深圳：2025年10月17日

兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點，詳細(xì)介紹了班組長......

全面預(yù)算管理與預(yù)算控制訓(xùn)練 北京：2025年10月24日

1、了解預(yù)算編制方法，如何基于戰(zhàn)略承接倒逼各部門制定競爭力目標(biāo)！2、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系。3、設(shè)計從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績效體系。4、擬定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)任考核體系。5、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的基于績效評價的預(yù)算執(zhí)行跟蹤評價方法。6、學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行......