上海領導力培訓公開課

項目管理中的領導力 上海：2025年09月22日

希望提高項目領導能力的各層級項目經理、課程收益認清項目經理的職責與角色，建立項目經理樂觀有擔當的職業形象掌握項目團隊建設的技能，運用不同領導風格與項目團隊建立信任提升項目經理的領導技能，如目標設定與共識委派、激勵與輔導等能夠有效地處理與項目利益相關方的沖突，推進項目的產出課程大綱一、項目領導力的概念與來源1.項目經理能......

成為明星經理人的180天之“業務管理” 上海：2025年09月23日

用策略分解的方法制定團隊工作計劃來提升團隊目標的完成率在下屬完成績效目標的過程中，激勵下屬，培訓下屬，過程檢查以來提升團隊的績效通過問題分析與解決找到解決問題的方法或進行經驗的積累培訓對象剛升任3個月到1年的一線經理和團隊領導沒有系統地學習過領導力技巧的有1~3年管理經驗的經理或主管有意愿系統性學習管理技能的經理和管理......

一線主管領導力提升與團隊管理 上海：2025年09月24日

生產工程師、一線主管、班組長生產經理、高級生產主管、生產主管、生產主管儲備人員?！菊n程大綱】第一單元 課程導入◇ 現場管理的現狀和特點◇ 現場管理的發展趨勢◇ 現場管理者職業規劃的自身定位◇ 學員熱身，建立學習小組第二單元 現場管理者的意識與角色定位◇ 案例討論：忙碌的小馬◇ 什么是管理？◇ 管理自行車◇ 管理的五大職......

知行合一-心學中的管理智慧 上海：2025年09月24日

需要全方位提升管理才智的企業的高層、中層管理者需要提升職業綜合素養的各層管理者課程收益：系統學習心學的核心理念領悟知行合一的管理智慧與實踐培養領導者戰略思考能力提升領導者的領導力課程大綱：引言：從“科學管理”到“文化管理”第一章：心學的歷史淵源與現實意義1.1 什么是文化......

基于測評的自我認知與領導力發展 上海：2025年09月24日

描述領導能力的可開發性、可延展性和可訓練性以及局限運用發揮人才長處、克服致命弱點的途徑陳述不同特質的人在溝通和激勵方式的差異分析每位學員的測量量表，講師給出最切實的意見課程對象本課程適合具有三年以上工作經驗且需要提升領導能力的職業人士，比如各部門經理/主管等課程大綱【第一天上午】一、第一部分：1、了解什么是領導力？領導......

卓越4D團隊領導力 上海：2025年09月24日

價值與收益 1組織層面：營造高績效、低風險的組織背景；提升客戶滿意度；提高員工保留率； 增強組織正能量場團隊層面：通過改善管理者的思維模式及行為方式，從而影響其團隊的協作氛圍及凝聚力、執行力個人層面：自省覺察、向內聚焦；提升溝通、授權等能力；提升責任感、敬業度；增強幸福感、歸屬感；平衡發展4-D領導力價值與收益 2幫助......

洞察力和決策力：從心理游戲開始 上海：2025年09月24日

破冰：洞察力測試* 洞察力是什么？* 您的決定是科學的嗎？1. 相愛相殺——洞察力和決策* “真相只有一個”——事實與表達* 洞察力的組成* 決策中的：“我覺得”or“早知道”* 雙進程競爭&mdas......

讀陽明心學，修知行合一 上海：2025年09月25日

一、打造知行合一，必須三大真功概述陽明心學，終極寶典即在“知行合一”。實現之，則須要三大真功夫：1.發真心，即心正！不忘初心方得始終，誠于中形于外。2.第二：求真理，即致良知！公是非、同善惡，上下同心、同欲。3.第三：用真功，即篤行不倦！擇善固執，止于至善。二、陽明心學之終極寶典：知行合一實踐出......

領導力培訓內訓課程

卓越管理者管理技能修煉 主講：胡老師

1.幫助學員了解管理人員應有的正確觀念和心態、角色定位；2.幫助學員掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能；3.幫助學員學習有效授權、激勵的技巧與方法；4.幫助學員掌握團隊成員選、用、育、留的方法與技巧；5.幫助學員掌握問題分析與解決的技巧；6.幫助學員找到指導和培育部屬的有效方法；7.提高中層管理者的領導力。授課對......

步步為贏-問題解決工作坊 主講：宋老師

企業中高級管理者常見問題與困擾如何培養問題的敏感度，預測并發現問題？如何確定確保問題別跑偏？如何確保提出一個好問題？如何確?？创龁栴}視角的全面性？如何針對不同問題有針對性的不同分析思路？如何確保解決方案的創新性？目的：掌握解決問題的3種方法：七步成詩法，切割法和公式法清晰解決問題的創新突破3種路徑：改問題，改思路，改措......

中層管理技能從管理到領導的跨越 主講：郭老師

由基層管理者晉升到中層管理者后，中層管理者往往沉浸在繁忙的工作中，還要花大量的時間協調各種上下級內外部關系和資源，越做越感覺力不從心，所有的慌亂或者不夠從容，都代表修煉不夠。中層管理者在晉升后，缺乏系統的訓練，中層管理者作為企業戰略執行的核心力量，職責范圍相當廣泛且任職要求高，要求具備很強的勝任能力。如何提升中層管理者......

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