上海防差錯培訓公開課

高效審核技巧 上海：2025年09月18日

第一章：QEHS標準內在聯系1ISO/IEC Directives Part2標準的框架標準框架體系的過程管理方法2QMS的目的、關注點及實現方法3EMS的目的、關注點及實現方法4OHSMS的目的、關注點及實現方法5QEHS體系間的聯系練習1：電瓶叉車運輸過程QEHS體系分別關注的重點是什么？第二章：審核概念及原則1有......

質量成本控制實戰 上海：2025年09月19日

通過本次培訓講解、演練、練習等方法，讓學員掌握與理解：質量成本類別企業各項質量成本相互關系建立企業質量成本管理體系質量成本有效統計分析企業質量成本優化改善方法及建議質量成本管理方案培訓對象企業負責人、各部門經理、主管、工程師等，包括現場改善活動小組成員等。課程大綱課程介紹與學員問題搜集第一部分 課程大綱CH0 引言--......

DOE實驗設計 上海：2025年09月23日

第一部分 DOE基礎知識 [大約2小時]1、試驗的定義2、系統（過程）和模型3、試驗設計和分析的含義4、為什么需要DOE5、試驗設計和分析的歷史和發展6、試驗設計和分析的作用7、試驗設計DOE有關術語7.1 響應7.2 因子 （可控因子、非可控因子）7.3 水平/處理7.4 主效應7.5 交互作用7.6 試驗單元7.7......

6Sigma準綠帶/黃帶培訓—六西格瑪基本方法及工具應用 上海：2025年09月23日

第一天1、精益六西格瑪概述六西格瑪管理的歷史什么是西格瑪西格瑪水平六西格瑪管理的必要性六西格瑪方法論簡介2、DMAIC方法論D定義階段M測量階段A分析階段I改進階段C控制階段3、minitab軟件簡介minitab基本操作常用圖形分析正態分布及檢驗4、六西格瑪項目定義問題/機會陳述項目范圍SIPOC分析目標陳述和SMA......

戰略解碼與敏捷目標管理 北京：2025年10月16日

各級部門管理者課程特色將戰略管理過程與結果、管人與理事的辯證統一不是原則、理念的傳遞，而是運用結構化工具方法對現實目標進行分解不是通過高壓和恐懼推動戰略落地，而是激發內驅力讓員工自我控制推動戰略目標達成不是傳統的命令與控制式的管理，而是面對VUCA環境的參與式敏捷戰略與目標管理課程收益聚焦：找準組織最有價值的戰略目標，......

TWI-JI工作指導（日本產業訓練協會原版引進） 北京：2025年10月30日

生產主管、一線班組長、工程師等現場管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：001 訓練指導員與學員自我介紹2 TWI沿革簡介及課程介紹* 一線主管的含義* 生產與問題* 一線主管必備的5個條件* 訓練的必要性* 不完善的指導方法示范（2例）* 正確的指導方法示范* 四階段法的確立* 卡片分發與說明12：00-13：0......