上海人力資源培訓公開課

心理學在人事管理中的應用 上海：2025年09月23日

人力資源經理課程大綱開場破冰 即興劇：HR的定位第一模塊：心理學概覽1．心理學是研究什么？2．心理學的學科分支3．心理學的研究方法與常用名詞第二模塊：心理測評與選才與人才發展1．DDI關于選才的成功典范介紹2．測試內容的分類個性測試介紹討論：個性測試結果的運用智力、能力測試介紹心理健康測試觀察法的運用3．測試方法的運用......

平衡計分卡與戰略績效管理 上海：2025年09月23日

1、《哈佛商業評論》：“平衡計分卡，75年來最偉大的管理工具”2、美國駐華大使駱家輝：“平衡計分卡是一個創新的績效管理工具，它為州政府處理棘手的工作提供了巨大幫助!”3、青島啤酒董事長孫明波：“這些年來，從擴張到整合，再到整合與擴張并舉，青島啤酒成功實現了從生......

敏捷績效管理之系統設計 上海：2025年09月23日

知曉敏捷組織與敏捷績效管理運用5大因素系統思考績效管理系統的有效性能運用用四步法根據企業的實際情況，嘗試設計敏捷績效管理系統培訓對象：人力資源經理及以上課程大綱第一模塊：什么是敏捷的績效管理系統 D1am什么是敏捷性的組織？什么是敏捷的績效管理系統？管理思維的蛻變對績效管理的影響全球績效管理變革概覽案例學習（Adobe......

人力資源管理實務 上海：2025年09月23日

一、人力資源管理綜述1.人力資源管理概論與特性社會性合適性價值性發展性2.人力資源管理角色與內涵專家顧問員工服務戰略伙伴變革推動3.人力資源管理的主要活動極其對企業組織的貢獻二、人力資源規劃1.人力資源規劃的主要內容2.人力資源規劃同經營戰略的統一3.人力資源規劃的三個要點4.人力資源規劃的程序與要點現狀分析需求預測供......

Excel高效人力資源管理 上海：2025年09月23日

Office的技能越來越深入到職場工作當中，當你擁有強大的辦公操作技能，有沒有覺得使你的使用更加事半功倍？有沒有覺得縮小了很多不必要的時間，把更多時間用在了專業上？本課程通過利用EXCEL的強大功能，使從事HR德尼提升人力資源管理效率，快速生成報表。培訓收益：利用Excel高效管理人力資源工作掌握HR人員工作必需的數據......

勞動法專業入門系列課程（一）――勞動法專業基礎知識 上海：2025年09月23日

人力資源專員法務部門新人課程大綱:話題一：概述、勞動關系與勞動合同、規章制度課程收益對勞動法、勞動合同法等法律法規有基本了解對勞動關系和勞動合同等基本概念有基本了解對企業規章制度的法律知識有基本了解課程內容一、勞動法的概述二、勞動關系與勞動合同勞動合同訂立的法律規定事實勞動關系的法律風險勞動合同訂立的注意事項勞動合同變......

敏捷績效管理的三大核心 上海：2025年09月23日

能夠運用目標設定的流程來制定目標及行動計劃，以確保在變化環境中個人目標的實施能與組織目標與部門目標緊密連接來有效推動業務發展能夠運用有效反饋的方法，給予員工具體的、有針對性的、即時的績效反饋能夠診斷員工個人發展需求并展開發展式談話，制定個人發展計劃，為公司的發展做好前瞻性的發展計劃，從而進一步提升員工敬業度課程大綱第一......

HR數據分析師特訓營：用數據驅動HR效能提升 上海：2025年09月23日

一、建立思維學習、統一人力資源數據分析的理念制定學習轉化目標掌握HR管理量化方法與工具培養人力資源數據分析外部趨勢二、驅動業務建立數據分析驅動業務提升理念學習并實踐關聯分析的方法與工具提煉驅動業務增長的人力資源管理要素實施業務、人效、人力配置相關的決策與開發預測三、呈現價值構建高價值人力資源運行與效能指標構建組織效能相......

人力資源培訓內訓課程

一呼百應，眾里尋她 ——VUCA時代的招聘面試之道 主講：楊老師

隨著大數據時代的來臨，人力資源領域正在經歷著一場前所未有的科技革命，在多變的局勢下：如何從企業戰略的角度出發，深入剖析人才招募的標準？如何與業務部門共同制定合理招聘計劃，并優化人才結構？如何精確有效的對新增崗位制定職位說明書？如何面對招聘渠道功能與效果多變的窘境下，對其進行拓展與維護？面對如此多的問題，你是否意識到，問......

金牌面試官——營銷化招聘與模塊化面試 主講：王老師

企業與人才的關系已經進入了一個新時代，當今中國的求職者具有極高的機會與財富安全感，不能再以居高臨下的心態來思考與設計招聘面試，之前大部分的工具、方法、流程都是在單向審視的角度來設計的，沒有真正意義上轉變心態與思維，而我們面臨的這一切問題的根源就在于此，出現了“工具越多越招不到人才”的囧境。當下的......

如何構建企業的人才矩陣 主講：張老師

后疫情時代，企業面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環境挑戰，組織能在競爭中基業長青，究其根本是人才供應生態的競爭，其最核心的話題就是人才質與量的持續發展，即：打造一支“招之即來，來之能戰”的企業人才隊伍。企業在面對人才隊伍建設問題時，往往會遇到如下的挑戰：業務管理者只愿做事，不知道如何有效撬動團隊人......

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