上海采購管理培訓公開課

供應鏈環(huán)境下的采購成本管控 上海：2025年09月22日

企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理，及相關中高層管理人員采購總監(jiān)、采購經(jīng)理，成本控制人員，供應鏈管理相關人員課程大綱：第一模塊 采購、采購成本和TCO何謂采購成本？何謂采購總成本TCO？總成本結構及建模練習：SCOTT公司MR0采購總成本案例和計算練習：設備采購總成本方法的案例和計算練習：原材料采購總成本方法的案例和計算采......

采購談判進階—全真案例談判實戰(zhàn)訓練 上海：2025年09月22日

隨著我國目前工業(yè)化進程的不斷深入，市場競爭日趨激烈，采購專業(yè)人員對供應商的有效開發(fā)和利用，是對企業(yè)核心競爭力貢獻的最直接環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進入精細化管理的必經(jīng)之路。與供應商打交道，談判是一定要經(jīng)歷的。與供應商談判的結果不外乎就是兩種：成功或失敗。通過培訓，學員將學會如何以一種專業(yè)的方法去準備和進行談判，即如何精心準備談判以......

DFP-可采購性設計 上海：2025年09月24日

企業(yè)高層經(jīng)理、采購部經(jīng)理及相關人士。培訓內(nèi)容：一、可采購性概念與價值1.典型案例分析2.可采購性概念3.可采購性業(yè)務需求4.可采購性設計業(yè)務與價值二、可采購性設計的關鍵活動1.可采購性需求分析提出可采購性需求產(chǎn)品開發(fā)早期關鍵物料識別，新技術、新物料引入制定采購策略與方案（如產(chǎn)能、供應鏈布局）采購成本測算供應商早期介入2......

項目管理在采購管理中的應用實戰(zhàn)訓練 上海：2025年09月24日

第一講 采購項目管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2.采購職能及相互關系?采購尋源 Sourcing － 供應商“短名單”或AVL?訂貨與物流 Purchasing/Buyer － 合同與訂購?業(yè)績評價 Evaluating － 供應商業(yè)績 KPI3.項目管理概述?項目及目標定義 Proje......

采購項目管理實務 上海：2025年09月24日

第一講 采購項目管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2.采購職能及相互關系?采購尋源 Sourcing － 供應商“短名單”或AVL?訂貨與物流 Purchasing/Buyer － 合同與訂購?業(yè)績評價 Evaluating － 供應商業(yè)績 KPI3.項目管理概述?項目及目標定義 Proje......

采購管理 上海：2025年09月24日

為什么杰克韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能掙錢的部門，其他部門發(fā)生的都是管理費用”？目前，在我國大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)中，采購環(huán)節(jié)的管理還比較薄弱:采購成本持續(xù)攀升,采購物資的質(zhì)量起伏不定,資金占用有增無減,業(yè)務漏洞難以封堵；很多外資企業(yè)，貌式先進的采購模式實際上還不如國企。基于采購亟需規(guī)范化,科學化......

訂單管理與工廠貨期控制 上海：2025年09月24日

業(yè)務管理、訂單跟蹤、計劃管理、采購管理等人員。【課程大綱】一、制造型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗模式1.企業(yè)的組織管理模式1)制造企業(yè)的管理架構2)制造企業(yè)與貿(mào)易企業(yè)的主要差別3)最長制造周期的計算方式4)瓶頸工序分析5)設備產(chǎn)能與人工產(chǎn)能評估2.訂單在制造型企業(yè)內(nèi)部的流動方式3.影響產(chǎn)品交貨的幾個關鍵因素分析4.制造型企業(yè)的計劃管......

采購人員必備的財務知識進階班 上海：2025年09月24日

? 掌握基本財務知識，讀懂常用財務報表? 掌握財務分析指標體系和在實際業(yè)務中的應用? 建立清晰的風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率? 理解 TCO 的構成，成本分類和成本分析方法? 認識到全面預算管理的重要性和編制預算方法? 了解企業(yè)經(jīng)營過程中的各種稅和優(yōu)化之道? 了解外匯管制和服務貿(mào)易? 了解做設備/系統(tǒng)......

采購管理培訓內(nèi)訓課程

采購價格分析與成本控制 主講：劉老師

◆目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法是越來越多，哪種適合我們企業(yè)呢？◆如何掌握實施降低采購成本的技巧？◆很多企業(yè)不知道供應商報價的方法？以及不同形勢下的降低采購成本的策略、比質(zhì)比價的策略。◆洞悉采購部門橫向和縱向關系協(xié)調(diào)處理的關系，以改善內(nèi)部采購關系和外部供應商關系？課程收益◆了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系......

采購成本控制與談判 主講：唐老師

企業(yè)采購實踐中，是否經(jīng)常面臨以下挑戰(zhàn)？如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，有效降低采購成本，以提升企業(yè)的盈利能力？在與供應商的談判中，如何確保企業(yè)的利益最大化，同時維持良好的合作關系？如何應對市場價格波動和供應鏈不確定性，制定出合理的采購策略？如何通過談判技巧，提升議價能力，確保在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢？本課程將深入探討采購成......

供應商報價、采購成本構成分析與控制成本控制 主講：吳老師

隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及全球貿(mào)易戰(zhàn)的愈演愈烈，采購成本控制水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。時代再次對采購提出了更高的要求：采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么？采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？如何推動研發(fā)、質(zhì)量、產(chǎn)品、客戶一起來降低采購成本？如何制定供應商合作策略與......

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