上海績效管理培訓公開課

平衡計分卡與戰略績效管理 上海：2025年09月23日

公司董事長、總經理等公司高管財務總監、財務經理等戰略發展總監、戰略發展經理績效管理經理課程收益:【戰略明晰】能夠辨別企業所處戰略時期，并從戰略的高度看企業績效管理【指標設計】明確企業戰略與績效管理的聯系，設計績效管理的方法和評價指標【維度深入】從平衡計分卡的四大維度考評企業的績效【實施運用】熟練的運用消除實施障礙，保證......

敏捷績效管理之系統設計 上海：2025年09月23日

知曉敏捷組織與敏捷績效管理運用5大因素系統思考績效管理系統的有效性能運用用四步法根據企業的實際情況，嘗試設計敏捷績效管理系統培訓對象：人力資源經理及以上課程大綱第一模塊：什么是敏捷的績效管理系統 D1am什么是敏捷性的組織？什么是敏捷的績效管理系統？管理思維的蛻變對績效管理的影響全球績效管理變革概覽案例學習（Adobe......

敏捷績效管理的三大核心 上海：2025年09月23日

第一模塊敏捷績效管理概述課程概述我眼中的績效管理變化對于敏捷績效管理的敏捷績效管理的定義影響案例學習：這家公司怎么了？績效管理循環小組活動第二模塊敏捷績效管理之目標設定小組活動目標的定義及好目標的五大特征落實目標的工具和方法總結第三模塊敏捷績效管理之反饋的藝術&績效評估反饋的定義如何給予反饋（S-B-I-C 模......

教練型經理人-成為點燃團隊的“發動機” 上海：2025年09月24日

企業收益? 打造高績效團隊的英雄之旅? 明確團隊未來發展的核心價值觀和企業愿景? 促成對組織愿景、目標及現狀的共識和體驗? 建立團隊信任的氛圍? 建立創造性解決問題的思路? 提升團隊成員的使命感，激發動力學員收益? 學會建立尊重與信任? 反思過往的英雄之旅，獲取收益并帶到未來? 找到核心價值，并基于價值觀構建良好的自我......

重新定義績效管理 上海：2025年09月24日

人力資源總監/經理/主管、績效管理經理/主管課程大綱對績效主義的反思9:00-9:451. Keystone績效管理成效調研分享2. 績效主義在中國企業的發展歷程3. 企業界對績效主義的批判之聲4. 對正向設計的批判：教科書與績效管理通識十大績效關鍵誤區及改善之道9:45-12:00 13:00-14:001. 文化與......

KPI的有效設定和應用 上海：2025年09月24日

對于實施以KPI和目標管理為核心的績效管理體系的企業來說，如何設計和分解科學合理的績效指標，一直以來是人力資源部和部門經理的一個困惑。具體表現為：如何量化定性的考核指標、如何平衡個人和團隊的利益、如何把握過程和結果等。本課程將針對KPI設計中的疑難問題、推行技巧、運用等進行全面講解，為績效的組織者及推行者排憂解難。課程......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 上海：2025年09月24日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

戰略績效管理與組織效能提升 上海：2025年09月25日

• 企業主，董事長，董事，股東成員或企業核心成員等• 總經理、財務總監及企業高管人員課程收益• 了解績效管理的最新理念，全面提升戰略思考能力和系統思考能力• 掌握績效管理流程體系，根據企業戰略目標制定適合企業發展的績效考核體系• 運用績效管理工具和技巧，科學合理的解決企......

績效管理培訓內訓課程

高中層經理必須掌握的績效管理技能 主講：穆老師

課程主要受眾包括企業人力資源工作者、企業家、公司中高級管理人員、單位領導或部門負責人以及骨干后備干部等。課程內容深刻精煉、生動實用，包括若干建設性的解決方案和操作工具，培訓效果轉化能夠直接促進一線工作進展。【課程大綱】一、績效管理是目的是改善提高1、實現企業發展目標的重要工具2、考核獎懲是手段，改善提高是目標3、績效管......

績效管理落地七步法 主講：樊老師

在國際國內經濟新形勢、新格局下，企業發展面臨著空前的壓力和挑戰。如何在發展的洪流中行穩致遠？好的戰略和有效的執行變得更加重要。戰略告訴我們做正確的事，而戰略是否能夠落地，則關系到我們是否能把正確的事情做好。在快速發展變化的知識經濟時代，無論處在何種行業、哪個發展階段、什么價值導向，機會都是轉瞬即逝，戰略的方向性錯誤不能......

化培訓為績效 主講：張老師

在當今競爭激烈的商業環境中，企業投入大量資源開展培訓，期望提升員工能力與績效，進而增強企業競爭力。然而，不少企業發現培訓與實際績效提升之間存在脫節現象，培訓效果難以轉化為實際工作成果。如何將培訓切實轉化為可衡量的績效，成為企業人力資源管理與培訓部門面臨的關鍵挑戰。培訓管理崗位是企業在落實與實施培訓工作的中流砥柱，對培訓......

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