上海跨部門溝通培訓(xùn)公開課

打破部門壁壘-跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練班 上海：2025年09月26日

中高層管理者、后備干部、骨干員工等，工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程收獲：1.認(rèn)識(shí)跨部門合作的常見障礙與挑戰(zhàn)，正確看待跨部門合作過程中的沖突2.了解達(dá)成跨部門合作關(guān)系的三種策略3.建立跨部門日常運(yùn)作機(jī)制，建設(shè)和運(yùn)用跨部門影響力4.掌握跨部門協(xié)商的步驟、技巧和重要原則5.掌握關(guān)鍵原則，達(dá)成真正的跨部門雙贏合作課程大綱......

跨部門溝通與協(xié)作—讓溝通更順暢 上海：2025年10月09日

挖掘跨部門溝通中常見問題的根源，找到組織協(xié)同中的薄弱環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)理性思考解決跨部門溝通與協(xié)作的問題從自身出發(fā)，修煉跨部門溝通的素養(yǎng)課程大綱:第一模塊：積極主動(dòng)，重新明確溝通的作用1．溝通的位置溝通在勝任能力模型中的位置管理者的能力體現(xiàn)80%在于溝通管理者在管理和業(yè)務(wù)履行中的承載基礎(chǔ)是溝通能力2．塑造順暢溝通環(huán)境源于勇?lián)?zé)任......

跨部門溝通與協(xié)作實(shí)戰(zhàn)班 上海：2025年10月11日

了解溝通、懂得合作的機(jī)理；1、學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化表達(dá)的兩大方法；2、學(xué)習(xí)如何利用溝通視窗，認(rèn)識(shí)自己，了解他人；3、掌握對(duì)上溝通的幾個(gè)方法和技巧；4、學(xué)會(huì)建立和維護(hù)自己的情感帳戶；5、實(shí)踐平級(jí)溝通雙贏合作的溝通對(duì)話模式；6、學(xué)會(huì)運(yùn)用輔導(dǎo)員工五步法；7、根據(jù)下屬的發(fā)展階段，使用不同的領(lǐng)導(dǎo)行為，從而高效的對(duì)下溝通和輔導(dǎo)8、掌握表?yè)P(yáng)，......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年10月15日

理清跨部門溝通的誤區(qū)提升跨部門溝通的水平掌握三個(gè)跨部門溝通的工具提升沖突處理能力職場(chǎng)情商的自我提升課程對(duì)象部門管理者高潛員工課程大綱:模塊一 跨部門溝通的問題1.跨部門溝通的常見困惑（自我對(duì)照）2.跨部門溝通的常見三個(gè)誤區(qū)（照鏡子）3.跨部門溝通的特點(diǎn) （“部門墻”是如何形成的？）4.跨部門溝通......

精細(xì)生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式 上海：2025年10月18日

精益生產(chǎn)（Lean Production,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究，以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包......

金字塔原理：思考、表達(dá)與解決問題的邏輯 上海：2025年10月15日

提高邏輯性、條理性、思考力，清晰思考、有效表達(dá)，提高影響力、號(hào)召力揣摩聽眾心理，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，重點(diǎn)突出，有針對(duì)性，快速構(gòu)思，科學(xué)組織思考：用左腦、右腦，全腦思維，提高結(jié)構(gòu)化思維能力，像“咨詢顧問”一樣思考，清晰闡述復(fù)雜問題培訓(xùn)、演講、表達(dá)：邏輯性組織結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)突出，條理清晰，挖掘聽眾關(guān)注點(diǎn)、利益......