上海問題解決培訓(xùn)公開課

全情景，皆實(shí)戰(zhàn)，供應(yīng)商質(zhì)量管理問題解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2025年09月26日

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管、質(zhì)量部經(jīng)理/主管、研發(fā)工程部經(jīng)理/主管；SQE、IQC 及供應(yīng)商管理相關(guān)人員（建議學(xué)員帶著實(shí)際問題參加）課程大綱一 新形勢下的供應(yīng)商質(zhì)量管理1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭年代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)；2. 如何構(gòu)建全價值鏈質(zhì)量管理；3. 全價值鏈質(zhì)量管理典型案例-質(zhì)量管理視頻剖析4. 在......

8D質(zhì)量問題解決及QCC品管圈操作實(shí)務(wù) 上海：2025年09月26日

生產(chǎn)和質(zhì)量主管及工程師、項目主管、項目工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)支持、人員和班組長、質(zhì)檢員等一線工作。課程收益:上世紀(jì)90年代，Motorola號稱推動 6sigma替公司創(chuàng)造了10億美元的效益，但不要忘記，其背后推動了2000多個的改善項目，這些改善項目的名稱就是“QCC”。8D又稱團(tuán)隊導(dǎo)向問題解決......

8D質(zhì)量問題解決 上海：2025年09月26日

8D 概述1.問題的定義2.問題與問題解決方法3.問題解決方法的選擇4.8D 問題解決方法簡介5.如何發(fā)現(xiàn)問題/意識到問題6.何時啟動 8D7.8D 的問題解決流程介紹8.8D 問題解決流程案例練習(xí)一、D1 成立 8D 小組1.為什么要成立 8D 小組2.如何選擇團(tuán)隊成員3.任務(wù)分配與職責(zé)明確4.工作計劃與信息溝通5.......

現(xiàn)場質(zhì)量問題解決方法 上海：2025年10月09日

在您的企業(yè)是否存在以下現(xiàn)象，讓您煩惱與困惑？1.質(zhì)量不合格率居高不下，質(zhì)量成本得不到很好的控制？2.質(zhì)量產(chǎn)生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？3.即使找到原因，但問題也得不到解決？4.同類質(zhì)量問題總是反復(fù)的發(fā)生而不能很好地控制？5.供應(yīng)商提供產(chǎn)品出現(xiàn)不合格雖然下達(dá)整改通知但效果不明顯？本課程提供了一套符合邏輯的解......

中堅梯隊?：商戰(zhàn)高爾夫 — 向下管理 廣州：2025年10月22日

部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)等中基層管理者等課程提綱：第一部分：管理者的角色認(rèn)知1.向下管理存在的問題2.管理者的角色定位3.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第二部分：商戰(zhàn)高爾夫-背景介紹1.商戰(zhàn)高爾夫角色介紹2.商戰(zhàn)高爾夫規(guī)則說明3.商戰(zhàn)高爾夫團(tuán)隊建設(shè)第三部分：商戰(zhàn)高爾夫®—向下管理案例一： 如何科學(xué)分配任務(wù)？1.接受任......

現(xiàn)金流預(yù)測與營運(yùn)資本管理創(chuàng)新 上海：2025年10月13日

第一模塊：現(xiàn)金流預(yù)測與營運(yùn)資本價值模型營運(yùn)資本價值模型企業(yè)資金管理三要素未來資金管理的價值資金流動性的關(guān)鍵性因素（客觀的關(guān)鍵性和財務(wù)角色的可控性）運(yùn)營資金效率化體系的實(shí)現(xiàn)手段（集中管理與司庫）現(xiàn)金流預(yù)測知識體系與方法：現(xiàn)金流預(yù)測流程源于業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)金流：銷售預(yù)測 → 收款預(yù)測銷售預(yù)測 → 生產(chǎn)......