上海人事管理培訓公開課

心理學在人事管理中的應用 上海：2025年09月23日

掌握心理學對于人力資源管理的意義了解人力資源管理各模塊中心理學理論和方法幫助學員系統地整理人力資源管理工作中心理學的邏輯方法心理學的學習對HR自我職業發展的意義，在職業能力提升的同時，提升HR內在的心理能量課程對象人力資源經理課程大綱開場破冰 即興?。篐R的定位第一模塊：心理學概覽1．心理學是研究什么？2．心理學的學科......

人力資源管理實務 上海：2025年09月23日

了解人力資源管理的內涵與特性，明確人力資源管理在企業組織中的角色并建立正確的認知觀念了解人力資源規劃與崗位設計、分析及評價在人力資源管理中的作用了解人才配置與甄選面試的要點與技巧了解績效管理與薪酬設計的基本概念及方法了解人力發展與企業培訓體系設計要點課程大綱:一、人力資源管理綜述1.人力資源管理概論與特性社會性合適性價......

Excel高效人力資源管理 上海：2025年09月23日

人力資源部門管理人員課程大綱：第一模塊：HR人員使用Excel必須具備的基本素養如何利用Excel工具來進行高效HR管理的基本思路搭建基于Excel的高效人力資源管理架構正確處理基礎表格與報告表格規范現有的HR數據表格和管理表格第二模塊：HR人員必須掌握的高效數據處理工具HR數據的快速篩選與分類保存大型HR表格的拆分關......

HR數據分析師特訓營：用數據驅動HR效能提升 上海：2025年09月23日

第一部分：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創造下一代人力資源管理者的關鍵素質HR關鍵價值層級：效率、效能與影響力基于邏輯與數據的循證變革模式HR數據分析最佳實踐案例：某美資企業基于產出與效力思維的的離職與留任分析案例：某企業基于問題發現的HR小數據分析第二部分：HR數據分析價值四層級與四維度......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 上海：2025年09月24日

人是企業的最重要資源，如何調整人力資源管理策略，轉變人力資源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優勢，并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......

人力資源管理者的談判藝術 上海：2025年09月24日

單元1：分析談判的策略與籌碼學習目標· 學習正確的談判理念與雙贏思維· 學習從不同緯度尋找“談判籌碼”，巧妙運用各種潛在籌碼、發揮自我優勢· 運用“談判籌碼”來解決員工賠償、員工沖突、抗議等問題處理學習內容· 破冰討......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 上海：2025年09月24日

深化國有企業改革，適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力?？茖W設計企業差異化薪酬績效方案與操......

向世界500強學習：HR三支柱體系搭建 上海：2025年09月25日

第一講、與時俱進——揭秘HR三支柱（本講適合初學三支柱的學員）1.互聯網+的時代，世界顛覆了什么？2.什么樣的人力資源管理才能適應企業的需要？3.戴維尤里齊的HRCOE\HRBP\HRSSC；4.HR三支柱的核心觀點是什么？5.為什么三支柱是企業人力資源管理必走之路？6.世界與中國企業的三支柱的......

人事管理培訓內訓課程

人力資源成本控制實務 主講：崔老師

成本管理是一個永恒的主題，企業成本費用的節約與降低直接就等于增加收入和利潤，規范科學全面的成本控制管理不僅能給企業帶來直接經濟效益，而且還能夠促使整個公司管理的規范！面對經濟危機的今天，控制成本、提高效益是所有企業面臨的管理難題。本課程將從成本管理的核心思想著手，講述如何在人力資源管理的領域構建立一個科學有效的成本管理......

關鍵人才訪談與賦能設計 主講：龍老師

企業決策者肩負著戰略決策，人才決策，財務決策三大決策任務，其中人才決策是領導者最重要的決策，把人選對用對，才有機會；能否為自己的團隊物色到適合的人才并且發揮其潛能，直接決定了領導者的工作成敗，因為領導者的績效不取決于個人能力，而是取決于團隊人才的數量與質量。為自己的企業甄選到合適的人才并且留住關鍵人才成為領導者的頭等難......

嚙合式人才管理TM 主講：彭老師

研究表明，75%的經理人沒有接受過專業的人力資源管理訓練就直接上崗，他們在成為經理人以后才學會如何成為一名合格的經理人；如今，人才成本高企，好不容易培養出來的人才，剛剛上手卻要離開，蓋洛普的報告顯示：75%的人才離開的不是公司，離開的是上司；公司發展快速，人才捉襟見肘，想招的人招不到，招來的貨不對版，對版的人同床異夢。......

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